◎王越馳

論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理

◎王越馳

人才是企業(yè)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿?，在新?jīng)濟(jì)時(shí)代，重視人才的作用，合理管理人力資源，不斷提高提高人才的工作質(zhì)量，成為企業(yè)提升整體實(shí)力的必要途徑。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要意義，指出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑，以期能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，緊跟時(shí)代步伐，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自身的綜合實(shí)力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，人力資源管理質(zhì)量的高低，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以，創(chuàng)新管理模式，不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量，成為企業(yè)提升整體實(shí)力的重要途徑。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要意義

增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。有效的人力資源管理模式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要意義，合理管理人力資源，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。

加快企業(yè)的發(fā)展步伐。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，完善的管理制度，可以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而人力資源是企業(yè)管理中的核心部分，在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過(guò)程中，利用科學(xué)的管理制度，不斷提高員工的工作能力和工作水平，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的好壞，直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而企業(yè)的管理隊(duì)伍則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心，因此，企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新人力資源管理模式，建立完善的人才管理機(jī)制，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

科學(xué)制定激勵(lì)制度。員工的工作態(tài)度、工作能力直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理制定管理制度，適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在日常管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際需求，采用物質(zhì)激勵(lì)與 精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，滿足員工的工作需求，不斷提高員工的工作熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的薪酬制度，根據(jù)員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)，合理制定管理制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以提高員工的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

積極創(chuàng)新員工培養(yǎng)模式。員工工作能力的高低直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，積極開展培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，以提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，確保員工能夠自覺(jué)、主動(dòng)的參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，從而提高培訓(xùn)工作的效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)用性的原則，根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，積極拓寬員工的知識(shí)面積，以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

不斷改進(jìn)管理方式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一部分，因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理意識(shí)，不斷改進(jìn)管理模式，充分發(fā)揮人才的積極作用，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需求，合理引進(jìn)人才，并且根據(jù)人才的具體特點(diǎn)，合理安排工作崗位，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，以充分發(fā)揮人才的積極作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，積極開展培訓(xùn)工作，為人才提供有利的發(fā)展條件，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展。

總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力，因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視人才的積極作用，積極創(chuàng)新管理模式，合理優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：北京林業(yè)大學(xué)）