朱其富　蘭艷

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，而工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)重要的組成部分，如何更好的進行工業(yè)與民用建筑的管理，也是建筑業(yè)一直不斷探為之討研究的課題。本文對工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題以及目前的一個現(xiàn)狀進行了分析，并提吐了加強工業(yè)與民用建筑工程管理的具體措施。

關鍵詞：安全管理；施工管理；民用建筑

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—16—02

前言

工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，對于國家的經濟發(fā)展和社會繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義，對人民的生活生產也有著重要的意義。工業(yè)與民用建筑工程管理包含各方面的因素，是一項比較復雜的管理工作。安全與質量應該是工業(yè)與民用建筑工程管理中的重中之重。建筑物與人們的生活息息相關，一個高質量，高技術含量的建筑物無論是對于社會發(fā)展的促進還是對于人們生活水平的提高都是有很大幫助的。所以我們要解決工程問題，完善管理體系，提高建筑質量。

1國內工業(yè)與民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1缺乏科學的質量安全管理

目前，國內工業(yè)與民用建筑工程的施工人員主要是農民工，基本上沒有進行過專業(yè)化的施工安全培訓和施工技巧培訓。農民工在施工過程中往往不能很好的同時把握工程的施工質量、進度與安全問題，加上很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理人員及施工技術人員的質量安全管理意識不強，導致施工管理中的施工質量控制管理不到位，使工程建筑存在大量安全隱患。

1.2缺乏明確的質量責任關系及獎懲制度

國內建筑施工為了降低成本，基本上都是將工程分項逐級承包出去，使得整個建筑工程缺乏明確的質量責任制度及獎懲制度。施工人員與施工管理人員的質量責任關系不明確，在事故發(fā)生時互相推諉責任，嚴重影響了工程質量的監(jiān)管。缺乏相應的獎懲制度，導致施工人員與施工管理人員的積極性不高，大大降低了建筑工程的施工質量。

1.3工程質量監(jiān)督力度疲軟

當前，政府職能在逐漸改變，但相應的建筑工程質量監(jiān)督、管理部門工作卻沒有跟著改變，其質量監(jiān)督、驗收工序停留在表面，沒有深入實際，導致建筑工程的質量驗收與審核工作疲軟，沒有將工程質量監(jiān)督的效用充分發(fā)揮出來，缺乏監(jiān)督力度。

1.4施工人員管理困難

由于工業(yè)與民用建筑本身需要從事的工程量偏大，所以施工人員較多。但是施工人員數量卻給現(xiàn)場施工帶來管理上的不便，無法進行合理、有效的管理。所以，在施工操作當中經常會出現(xiàn)指揮不當、合作不協(xié)調、操作失誤、責任落不實等情況，不僅浪費了各方面資源，還影響施工整體效率，甚至對施工質量也會埋下隱患。

2影響工業(yè)與民用建筑工程施工管理的主要因素

工業(yè)與民用建筑工程存在的安全隱患，主要是由于質量管理不合理引起的，影響工業(yè)與民用建筑工程施工管理的主要因素包括三個方面。

2.1建筑工程施工管理機構不健全

國內目前的工業(yè)與民用建筑工程管理部門不夠科學合理，項目管理部門與施工管理部門不能有效共同進行，無法保證工業(yè)與民用建筑工程的管理質量水平，而且很多施工單位盲目節(jié)省施工成本，管理部門的工作人員數量不足，無法滿足工業(yè)與民用建筑工程管理中的實際工作要求，導致工程建筑的管理質量不過關。

2.2建筑工程施工管理制度不明確

近年來，國內雖然加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度，出臺了一系列科學的建筑管理文件和政策，宏觀調控建筑行業(yè)管理體制，但建筑工程管理制度只是停留在表面，沒有被真正運用到工程管理中，導致管理制度不明確。

2.3建筑工程施工管理人員素質不高

國內工業(yè)與民用建筑工程的施工人員和管理人員主要以農民工為主，建筑工程的管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，使建筑工程的管理陷入了窘境。相當一部分管理人員缺乏對建筑行業(yè)的具體認知，缺乏對國家實時動態(tài)的了解，信息閉塞，流通性差，影響建筑工程管理工作的順利開展。

