王小強(qiáng)

過去的幾年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直在下行，但互聯(lián)網(wǎng)卻一直在逆勢(shì)爆發(fā)增長(zhǎng)?？梢哉f，這幾年中，除了房地產(chǎn)、金融，增長(zhǎng)最快的也就只有互聯(lián)網(wǎng)了。而在全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的口號(hào)之下，眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。

但自2015年下半年開始，如日中天的O2O項(xiàng)目接二連三倒閉，創(chuàng)投市場(chǎng)開始趨冷，狂熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮逐漸褪去，電商、VR、在線教育，這些在興起之后被極度看好的領(lǐng)域依舊也開始重蹈O2O覆轍。而到了16年下半年，情況似乎更加惡劣了。

全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成全民過冬

2016剛剛?cè)肭?，可互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)卻早已經(jīng)進(jìn)入了深冬時(shí)節(jié)，近期，生鮮電商壹桌網(wǎng)倒閉的傳言，將創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮的話題再度點(diǎn)燃，再一次讓整個(gè)行業(yè)感受到了寒冬的凜冽。事實(shí)上，在新一輪的倒閉潮中，不僅僅是B輪前的早期創(chuàng)業(yè)公司面臨大面積死亡，就連C輪后的成熟型公司，也頻頻被曝融資失敗或者裁員過冬。

根據(jù)投資界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年1至8月，有990家公司拿到A輪融資，而2015年獲得A輪融資的企業(yè)則有1999家，減少超過50%，能夠從天使輪順利走到D輪的公司只有2%。后面的四個(gè)月，已經(jīng)很難將數(shù)據(jù)差距縮小，這些數(shù)據(jù)無不說明，今年的資本寒冬將會(huì)更加徹骨，全民創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成全民過冬。

不得不說，資本寒冬帶給創(chuàng)業(yè)公司的影響，比任何人想象的都要大，創(chuàng)業(yè)公司頻繁倒閉的現(xiàn)象短期內(nèi)恐怕難有改觀。2016年下半年，幾乎注定會(huì)讓所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司瑟瑟發(fā)抖。在這互聯(lián)網(wǎng)寒冬的三九天中，咬牙挺過來，可能就會(huì)迎來春天。但更多的將會(huì)被洶涌的倒閉潮沖入淘汰之海。所以，誰將會(huì)是下一個(gè)倒下的更值得我們探討和警惕。

創(chuàng)業(yè)公司倒閉三大規(guī)律

在對(duì)公開報(bào)道的已經(jīng)出現(xiàn)問題的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行分析后，筆者總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)公司倒閉的規(guī)律：

1、A輪、天使輪階段的早期公司死亡率最高；并且絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的公司都會(huì)倒在這條線上。

2、同一個(gè)行業(yè)的公司，一般會(huì)在同一個(gè)周期倒下，一個(gè)公司突然倒閉很容易引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。比如在線旅游、在線教育、出行O2O等領(lǐng)域，都是成片死亡；倒閉一家時(shí)往往只是一個(gè)開始。

3、某個(gè)時(shí)期內(nèi)資本關(guān)注的熱點(diǎn)行業(yè)，也就是所謂的風(fēng)口，在經(jīng)歷過一段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，就會(huì)迎來集中倒閉期，這個(gè)周期接近于1年。

筆者認(rèn)為，在2016年上半年，O2O、在線教育、在線旅游、生鮮電商、二手車電商等領(lǐng)域均出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司大面積死去的現(xiàn)象，進(jìn)入下半年，在去年集中獲得融資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)直播、醫(yī)療健康以及體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)，則有可能會(huì)成為2016年下半年創(chuàng)業(yè)公司死亡高發(fā)地。

熱昏頭的網(wǎng)絡(luò)直播

從去年開始，視頻直播躋身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，除了國(guó)民老公王思聰、頂級(jí)投行紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)外，騰訊、新浪、阿里等數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛在直播領(lǐng)域加注。在資本市場(chǎng)的支持下，各家直播平臺(tái)為了搶占主播資源，不計(jì)成本的進(jìn)行挖角大戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)主播年收入動(dòng)輒過千萬。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)媒體表示，“直播的興起，紅了主播，虧了平臺(tái)，忙壞了VC”。然而，瘋狂的資本追逐背后，網(wǎng)絡(luò)直播仍然危機(jī)四伏，行業(yè)整合可能在年內(nèi)就會(huì)發(fā)生。

一方面是，行業(yè)同質(zhì)化過于嚴(yán)重，雖然不斷有創(chuàng)業(yè)者涌入，但絕大部分企業(yè)都是用重金去搶奪優(yōu)質(zhì)主播資源、花錢砸流量，內(nèi)容則大同小異，很難形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，說白了，整個(gè)行業(yè)就是燒錢大戰(zhàn)，但資本并不會(huì)一直陪創(chuàng)業(yè)者燒下去。關(guān)于直播危機(jī)，筆者之前就曾在《直播盛世，業(yè)已末路》一文中講過，直播的風(fēng)口要停，有興趣可以查找閱讀。

投資界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年4月，國(guó)內(nèi)116家直播平臺(tái)中，有108家拿到了融資，但超過90%的項(xiàng)目仍然處在天使或者A輪階段?？梢灶A(yù)見的是，到年底絕大部分平臺(tái)都會(huì)面臨資金問題，他們無法繼續(xù)獲得投資人支持時(shí)，行業(yè)整合就會(huì)到來。畢竟，用戶并不需要太多的直播APP。

