[摘 要] 核桃是世界上最重要的堅(jiān)果類果樹和木本油料樹種之一，核桃仁是很好的滋補(bǔ)品和食品加工原料，2010年漢濱區(qū)把核桃作為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)來抓，截止2014年底，漢濱區(qū)核桃栽培面積達(dá)到50萬畝，其中2010年前建園面積約5萬畝，2010-2014年建園面積45萬畝，預(yù)計(jì)5年后，通過科學(xué)管理，精心栽培，全區(qū)核桃產(chǎn)量將達(dá)到8萬噸，產(chǎn)值32億元。但由于發(fā)展速度快，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些瓶頸，現(xiàn)就一些問題相互探討。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)狀 核桃 管護(hù) 適應(yīng)性 出路

[中圖分類號(hào)] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0021-03

1 漢濱區(qū)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

漢濱區(qū)屬陜南秦巴山地丘陵溝壑區(qū)，漢江、月河穿過區(qū)境中部，北依秦嶺，南枕巴山，中有鳳凰山。全境3675平方公里南北都有2000米以上的高大山峰，形成南北高、中間低的地貌特點(diǎn)，主要地貌分為川道、丘陵、山地三大自然地貌，\"三山夾兩川\"的地勢(shì)輪廓。屬于北亞熱帶大陸濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候區(qū)。年平均氣溫15.7℃，年均降水量799.3mm，無霜期263天，年日照時(shí)數(shù)1811.5小時(shí)，年≥10℃積溫為4000℃-4400℃，歷時(shí)220天；年太陽總輻射量107.53千卡/c㎡，生態(tài)條件非常適宜核桃生長(zhǎng)發(fā)育要求。核桃樹在全區(qū)分布廣泛，全區(qū)大部分鎮(zhèn)辦都有核桃栽培歷史。近年來，全區(qū)上下按照區(qū)委“一抓三建一統(tǒng)攬”的工作思路，全力抓好經(jīng)濟(jì)林果園建設(shè)，下定了把核桃產(chǎn)業(yè)做大、做精、做強(qiáng)的決心，積極推進(jìn)十、百、千、萬工程，已建成核桃萬畝以上鎮(zhèn)辦14個(gè)，千畝以上的重點(diǎn)村70多個(gè)，百畝以上經(jīng)營(yíng)大戶400余戶。在招商引資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面也取得了很大成就，已吸納商戶20余家，建成正森食品有限公司等龍頭企業(yè)，市級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)1個(gè)，區(qū)級(jí)園區(qū)10余個(gè)。截止2014年底，全區(qū)核桃栽培面積達(dá)到45萬畝，其中2010年前建園約50萬畝，2010-2014年建園面積45萬畝，預(yù)計(jì)5年后，通過科學(xué)管理，精心栽培，全區(qū)核桃產(chǎn)量將達(dá)到8萬噸，產(chǎn)值32億元，核桃產(chǎn)業(yè)將成為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

2 發(fā)展特點(diǎn)

2.1 堅(jiān)持抓點(diǎn)示范

鎮(zhèn)辦主要負(fù)責(zé)人每年抓示范點(diǎn)建設(shè)不低于300畝，截止目前鎮(zhèn)辦每位主要領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn)示范面積超過1500畝，平均每個(gè)鎮(zhèn)辦每年每年發(fā)展3000畝，建園速度非?？臁Ｓ昧?年時(shí)間，新栽苗建園45多萬畝，建成了瀛湖大明、關(guān)家高清、五里花園、鯉魚山、大同德列、大河大興、茨溝王莽、建明新聯(lián)等高標(biāo)準(zhǔn)核桃示范園區(qū)，同時(shí)也成立了漢濱區(qū)核桃管理協(xié)會(huì)，引進(jìn)了正森食品有限公司，為核桃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)提供了保障。

