潘杰+莫蘭

歌手、主持人、創(chuàng)業(yè)者、投資人，海泉的身份多的讓人眼花繚亂。

在眾多的身份中，我更愿意稱呼他為投資人胡海泉。這個(gè)已經(jīng)擁有7支基金的職業(yè)投資人在早期投資圈占據(jù)了一席之地。并且他以還算不錯(cuò)的成績通過了基金從業(yè)資格考試，可以名正言順地持證上崗。

和海泉的對(duì)話，與跟其他職業(yè)投資人的對(duì)話并沒有太大差別，完全是在一種語境中。和某些藝人打醬油似的涉足投資或者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同，海泉算是“轉(zhuǎn)型”最徹底的一位?；蛘呷缢约核f，人生的AB面，身份的穿越感，他很享受這種狀態(tài)。

創(chuàng)投人 中國天使投資人系列報(bào)道之七

好的投資人是靠勤奮加直覺

Q：你的身份多的讓人眼花繚亂，歌手、主持人、創(chuàng)業(yè)者、投資人，首先我應(yīng)該稱呼你藝人海泉呢，還是投資人海泉？

A：人生有AB面，或者不止有AB面。歌手也好，創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，這些身份都是屬于我的，對(duì)我來說也都是有意義、有價(jià)值的、有趣的事情。我經(jīng)常有從一個(gè)身份跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)身份的穿越感，很多人也會(huì)問我總是來回的這么切換會(huì)不會(huì)有障礙，其實(shí)對(duì)我來講是沒有的。我自己的體會(huì)是很享受這種狀態(tài)。

Q：你是一名優(yōu)秀的歌手，但現(xiàn)在眾所周知你同時(shí)也是一名投資人，做了自己的基金，在我們看來這個(gè)跨度很大，你開始做投資的契機(jī)是什么？

A：我最早涉獵投資是從2006年開始，但那時(shí)候投的都是音樂制作、版權(quán)相關(guān)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)，我那時(shí)候應(yīng)該算是創(chuàng)業(yè)者，但做的主要是音樂和文創(chuàng)相關(guān)的事。慢慢我們就發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行情變得特別差，傳統(tǒng)媒體在走下坡路，版權(quán)銷售也變得碎片化，互聯(lián)網(wǎng)改變了所有東西。所以我開始在經(jīng)營管理上學(xué)習(xí)新的知識(shí)，也去研究怎么順應(yīng)行業(yè)的未來。機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)了很多跨行業(yè)的朋友，發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和一些點(diǎn)子非常讓我興奮，就有意愿去參與和投資。

Q：從2006年開始你就把投資這件事持續(xù)地做下去了，還成為了基金管理者？

A：2006年的時(shí)候其實(shí)不算是天使股權(quán)投資，天使投資是2010年以后才開始的，這期間我基本上算是個(gè)人天使，然后三年前我正式地參與基金管理工作，成為職業(yè)投資人。

Q：這期間你做個(gè)人天使的成績?cè)趺礃?？有沒有失敗的案例？

A：到目前還沒有，但是有幾乎沒怎么盈利退出的。當(dāng)然了現(xiàn)在沒有死不代表就不會(huì)死。個(gè)人天使更多的時(shí)候是感性的驅(qū)使，但說實(shí)話早期投資不論是個(gè)人天使還是機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)都很大，并不是投入時(shí)間更多或者專業(yè)性強(qiáng)就一定更安全。很多成功的天使案例其實(shí)都是感性的，包括李開復(fù)老師和徐小平老師，他們最成功的案例都不一定是精耕細(xì)作出來的。

Q：提到開復(fù)老師和小平老師，你平時(shí)和這些投資大咖交流多嗎？

A：有交流，這兩位前輩對(duì)我來說非常重要，他們都用非常開放的心態(tài)來幫助年輕人，利用影響力和號(hào)召力讓有才華的年輕人聚集在一起。很早開復(fù)老師就跟我說做個(gè)人天使是很好的，應(yīng)該說他的鼓勵(lì)給了我走上這行很大的動(dòng)力，很多創(chuàng)投相關(guān)的場合他都會(huì)叫我去，讓我在這個(gè)氛圍里面去感受和學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)了很多朋友。小平老師也是，我們經(jīng)常有聚會(huì)，盡管是輕松的環(huán)境，但還是能從他身上學(xué)到很多東西。