另一方面，行業(yè)監(jiān)管也正在加速行業(yè)洗牌。9月9日，廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，重申直播平臺(tái)必須持有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，未取得許可證的機(jī)構(gòu)和個(gè)人不能從事直播業(yè)務(wù)，也就是業(yè)界所言的直播機(jī)構(gòu)需要“持證上崗”。這被普遍認(rèn)為是監(jiān)管層要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管的信號(hào)，對(duì)大公司影響可能不大，但對(duì)中小公司以及走上創(chuàng)業(yè)路的公司而言，基本就是斷了生路。甚至有可能會(huì)引發(fā)一輪行業(yè)洗牌。

斷崖式下跌的醫(yī)療健康

隨著健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，支持行業(yè)發(fā)展的政策不斷推出，醫(yī)療健康行業(yè)被認(rèn)為會(huì)成為資本市場(chǎng)新的熱點(diǎn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康的結(jié)合也曾給投資人頗多想象空間，但現(xiàn)實(shí)更多的卻是讓人焦慮。

根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)療健康行業(yè)融資企業(yè)數(shù)量峰值出現(xiàn)在2014年，達(dá)到354家，2015年獲得融資的醫(yī)療健康企業(yè)數(shù)量為340家，而2016年前三個(gè)季度，整個(gè)行業(yè)獲得融資的企業(yè)數(shù)量?jī)H有64家。從數(shù)量上看，幾乎呈現(xiàn)斷崖式下跌的局面。這顯示，雖然政策層面不斷出現(xiàn)利好，但資本仍然對(duì)這一領(lǐng)域保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

資本的觀望也讓創(chuàng)業(yè)公司問題集中暴露，僅僅在2016年8月份，就有多家醫(yī)療健康領(lǐng)域明星公司被傳出問題。8月2日有爆料稱，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“就醫(yī)160”正準(zhǔn)備裁員300人，隨后官方回應(yīng)稱只是內(nèi)部?jī)?yōu)化，涉及到的優(yōu)化人員占三分之一。15日媒體爆料尋醫(yī)問藥裁員50%以上，尋醫(yī)問藥副總裁姜天驕的回應(yīng)同樣是公司內(nèi)部人員優(yōu)化。29日大姨嗎被爆為了融資，將BP中數(shù)據(jù)夸大10倍導(dǎo)致投資人不敢相信、給投資人回扣希望推動(dòng)融資，隨后大姨嗎方面發(fā)表聲明稱融資已接近完成，但對(duì)于爆料中的具體質(zhì)疑，大姨嗎方面并未一一回應(yīng)。

縱觀這些陷入負(fù)面?zhèn)髀劦钠髽I(yè)，均是經(jīng)歷過多次大額融資但項(xiàng)目本身仍然無法盈利，商業(yè)模式無法實(shí)現(xiàn)自恰過于依賴資本輸血。可以預(yù)見的是，下半年，醫(yī)療健康領(lǐng)域資本只看不投的現(xiàn)象會(huì)更加嚴(yán)重，如果無法盡快賺錢，可能會(huì)有獨(dú)角獸倒下。

互聯(lián)網(wǎng)+體育問題重重

2014世界杯之后，體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)迎來集中爆發(fā)，阿里、騰訊、樂視均在這個(gè)領(lǐng)域投入了巨資，加速了體育運(yùn)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，資本的追捧在加速了行業(yè)爆發(fā)的同時(shí)，也使行業(yè)萎縮的時(shí)間提前了。根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年、2015年體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)獲得融資的企業(yè)均超過100家，而到了2016年前三季度僅有18家企業(yè)拿到融資，這也就意味著，80%的創(chuàng)業(yè)公司難以為繼。

事實(shí)上，雖然趕上了政策扶持、資本看中、大型賽事推波助瀾的好時(shí)機(jī)，但體育行業(yè)也確實(shí)面臨著極大的挑戰(zhàn)。從目前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合主要集中在硬件、IP、垂直電商、體育社區(qū)、場(chǎng)館預(yù)訂、教育培訓(xùn)等幾個(gè)領(lǐng)域，看上去任何一個(gè)領(lǐng)域都存在著巨大的機(jī)會(huì)，但實(shí)際上挑戰(zhàn)也異常艱巨。

硬件和電商均難以越過耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)巨頭的壟斷；IP成本太高，創(chuàng)業(yè)公司根本無力與巨頭競(jìng)爭(zhēng)；體育社區(qū)不僅很難突破虎撲、騰訊、新浪等線上體育巨頭的封鎖，同時(shí)更面臨盈利難題；而場(chǎng)館預(yù)訂的問題在于，國(guó)內(nèi)體育社區(qū)本身就是供不應(yīng)求的狀態(tài)，預(yù)訂模式無法從供應(yīng)端解決根本問題；基于體育的教育培訓(xùn)是個(gè)好的方向，但是優(yōu)秀教練稀缺，小白用戶很難挑選出適合自己的教練，這又會(huì)導(dǎo)致用戶體驗(yàn)出現(xiàn)問題。

互聯(lián)網(wǎng)體育的種種問題，正在資本寒冬中日益凸顯。而這些問題，正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋。如果不能找到行之有效的解決辦法，能夠生存下來的，可能只有幾家實(shí)力雄厚的巨頭公司。創(chuàng)業(yè)公司只能扮演陪玩的角色，并最終難逃淪為炮灰的命運(yùn)。

事實(shí)上，我們很難預(yù)測(cè)明天和倒閉那個(gè)會(huì)先到來，但是，這三大風(fēng)口如今的很多跡象卻可以給創(chuàng)業(yè)者和投資者們一些提示，讓身處寒冬的創(chuàng)業(yè)公司門從中看到自身的不足，并加以應(yīng)對(duì)。畢竟，只有找出問題所在，并心生警覺，才能在這場(chǎng)寒冬大潮中，正確獲得取暖的姿勢(shì)。