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分析工民建施工技術(shù)及管理措施

2016-12-29 17:46:26臧其山
建筑建材裝飾 2016年11期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理工民建問(wèn)題與對(duì)策

臧其山

摘要:近年來(lái),我國(guó)工民建規(guī)模不斷擴(kuò)大,有效地促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在我國(guó)當(dāng)前工民建施工中,施工技術(shù)與管理是工民建施工質(zhì)量的保障,對(duì)工民建工程整體質(zhì)量有著重大意義。

關(guān)鍵詞:工民建;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類號(hào):TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674—3024(2016)11—99—02

前言

在我國(guó)當(dāng)前工民建施工過(guò)程中,受多種因素的影響,使得施工技術(shù)與管理工作不到為,進(jìn)而造成工民建施工出現(xiàn)了許多問(wèn)題,給工程質(zhì)量造成很大的隱患。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接取決于施工技術(shù)與管理,為了保障我國(guó)工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,我國(guó)工民建企業(yè)就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視施工。

1工民建施工技術(shù)管理的基本概述

1.1工民建施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

通常情況下,工民建施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容,不僅僅是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備的嚴(yán)格管控,同時(shí)也需要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)檔案進(jìn)行相關(guān)的管理與控制以及對(duì)工作人員所進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)等。如果說(shuō)要對(duì)工民建的各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行全面劃分的話,那么我們我們通常會(huì)把他們劃分為內(nèi)業(yè)與外業(yè)這兩種基本類型。其中,當(dāng)我們?cè)趯?duì)工民建施工技術(shù)的外業(yè)部分進(jìn)行管理工作時(shí),主要還是為了能夠更加充分的為工程施工提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,例如進(jìn)行工民建施工的方案設(shè)計(jì),并對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新等。而當(dāng)我們?cè)趯?duì)工民建施工技術(shù)的內(nèi)業(yè)部分進(jìn)行管理工作時(shí),則主要針對(duì)的是能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)造成影響的各項(xiàng)基礎(chǔ)作用,例如進(jìn)行工民建施工管理規(guī)范與各項(xiàng)規(guī)章制度的存檔等。

1.2工民建施工技術(shù)管理的重要作用

如果說(shuō)各大工民建企業(yè)要想全面提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此來(lái)占據(jù)更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與提升,就要求其必須要充分重視工民建施工質(zhì)量的全面提升。從某種意義上來(lái)說(shuō),在工民建施工的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的管理與控制,不僅能夠影響到工民建施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量,同時(shí)也能在很大程度上影響到工民建企業(yè)的信譽(yù)度與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此,我們只有全面完善工民建施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量,才能真正有效的對(duì)工民建的施工成本加以控制,并以此來(lái)提高工民建的實(shí)際施工質(zhì)量,促進(jìn)工民建企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的全面提升。

2工民建施工技術(shù)管理的問(wèn)題分析

2.1缺乏有效的技術(shù)管理體系

現(xiàn)階段,就我國(guó)一部分的工民建施工企業(yè)來(lái)看,其在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中,往往會(huì)受到自身發(fā)展水平的影響作用,使得其并不能真正將各項(xiàng)與施工質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)下來(lái),這就在很大程度上影響到了工民建施工的實(shí)際質(zhì)量。同時(shí),由于部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中,并沒(méi)有建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)而又完善的技術(shù)管理體系,這就非常容易導(dǎo)致其中的各項(xiàng)責(zé)任制度得不到落實(shí),工民建的施工管理也得不到合理的分配。此外,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)仍然存在很大一部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的工民建施工技術(shù)管理工作過(guò)程中,并不能確保技術(shù)崗位與專業(yè)人員之間的有效對(duì)接,這就在很大程度上導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)了人員不均勻分配情況。

2.2缺乏合理的技術(shù)管理組織

對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其自身的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展規(guī)模不同,就導(dǎo)致了各企業(yè)之間所存在的設(shè)備水平與技術(shù)水平之間也存在著非常明顯的差異,受到該因素的影響作用,往往會(huì)使得各企業(yè)之間缺乏一個(gè)完善而又統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)范。實(shí)際上,目前我國(guó)仍然有很大一部分的共勉建施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理工作時(shí),所采取的依然是傳統(tǒng)的總分包體制度,這就使得各個(gè)企業(yè)與施工單位之間并不能做到密切的聯(lián)系與對(duì)接,從而進(jìn)一步對(duì)原先所設(shè)定的施工技術(shù)造成巨大的影響與沖擊。