Q：你覺得自己有沒有投資天分？

A：投資這件事情一定是需要直覺的，但這個(gè)直覺什么時(shí)候用和怎么用就很難判斷了。

其實(shí)每個(gè)投資人都能說出幾個(gè)自己遺憾沒有投的項(xiàng)目，我肯定也會(huì)有，但就是當(dāng)時(shí)的感覺問題。當(dāng)然，光靠直覺是不行的，投資一個(gè)項(xiàng)目往往需要做大量的功課，要對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)知，要做大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。這就必須要十分勤奮。所以我認(rèn)為做早期投資既要勤奮又要有直覺，最好合二為一；或者在一個(gè)機(jī)構(gòu)里這兩種人合作。

海泉基金有的，別的基金沒有

Q：從做個(gè)人天使到成為職業(yè)投資人，你是怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越的？能否簡單介紹一下海泉基金？

A：我有兩個(gè)主要的合伙人，我們從三年前就開始合作，同時(shí)在做人生轉(zhuǎn)型，我們?nèi)齻€(gè)人是非?；パa(bǔ)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

海泉基金其實(shí)是統(tǒng)稱，工商注冊(cè)的話是沒有這個(gè)名字的。我們總共有七支基金，但都是投天使和VC的，單筆投過最大的也只有兩千多萬。有些后期合作成立的基金會(huì)加入一些新的GP（基金管理人），但主要合伙人還是我們?nèi)齻€(gè)。當(dāng)然我可能還有一些外面合作的小GP，那就不算了。

Q：基金的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在大概有多少人？投委會(huì)的構(gòu)成和投資決策機(jī)制是怎樣的？

A：十二、三個(gè)人，這是自己的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然還有一些合作伙伴和專家。投資經(jīng)理有的是負(fù)責(zé)行研分析的，有的是負(fù)責(zé)盡職調(diào)查的，還有負(fù)責(zé)項(xiàng)目和洽談的，不按行業(yè)分。因?yàn)槲覀兪撬^的“精品基金”，在既要保證成長速度又要保證質(zhì)量的情況下是沒法像其他大的機(jī)構(gòu)那樣按行業(yè)或者投資的前后期來細(xì)分，我們也沒有分天使輪、A輪、B輪。

投委會(huì)一般是三到五人，看情況，按照簡單多數(shù)的方法，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在處于學(xué)習(xí)階段，內(nèi)部的投資機(jī)制在建立和優(yōu)化，希望有一個(gè)集體的決策機(jī)制，最年輕的投資經(jīng)理給出的意見我們也會(huì)非常看重。在某個(gè)項(xiàng)目的投資階段會(huì)積極地去跟同行分享，跟不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)互動(dòng)，不光是聯(lián)合投資、提高效率，更重要的還是借助專業(yè)的力量。比如順為是更擅長看智能家居的，我們這方面的項(xiàng)目就會(huì)跟他們一起做調(diào)查；還有真格，我們把他們當(dāng)顧問團(tuán)，他們也需要我們的資源。

Q：你是怎么尋找自己的合伙人的，有沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)？

A：其實(shí)沒什么標(biāo)準(zhǔn)，真的是機(jī)緣巧合。我們是共同轉(zhuǎn)型，原來他們?cè)谄渌袠I(yè)的時(shí)候就是我的好朋友，恰巧大家都對(duì)投資有共鳴、感興趣，也能很好地分工，就走到一起了。雖然不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓吧，但最開始談戀愛的時(shí)候都是有感覺才在一起的，誰知道后來會(huì)怎么樣，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能保證一直特別和諧或者溝通特別好的，要靠時(shí)間驗(yàn)證，當(dāng)分工互補(bǔ)的事情越來越強(qiáng)烈那這件事情就順利了。我覺得一個(gè)基金合伙人的團(tuán)隊(duì)一定是需要極其互補(bǔ)的，每個(gè)人有自己擅長的東西。未來我們也要尋找更專業(yè)的合作伙伴、團(tuán)隊(duì)成員，總之目前為止我對(duì)我們的工作狀態(tài)非常滿意。

Q：這個(gè)行業(yè)有個(gè)說法是一萬小時(shí)定律。你們和其他很多公司一樣也是“996”（指早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，每周工作6天）工作狀態(tài)？

