吳嘉琳

?

淺析變革時(shí)期運(yùn)營(yíng)商流量業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)

吳嘉琳

中國(guó)電信股份有限公司新疆分公司，新疆 烏魯木齊 830000

隨著新時(shí)代的變革，傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)務(wù)在慢慢消退，流量的業(yè)務(wù)在逐步增長(zhǎng)，新時(shí)代運(yùn)營(yíng)商應(yīng)從實(shí)現(xiàn)流量的價(jià)值，把握客戶流量消費(fèi)特點(diǎn)，從合作經(jīng)營(yíng)以及推廣業(yè)務(wù)四個(gè)方面來(lái)發(fā)展自己的流量業(yè)務(wù)，讓流量業(yè)務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

變革；流量；經(jīng)營(yíng)

目前中國(guó)使用移動(dòng)通信的用戶總量已達(dá)11億，幾乎每個(gè)中國(guó)人都在使用移動(dòng)通信作為日常生活、娛樂(lè)、工作的主要通信工具[1]。由此帶來(lái)的智能終端呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，諸多依附于移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)迅速迸發(fā)活力。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為通信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了巨大的流量，如何讓流量發(fā)展與運(yùn)營(yíng)商的投入產(chǎn)出正相關(guān)，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商紛紛采取不同的措施，提升流量的價(jià)值[2]。

1 通信運(yùn)營(yíng)商所面臨的挑戰(zhàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，通信技術(shù)的不斷更新迭代，傳統(tǒng)固網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)圍墻已逐漸被打破，隨著智能終端的普及、即時(shí)通信軟件層出不窮。微信、易信這樣的即使通信工具逐漸替代了傳統(tǒng)的短信[3]。截至2013年11月微信的注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破6億，是亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動(dòng)即時(shí)通訊軟件，同時(shí)易信自2013年8月上線以來(lái)短短一年時(shí)間，用戶量已破億。走在大街小巷可以看到，人們已經(jīng)從手指時(shí)代走出，電話已從貼合耳朵的使用方式轉(zhuǎn)變到面前實(shí)時(shí)對(duì)話。人們的聯(lián)系圈子已不再局限于自己認(rèn)識(shí)的圈子，陌陌也是一種生活交流的圈子與時(shí)尚。通訊錄已不再局限于手機(jī)上的號(hào)碼，而擴(kuò)大到了各種即時(shí)通訊上的號(hào)碼上。短信業(yè)務(wù)的急劇萎縮，其實(shí)是被新興通信方式的替代，是時(shí)代更迭產(chǎn)物帶來(lái)的一種更為親民的通信方式。流量業(yè)務(wù)的發(fā)展是運(yùn)營(yíng)商看好的一塊蛋糕，它能夠成為運(yùn)營(yíng)商新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2 流量業(yè)務(wù)的運(yùn)行

2.1 實(shí)現(xiàn)流量的價(jià)值

以話音為主的傳統(tǒng)商業(yè)模式加速瓦解，新興業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸成為利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)重心[4]。工信部前不久發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年一季度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量消費(fèi)累計(jì)達(dá)7.64億G，同比增長(zhǎng)87.9%；月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)295.1M，同比增長(zhǎng)26.9%。相比之下，移動(dòng)電話通話量則連續(xù)3個(gè)月同比下降，移動(dòng)短信業(yè)務(wù)也因受互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)替代的影響持續(xù)下滑。由此看來(lái)數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代日漸顯現(xiàn)。從語(yǔ)音業(yè)務(wù)現(xiàn)狀上來(lái)看，流量也有一天是會(huì)出現(xiàn)飽和。如何不再讓運(yùn)營(yíng)商在流量贈(zèng)送的多與少上打流量戰(zhàn)，很重要的一個(gè)因素是注重流量?jī)?nèi)容與應(yīng)用的發(fā)展，不斷挖掘流量之下的附加值，不要讓流量成為他人的嫁衣。運(yùn)營(yíng)商不能單靠賤賣流量換來(lái)流量增長(zhǎng)，而忽視流量?jī)r(jià)值，賤賣的流量無(wú)法適應(yīng)通信發(fā)展，也無(wú)法滿足人們?nèi)找媾蛎泴?duì)流量附加值的期許。新形勢(shì)下運(yùn)營(yíng)商只有轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變思路，探索流量經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)多元合作，方可蓬勃發(fā)展。