2.2 堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量領(lǐng)先

在核桃栽植上嚴(yán)把設(shè)計(jì)、種苗、質(zhì)量、驗(yàn)收四關(guān)，堅(jiān)持四到位，即責(zé)任落實(shí)到位、管理監(jiān)督到位、指導(dǎo)服務(wù)到位、科技支撐到位，區(qū)林業(yè)局制定了《林業(yè)技術(shù)干部包抓林果園產(chǎn)業(yè)園制度》，局領(lǐng)導(dǎo)包片，技術(shù)干部包鎮(zhèn)，鎮(zhèn)技術(shù)干部包村到點(diǎn)，實(shí)行包抓幫蓮責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)技術(shù)人員定人、定點(diǎn)、定任務(wù)，一定三年不變，對(duì)重點(diǎn)示范園建立專檔，加強(qiáng)監(jiān)管，跟蹤服務(wù)，對(duì)苗木供應(yīng)商實(shí)行“一簽兩證”、質(zhì)保金管理制和黑名單制度，確保苗木質(zhì)量。栽植坑挖好后，經(jīng)局技術(shù)干部驗(yàn)收后，方可給調(diào)苗發(fā)放栽植，栽植過程中嚴(yán)格按核桃栽植操作規(guī)程栽植管理。

2.3 堅(jiān)持依靠科技，規(guī)范管理

采取集中培訓(xùn)、印發(fā)資料和現(xiàn)場(chǎng)示范等方式大力開展各類核桃技術(shù)培訓(xùn)，組織核桃產(chǎn)業(yè)村鎮(zhèn)、村干部、示范園區(qū)業(yè)主、種植大戶，開展各類技術(shù)培訓(xùn)，先后聘請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)教授、核桃專家到鎮(zhèn)，村、地塊講解核桃栽植管理技術(shù)。要求林業(yè)技術(shù)干部系統(tǒng)帶頭學(xué)習(xí)并掌握核桃栽植和管理技術(shù)，把栽植和管理技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)到具體，到戶到人，實(shí)行示范帶動(dòng)，科學(xué)管理，全面提高，建立高產(chǎn)、高效核桃產(chǎn)業(yè)示范園，提高核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平。要求個(gè)園區(qū)和農(nóng)戶，嚴(yán)格按照核桃栽植管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好核桃園后期的肥水管理，修剪定型、深翻除草和病蟲害防治等工作，有效的提高核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平。

2.4 大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，提高核桃園綜合效益

在深入基層，了解民意，充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照因地制宜，努力探索和推廣切合本地實(shí)際、適宜本區(qū)域發(fā)展的林間種植、養(yǎng)殖模式，以及旅游觀光模式，已累計(jì)林下種植魔芋18000畝，林下養(yǎng)雞120萬只，旅游觀光5000人次，實(shí)現(xiàn)綜合收入1億元，極大地提高了園區(qū)和農(nóng)戶的收入。

3 存在問題

3.1 核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性上有些地方存在“政府熱，群眾冷”的現(xiàn)象

2010年以來，全區(qū)共計(jì)栽植核桃45萬畝，區(qū)級(jí)財(cái)政共計(jì)投入3680余萬元，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府為此投入了巨大的人力和財(cái)力，區(qū)上專門成立了經(jīng)濟(jì)林建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制訂了考核辦法加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)辦經(jīng)濟(jì)林建設(shè)工作的考核，一年分四季對(duì)鎮(zhèn)辦進(jìn)行檢查。而部分農(nóng)戶把樹栽下去后，由于前期投入大，比較效益不明顯，農(nóng)戶管護(hù)措施滯后，栽植不規(guī)范、缺苗、死苗、不合理套種、小老樹等現(xiàn)象大量存在，農(nóng)戶聽之任之、放任自流，只想以后爭(zhēng)取享受國(guó)家林業(yè)政策，不管核桃長(zhǎng)得好不好，沒有將核桃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)作為增收致富的主要途徑，造成了“政府熱而群眾冷”現(xiàn)象。