A：首先我們這三個(gè)基石合伙人是這樣的工作狀態(tài)，因?yàn)槲业墓ぷ鞲嘣?，就更談不上休息了。中層的?jīng)理們也進(jìn)入了這種工作狀態(tài)，每天都能看到微信群里溝通項(xiàng)目的密度。我們的辦公室并不大，經(jīng)常是同時(shí)有三撥人在開會(huì)或者做訪談，其實(shí)是沒什么休息日的，而且很遺憾的是他們稍微有休息比如團(tuán)建的時(shí)候我也不在，只能通過微信這樣的方式去跟大家互動(dòng)溝通。

據(jù)我所知目前我們公司的薪酬收入在整個(gè)行業(yè)里算是偏低的，但他們能獲得金錢之外的東西，比如眼界、社會(huì)資源，而且我們的特長和優(yōu)勢(shì)也和其他機(jī)構(gòu)不一樣，海泉基金有的，其他基金不一定有。

每個(gè)公司的風(fēng)格、企業(yè)文化和投資邏輯都不一樣，但在發(fā)掘項(xiàng)目和研究項(xiàng)目方面我們的資源會(huì)更多。

Q：三年里你們投了多少個(gè)項(xiàng)目？作為機(jī)構(gòu)投資來說三年里應(yīng)該有死掉的項(xiàng)目吧？

A：投了幾十個(gè)項(xiàng)目，不算多。每個(gè)人修煉自己的投資邏輯肯定是沒錯(cuò)的，我不太認(rèn)同說投的多肯定就對(duì)，因?yàn)橥兜枚嗫隙ù碇晒β蕰?huì)降低，平均收益率也會(huì)降低。

我們有一個(gè)項(xiàng)目目前的狀態(tài)是完全停滯了，不是經(jīng)營問題，而是創(chuàng)業(yè)合伙人之間的矛盾問題，真的很遺憾。到目前為止就只有這個(gè)項(xiàng)目算是出了問題。

Q：請(qǐng)舉一兩個(gè)明星項(xiàng)目的例子？

A：比如之前天使輪投的、羽泉演唱會(huì)上也會(huì)用到的平衡車Ninebot，我們應(yīng)該算他們的第一個(gè)天使投資人，投的時(shí)候還沒量產(chǎn)，那時(shí)的估值是一個(gè)億出頭，現(xiàn)在是估值15億美金，從賬面上看是90倍回報(bào)了。

音樂和投資都是替作品尋覓知音

Q：前段時(shí)間你在一個(gè)活動(dòng)上拿了年度跨界投資人的大獎(jiǎng)，話說“跨界”這個(gè)詞真的很適合你，在眾多的身份中你有沒有側(cè)重？比如側(cè)重投資？

A：我不覺得是有側(cè)重的，而是貫穿始終的，貫穿始終的意思就是說它們像平行線一樣始終在一起。十幾年前可能我的工作只是單一的軌道：演藝舞臺(tái)、音樂公司、版權(quán)公司，所用的思維和打交道的是一類人。

當(dāng)涉獵到天使投資，后來又做基金管理人之后，同樣也是好奇心伸向未來的事情。音樂創(chuàng)作和表演是兩面，創(chuàng)作是向內(nèi)發(fā)掘的，而表演是向外尋找更多共鳴的，投資也是，是去尋找其他人的力量和可貴的東西，挖掘別人的作品然后推向市場，投資人尤其是早期投資人最重要的就是投資后的管理和扶持，就類似替音樂作品去尋覓知音一樣。

做音樂和投資從根本上、邏輯上我覺得很相似。很多創(chuàng)業(yè)者缺乏融資機(jī)會(huì)、缺乏成長機(jī)遇，就像我們發(fā)掘年輕的創(chuàng)作人一樣，大量的創(chuàng)作人的作品沒有被發(fā)掘出來。雖然這是兩件事但其實(shí)很相似，但正因?yàn)閷?duì)這些作品極度的珍視、有熱情，所以我才會(huì)是這種來回跳轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)。投資其實(shí)是改變未來的一個(gè)工具，在我看來投資的意義在于提高社會(huì)的效率。