2.2 把握客戶流量消費(fèi)脈搏

把握客戶流量消費(fèi)脈搏，方可提升流量增長(zhǎng)。首先，運(yùn)營(yíng)商要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析流量用戶的消費(fèi)特點(diǎn)、終端使用類型、業(yè)務(wù)使用類型、流量應(yīng)用等等。其次要充分與第三方合作，將流量嵌套入第三方的終端、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中，如中國(guó)電信與搜狐合作推出的搜狐定向視頻，亞馬遜電子書的后向流量合作等。運(yùn)營(yíng)商可以基于不同業(yè)務(wù)、不同終端為用戶提供不同感知的流量服務(wù)，讓流量服務(wù)滲透到人們生活、工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去。第三，體驗(yàn)式營(yíng)銷。目前無(wú)論是中國(guó)電信、還是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，都在城市中開(kāi)放4G流量體驗(yàn)中心，讓用戶用手機(jī)感受各自網(wǎng)絡(luò)4G環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)刺激沖浪，在教會(huì)用戶使用的同時(shí)，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，培養(yǎng)流量消費(fèi)習(xí)慣，從而使用戶從想用、到敢用、到離不開(kāi)成為一個(gè)真正的流量消費(fèi)者，從一做起，實(shí)現(xiàn)人人流量的消費(fèi)環(huán)境與消費(fèi)市場(chǎng)。

2.3 合作經(jīng)營(yíng)

流量經(jīng)營(yíng)也不能閉門造車，也要開(kāi)放合作。這種開(kāi)放不僅僅是業(yè)務(wù)的開(kāi)放，同時(shí)也是資源的開(kāi)放、能力的開(kāi)放。運(yùn)營(yíng)商在合作的過(guò)程中要充分利用對(duì)方內(nèi)容應(yīng)用、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開(kāi)放自己的渠道優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模擴(kuò)張、用戶價(jià)值提升，從而在提升創(chuàng)新能力的同時(shí)，建立了良性流量經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈。

2.4 業(yè)務(wù)推廣

從最新推出的流量降費(fèi)舉措中不難看出，三家運(yùn)營(yíng)商在兌現(xiàn)總理流量降費(fèi)的同時(shí)，也懂得內(nèi)容應(yīng)用才是提升流量?jī)r(jià)值的根本。如：中國(guó)電信推廣每月49元含2GB省內(nèi)流量的4G套餐，每GB流量?jī)r(jià)格降至25元；推出流量大贈(zèng)送、加裝包“買一送一”、定向流量?jī)?yōu)惠、閑時(shí)流量?jī)?yōu)惠等多種措施。此外，為鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，針對(duì)教育、醫(yī)療等行業(yè)用戶，以及使用會(huì)易通、農(nóng)技寶等大流量應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者，將提供更多的流量?jī)?yōu)惠等等。以上措施都能推廣營(yíng)運(yùn)商的流量業(yè)務(wù)。

3 總結(jié)

新時(shí)代里運(yùn)營(yíng)商要充分應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)，把握消費(fèi)者的脈搏，以及加強(qiáng)相互之間的合作，發(fā)展流量業(yè)務(wù)，讓流量業(yè)務(wù)成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

[1]宋杰，張敏.國(guó)際運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)模式變革研究[J].電信科學(xué)，2011，2（8）:180-181.

[2]全波，姚素丹.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)探索[J].電信科學(xué)，2012，3（7）:47-48.

[3]龔勉，王旭昊.電信運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].通信管理與技術(shù)，2012，2（14）:33-35.

[4]程永志.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)與思考[J].通信管理與技術(shù)，2014，5（11）:67-68.

F626

A

1009-6434（2016）01-0004-01