3優(yōu)化工業(yè)與民用建筑工程施工管理體系

3.1建立健全工程施工管理體系

建筑工程管理質量的好壞主要取決于是否有先進的管理水平和技術，因此，要積極引進學習國外的先進經驗技術和管理模式，根據國內的實際發(fā)展情況，制定符合國內發(fā)展的工程施工管理體系。通過建立健全的工程管理體系，有助于加強工程的施工管理和施工質量。首先，完善施工管理體系，建立健全的生產規(guī)章及管理制度，成立項目管理小組進行各項施工的管理工作。其次，精簡施工人員，明確職責權限，提高管理效率。再次，制定好施工設計方案，確保工程的施工進度和質量得到有效控制和管理。再次，建立健全的工程質量管理保障體系，嚴把工程施工技術交底及質量交底程序，優(yōu)化工程質量檢查制度。實行現(xiàn)場負責人技術責任制，科學劃分各級技術管理人員的權限，嚴格規(guī)范施工人員的操作流程。最后，嚴把質量關，選擇科學合理的建筑材料，嚴把材料質量關。

3.2嚴格落實管理制度，加強項目建設的目標責任制

首先，建立系統(tǒng)的施工管理制度。根據施工安全的法律法規(guī)，制定相應的工程施工建設安全責任制及施工分級管理責任制，落實管理人員及工作人員職責，確保工程每個環(huán)節(jié)都有責任人負責，保障工業(yè)與民用建筑工程項目施工的安全性與質量水平。其次，健全安全責任制度。安全責任制度必須嚴格貫穿整個施工過程，結合工程的實際情況，按照既定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，調整安全責任制度，落實項目建設的目標責任制，確保其科學合理，切實落實安全責任。最后.嚴格貫徹安全管理制度。其一，各級政府及建筑主管部門要切實履行監(jiān)督職責，對施工建設和安全管理實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，制定科學嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并落到實處。加強對施工人員的安全責任教育、施工安全及施工質量的培訓宣傳，落實安全管理及施工責任制，保證施工人員嚴格遵守國家安全生產與勞動保護法律法規(guī)。配備相關的安全設施和用品，防患于未然。一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員的人身安全，把工程損失降到最低。

3.3強化工程質量監(jiān)督與管理力度

首先，健全施工質量監(jiān)督制度。實行動態(tài)施工質量監(jiān)理，及時掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并反饋質量問題，保證施工質量。實行動態(tài)施工質量監(jiān)理，相關工作人員要常駐施工現(xiàn)場，深入了解施工項目，做好觀測記錄，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時反饋施工單位.制定對策，及時消除隱患。其次，加強工程的施工監(jiān)理。其一，明確工程監(jiān)理職責，落實責任制與權責制，設置施工旁監(jiān)制度，加強對整個工程的施工監(jiān)控與管理。其二，加強監(jiān)理工作與質檢工作協(xié)作配合，切實做好各項施工工序的交接、審核工作，保證各分部項目的施工驗收質量，確保工程的施工質量水平與國家規(guī)定的施工標準相符。

3.4加大對施工人員的管理和培訓

首先，對施工人員的進行專業(yè)技能培訓。提高施工人員的專業(yè)技能，能有效改善工程施工質量水平。施工企業(yè)要結合工作實際，經常對施工人員進行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高施工質量水平。其次，加強施工安全教育宣傳。對施工人員要不斷重復強調施工安全的教育宣傳，促進施工人員的安全意識。尤其針對農民工，必須對其加大力度進行安全生產法規(guī)與安全規(guī)范操作教育，減少安全事故，保障工業(yè)與民用建筑工程的施工質量。最后，加強施工管理者先進管理理論和職業(yè)素養(yǎng)的培訓。對施工管理者定期進行先進管理知識的培訓和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，讓他們充分了解到國內外建筑施工管理差異，主動學習先進的管理知識，并運用到建筑工程的管理工作之中，提高建筑工程管理水平。

4結束語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程作為建筑工程的一個核心組成部分，其工程管理至關重要。為了能夠確保工業(yè)與民用建筑工程的建設質量，必須將工業(yè)與民用建筑工程的管理工作作為工作中的重中之重，做好工業(yè)與民用建筑工程的管理才會促進并推動我們國家建筑行業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。因此，工業(yè)與民用建筑工程在管理工作中要將質量管理、安全管理和進度管理以及驗收管理這幾步工作做好并且做細，只有這樣才會體現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中的價值。