Q：雖然你沒有放下藝人的工作，但顯然在做投資這件事上你不是打醬油的。很多人都覺得你是“轉(zhuǎn)型”最徹底的藝人。

A：應(yīng)該不能算轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就代表轉(zhuǎn)身了，我還不屬于這種?？赡芤?yàn)槊餍鞘枪娙宋铮秋@性的，做很多事都容易被貼標(biāo)簽，當(dāng)然這也是我做投資天生的優(yōu)勢(shì)，利用好的話的確會(huì)提高投資效應(yīng)和幫助到更多的人。

Q：作為一個(gè)投資人，明星光環(huán)的優(yōu)勢(shì)是什么？缺點(diǎn)又是什么？

A：優(yōu)勢(shì)很明顯，有一些特殊的項(xiàng)目我們能夠拿過來，有優(yōu)選的機(jī)會(huì)。我微信朋友圈里的幾千個(gè)人，至少有一半是和投資、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的，而且經(jīng)過一段時(shí)間的溝通、交往和篩選，我自己對(duì)他們也有一定的認(rèn)知，誰是比較靠譜的或者誰的項(xiàng)目比較靠譜。很多人首先知道我的身份，在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)愿意跟我分享自己的項(xiàng)目。

當(dāng)然缺點(diǎn)也很明顯，明星光環(huán)容易被放大，被放大就容易被誤解，小的瑕疵也會(huì)被大量吐槽。比如微博里@我的人中偶爾會(huì)吐槽我投資的產(chǎn)品有問題，希望我站出來解決一下。一般遇到這種情況我會(huì)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，畢竟我也是一個(gè)市場訊息的收集者，別人看到問題找我也不能裝作沒看見。

Q：在你看來專注和跨界是矛盾的嗎？還是各有利弊？

A：專注和跨界都是相對(duì)的，我在某一刻也會(huì)非常專注。我看到很多遺憾的事情是做一件事情的效率低是在于不專注，一些創(chuàng)業(yè)者也是，本來應(yīng)該專注的事他不專注。每個(gè)人的分工不一樣，本來我給自己的定位就不是負(fù)責(zé)專注的人，但在做某一件具體事情時(shí)候的專注是必須的，明明是五分鐘能解決的事情就不要花一小時(shí)。

Q：羽泉每年都還有跨年演唱會(huì)，你現(xiàn)在還有時(shí)間去做音樂方面的事情嗎？

A：這就是精力分配的問題，原來我的音樂創(chuàng)作也不是坐下來花一整塊時(shí)間去做的，除了錄音制作階段。所以我這樣的生活不影響創(chuàng)作，但會(huì)影響工作周期。比如過去兩周的演唱會(huì)排練我都會(huì)跟，但現(xiàn)在只跟五天。演唱會(huì)對(duì)我們來說也是品牌營銷，站在產(chǎn)品的角度去看和作為舞臺(tái)表演者不同，舞臺(tái)的部分完全交給羽凡或者導(dǎo)演組，我就負(fù)責(zé)演唱會(huì)的銷售、合作伙伴的洽談。

Q：娛樂圈現(xiàn)在的生存狀態(tài)讓很多藝人背負(fù)著很大壓力，甚至也有不好的事情發(fā)生，你非常忙碌，那怎么去調(diào)節(jié)自己的情緒？

A：我沒有抑郁這是肯定的。（笑）巨大的壓力是來自于心靈而不是外界，理論上來說我這樣的工作強(qiáng)度壓力應(yīng)該很大，但在工作中我能得到快樂，也是我獲取體驗(yàn)感和滿足感的來源。如果壓力大無處排解，那都是欲望驅(qū)使了眼前的喜怒哀樂。當(dāng)你想到現(xiàn)在做的事是在為更長遠(yuǎn)的目標(biāo)努力，就不會(huì)為眼前的事困惑和糾結(jié)了。所有眼前的成和敗都是為了更長遠(yuǎn)的訴求和目標(biāo)。

“你五分鐘玩一局游戲，我五分鐘看一個(gè)BP ”

Q：在海泉基金中你的主要職責(zé)是什么？

A：我是一個(gè)串聯(lián)者，或者是資源的粘合劑，在很多關(guān)鍵的場合起決定性作用，比如開募資說明會(huì)或者要投重要項(xiàng)目的時(shí)候我是一錘定音和最后砍價(jià)的那個(gè)人。我有我的一些資源優(yōu)勢(shì)和影響力，很多新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者基本都是80后，他們?cè)诔砷L過程中受我們（羽泉）的影響很大，所以對(duì)我先天有一種好感、親近感，比較容易溝通。另外在開投決會(huì)時(shí)我會(huì)把自己的直覺或者看問題的觀點(diǎn)直接表達(dá)出來，但如果我對(duì)一個(gè)行業(yè)特別不了解，比如環(huán)保行業(yè)，那就基本不發(fā)言，但凡跟娛樂、營銷、媒體相關(guān)的事情他們第一個(gè)咨詢的一定是我。如果我不能在現(xiàn)場就會(huì)通過微信、電話參與，這一票我還是要投的。