3工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度

眾所周知,一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與有效化,就必須要制定與之相關(guān)的規(guī)章制度,以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行深入的監(jiān)督與控制。也就是說(shuō),工民建施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的完善與優(yōu)化,就必須要努力完善其內(nèi)部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以此來(lái)為實(shí)際的管理工作提供支撐,確保其在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中,能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工行為進(jìn)行有效的控制與優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各位技術(shù)管理工作人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督與制約。

3.2全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度

現(xiàn)階段,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,我國(guó)的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與提升。而隨著人們思想水平與生活質(zhì)量的不斷提升,人們開(kāi)始對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全性有了更高的要求。所以說(shuō),當(dāng)各大工民建施工單位在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中,首先要做的就是要確保施工的安全性。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo),就要求各大施工企業(yè)必須要定期的對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,確保其內(nèi)部的每一個(gè)施工人員都能具備充分的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí),要求其在此基礎(chǔ)上必須要對(duì)技術(shù)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面的落實(shí),確保安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任都能真正落實(shí)到管理人員身上,賦予管理人員一定的安全管理責(zé)任,從而全面降低安全生產(chǎn)隱患。

3.3建立有效的信息化管理系統(tǒng)

就目前我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化。而對(duì)于工民建的施工與技術(shù)管理來(lái)說(shuō),通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用,能夠在很大程度上促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)步與提升。因此,為了能夠更好地完善施工技術(shù)管理質(zhì)量,就要求我們必須要依靠信息技術(shù)的力量,來(lái)建立起一個(gè)有效的信息化管理系統(tǒng),并通過(guò)該系統(tǒng),來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行多角度、全方位的監(jiān)督與管理,及時(shí)的發(fā)展其所存在的各項(xiàng)問(wèn)題,并在有效的時(shí)間內(nèi),采取有效的方法來(lái)加以解決。

3.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)工民建施工隊(duì)伍大都是一些農(nóng)民工,他們的知識(shí)文化水平有限,在施工過(guò)程中具有很大的隨意性,進(jìn)而會(huì)引發(fā)許多安全問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高工民建工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)有著重要的作用和意義。首先,工民建施工單位要加強(qiáng)施工管理人員的教育,提高施工管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識(shí),進(jìn)而在施工過(guò)程中不斷規(guī)范施工行為,確保施工安全;其次,工民建企業(yè)必須重視施工隊(duì)伍的建設(shè),不僅要加強(qiáng)他們的安全教育,還要加強(qiáng)他們施工技術(shù)教育,為工民建打造出一支高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍,進(jìn)而為工民建施工質(zhì)量與施工安全提供保障。

3.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是工程建設(shè)的核心,是工程質(zhì)量的保障。在我國(guó)工民建中,企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須重視施工技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。首先,施工企業(yè)要做到及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一定要在項(xiàng)目施工開(kāi)始前結(jié)束,這樣可以為施工的準(zhǔn)備工作留出充分的時(shí)間。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)要有相關(guān)的文字資料,主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行當(dāng)面的講解,使施工人員全面了解項(xiàng)目情況,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工特點(diǎn),為科學(xué)施工做好準(zhǔn)備,避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn):其次.要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在工民建施工中,影響建筑工程施工效果的人為因素和自然因素有很多,像施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件,地形特點(diǎn)以及施工的設(shè)計(jì)和技術(shù)等。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理有助于節(jié)約工程

3.6加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在工民建工程中,機(jī)械設(shè)備的性能直接影響到了施工進(jìn)度與安全。為了確保工民建工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,合理調(diào)度設(shè)備和保持設(shè)備良好的性能狀態(tài)。在施工時(shí),狠抓一線工程質(zhì)量管理,通過(guò)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的項(xiàng)目工程質(zhì)量控制,系統(tǒng)地確保工程質(zhì)量按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,為了能夠更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,就要求我們必須要及時(shí)的發(fā)展工民建技術(shù)管理中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題,不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的技能培訓(xùn),并通過(guò)規(guī)范的管理制度和完善的信息化管理系統(tǒng),來(lái)及時(shí)的解決這些問(wèn)題,以此來(lái)全面促進(jìn)工民建施工技術(shù)管理質(zhì)量的全面提升。

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