Q：你自己是基金的基石LP嗎？

A：我們通常會(huì)在自己主導(dǎo)的基金里占有5%-15%的額度。我覺得這對(duì)投資人來講也是很重要的行為，也讓別人放心，只不過我免了自己的管理費(fèi)而已。

Q：可以透露管理費(fèi)大概是多少嗎？

A：現(xiàn)在已經(jīng)募完的差不多7、8個(gè)億，還有5個(gè)億在募集中，管理費(fèi)你可以算出來。我們團(tuán)隊(duì)給自己定的工資標(biāo)準(zhǔn)是很低的，其實(shí)我們的管理費(fèi)花不出去的。（笑）

Q：你在投資這件事上不是象征性的參與，而是實(shí)打?qū)嵉?，但投資其實(shí)是很花時(shí)間和精力的，平時(shí)的時(shí)間怎么分配？

A：昨天深夜錄完節(jié)目，跟羽凡在微信上討論新作品的事，我還開了一個(gè)新的音樂綜藝選秀節(jié)目的會(huì)，回到家才會(huì)做一些碎片化的事情。所以我在研究項(xiàng)目時(shí)不會(huì)集中時(shí)間坐下來，都是大量地利用碎片化的時(shí)間，剛才來的路上的十幾分鐘還看了兩個(gè)項(xiàng)目的BP。別人可能是五分鐘玩一個(gè)游戲，我的五分鐘就是看一個(gè)BP。雖然時(shí)間很少，但起碼我會(huì)有自己的認(rèn)知，和團(tuán)隊(duì)探討時(shí)有自己的觀點(diǎn)，不過行業(yè)一萬小時(shí)定律可能要再過幾年才能達(dá)到。

Q：從PR的角度來看你給基金帶來的資源是非常大的，但你不需要時(shí)常出現(xiàn)在那個(gè)物理空間。

A：對(duì)，尤其是在初期。其實(shí)辦公室我很少去，但溝通每天都有，而且很多時(shí)候合伙人、創(chuàng)業(yè)者和我的同事都會(huì)就著我的時(shí)間，甚至坐飛機(jī)過去跟我開一小時(shí)會(huì)，還有說去機(jī)場別坐自己車了我送你去吧，咱們聊二十分鐘，這種情況經(jīng)常有。

Q：在這個(gè)行業(yè)里這么長時(shí)間了有沒有形成自己的投資方法論？

A：這個(gè)還不敢說有。做投資，每個(gè)人都有自己不同的套路和行業(yè)認(rèn)知的偏好，我擅長的是文創(chuàng)，因此將來我給自己的定位和使命就是真正專注做文化投資。這是我的優(yōu)勢(shì)。其他的比如消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)療、教育、環(huán)保，我也很感興趣，另外做投資一定要深深洞悉90后、95后這些人的理念和價(jià)值觀，還有他們的生活習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等，打動(dòng)他們才是未來的關(guān)鍵。

資本改變不了世界，是人在改變世界

Q：你還是幾檔投資節(jié)目的主持人和導(dǎo)師，在節(jié)目里和節(jié)目后你會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者直接交流嗎？

A：有深度參與，從節(jié)目最初的創(chuàng)意就開始了，把我原來和傳媒相關(guān)的資源都導(dǎo)流過去。和創(chuàng)業(yè)者交流是很必要的。比如《為夢(mèng)想加速》有一些外地的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谇捌诤Y選過程中并沒有見到我，但一旦出現(xiàn)在節(jié)目現(xiàn)場就會(huì)互動(dòng)聯(lián)系。

Q：這些項(xiàng)目會(huì)跟海泉基金直接關(guān)聯(lián)起來嗎？

A：這個(gè)節(jié)目背后有一支天使基金，是六家機(jī)構(gòu)一起做的基金，海泉基金參與其中。《為夢(mèng)想加速》這個(gè)節(jié)目其實(shí)也是投資孵化器，圍繞這個(gè)節(jié)目我們會(huì)去篩選項(xiàng)目，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也能夠找到投資，因?yàn)槲覀儗?shí)打?qū)嵉爻兄Z投資。

Q：你在騰訊影業(yè)發(fā)布會(huì)上宣布創(chuàng)辦的撲度娛樂成為騰訊影業(yè)泛娛樂全藝人領(lǐng)域獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，能不能談?wù)勥@個(gè)事？你覺得現(xiàn)在需要打造怎樣的新藝人？準(zhǔn)備怎樣去打造？

A：撲度娛樂是巨匠文化跟一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)合資成立的，由我來主導(dǎo)這件事情，跟騰訊互娛建立了獨(dú)家合作關(guān)系。

我做了十幾年培養(yǎng)新人包裝藝人的事情?，F(xiàn)在“巨匠”這個(gè)傳統(tǒng)公司是我的主戰(zhàn)場，在影視經(jīng)紀(jì)和視頻制作方面要拓展業(yè)務(wù)，因此需要更多的合作伙伴，發(fā)掘更多演藝人才，不光是演員。在這種互動(dòng)娛樂時(shí)代，你很難講是一個(gè)正牌演員或者是網(wǎng)紅，未來的新的藝人是介于這之間的。大家可能偏執(zhí)的理解網(wǎng)紅是某一種形態(tài)的人，但在我看來在今天這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)有影響力的人就叫網(wǎng)紅。

Q：“音樂可以撫慰人心，資本可以改變世界”這句話你怎么理解？

A：前一句是我說的，音樂撫慰人心給人力量我覺得是最重要的，資本是能幫助到那些改變世界的人。資本改變不了世界，是人在改變世界。

Q：聽說今年的跨年演唱會(huì)會(huì)有新的設(shè)計(jì)，具體是什么？跟投資有關(guān)嗎？

A：羽泉和圣誕，今年走到第七年，這是一場七年之約。同時(shí)羽泉這個(gè)組合在一起18年了，在這個(gè)瞬息萬變、分崩離析的時(shí)代，足夠堅(jiān)持足夠長久，在一起不分離，七年不癢，十八年同在，也是一種“樹新蜂”。

所以我們將第七年圣誕演唱會(huì)主題定為“樹新蜂”，年年萬人圣誕看羽泉，希望今年“樹新蜂”。

后記

這年頭明星轉(zhuǎn)型做投資是件時(shí)髦的事，比如任泉、黃曉明、angelababy、趙薇……一干人等紛紛扎進(jìn)了投資圈，除了任泉已經(jīng)徹底離開演藝圈，其他人或多或少都有打醬油的嫌疑。

海泉不同，他不僅做著7支基金的GP，管理著近10億的基金規(guī)模；真正做起了職業(yè)的基金管理人，同時(shí)他也沒有放棄做音樂，今年的圣誕年會(huì)依然可以見到羽泉組合的身影；此外，藝人經(jīng)紀(jì)、視頻制作、主持電視節(jié)目……多重身份隨時(shí)切換，令人瞠目的跨界達(dá)人一枚！

話說做投資這件事，絕不是輕輕松松、簡簡單單就可以撞見獨(dú)角獸的，海泉選擇的方式是找到合適的合伙人，用互補(bǔ)的方式來彌補(bǔ)他不能在專業(yè)上高度投入。而他的資源優(yōu)勢(shì)又是獨(dú)有的，加上他在文創(chuàng)領(lǐng)域的多年浸淫，對(duì)一些項(xiàng)目有著天然的獨(dú)特視角做判斷和評(píng)估，更重要的是，以他為了獲取基金從業(yè)資格證書都能連續(xù)多日通宵苦讀的勤奮，可以設(shè)想，海泉的投資人之路，漸入佳境是可以期待的。

海泉多次提到一個(gè)詞，碎片化時(shí)間，我不知道碎片化時(shí)間的合理利用對(duì)一個(gè)投資人的成長有多重大的意義，但如海泉所言，所有眼前的成和敗都是為了更長遠(yuǎn)的訴求和目標(biāo)。人生不是賽場，理想不容退場！海泉以他的方式詮釋了另一種投資人的軌跡，且行且珍惜！我們等待他的佳績！