3.2 管護(hù)水平不均衡

核桃建園只注重面積擴(kuò)張，沒有注重管護(hù)質(zhì)量的提高。2010年全區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)林果園建設(shè)工作以來，各鎮(zhèn)辦通過領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn)示范、點(diǎn)面結(jié)合的方法，切實(shí)完成了區(qū)上下達(dá)的建園任務(wù)，但是由于發(fā)展速度快，幼齡園面積占比很大，管護(hù)的需要人力、物力、財(cái)力相對(duì)極為匱乏。凡是有業(yè)主或大戶流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營(yíng)的林果園管護(hù)水平明顯高于普通農(nóng)戶得管護(hù)水平。重栽輕管的現(xiàn)象在部分地塊任然存在，建園面積雖然大，但真正高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園子少，亮點(diǎn)不多，管護(hù)管理措施不到位，難以取得預(yù)期的效益。

3.3 幼齡園、低效園面積大，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，嚴(yán)重影響群眾發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的積極性

由于近年來發(fā)展的核桃園屬于幼齡園，沒有掛果收益，加之退耕還林、漢江綠化、水利上小流域治理、扶貧開發(fā)上栽植的核桃園實(shí)生苗多，需要嫁接改造后才能取得收益，群眾的投資熱情沒有充分調(diào)動(dòng)起來，另外核桃栽植區(qū)內(nèi)的灌溉、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，供水條件不能保證，嚴(yán)重影響澆水灌溉、抗旱保苗和苗木成活率，極大地影響了群眾發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的積極性

3.4 品種的適宜性有待進(jìn)一步商榷

為了早日投產(chǎn)見效，提高農(nóng)民積極性，只能選擇香玲、魯光、遼核等早實(shí)良種，以上品種具有結(jié)果早、品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高等特性，但同時(shí)對(duì)土壤條件、水肥管理等方面要求較高，在現(xiàn)在的山區(qū)土地條件上大面積栽植，若管理在跟不上極有可能在投產(chǎn)后出現(xiàn)樹體生長(zhǎng)不旺，樹勢(shì)衰退、果實(shí)變小、產(chǎn)量下降的諸多問題，另外，這些品種均為引種栽植，適應(yīng)能力和表現(xiàn)性狀還需進(jìn)一步觀察甄別。

3.5 技術(shù)力量薄弱，技術(shù)跟蹤服務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)

五年來建園面積擴(kuò)大很快，技術(shù)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。林業(yè)部門雖有一些技術(shù)資料，但缺乏掌握核桃栽培嫁接實(shí)用技術(shù)的鄉(xiāng)土專家、核桃加工生產(chǎn)的技術(shù)能手、核桃營(yíng)銷管理經(jīng)營(yíng)大戶，在實(shí)踐指導(dǎo)上達(dá)不到產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，難以保證核桃產(chǎn)業(yè)后期健康發(fā)展?？萍嫉难邪l(fā)與推廣速度相對(duì)滯后。引種研究、適地豐產(chǎn)栽培技術(shù)研發(fā)等必須的科研過程未完成，廣大果農(nóng)日常的果園管理操作常識(shí)未普及，建園后的管理技術(shù)需求日趨突出，特別是整形修剪、水肥管理、病蟲害防治等方面的技術(shù)需求非常強(qiáng)烈，而區(qū)級(jí)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)上有些力不從心，鎮(zhèn)村一級(jí)沒有專門的技術(shù)力量來從事技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，沒人去落實(shí)，在技術(shù)跟蹤服務(wù)上存在斷檔現(xiàn)象。科技推廣與服務(wù)體系未完全建立起來。

3.6 業(yè)主培育不夠強(qiáng)大

核桃園建設(shè)要真正取得預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是要按技術(shù)規(guī)范科學(xué)化管護(hù)，我區(qū)核桃園發(fā)展規(guī)?？偭看螅嬲邩?biāo)準(zhǔn)的精品園還很少，從事林果園建設(shè)的業(yè)主還是以農(nóng)戶為主，依靠農(nóng)戶自身管理，基本上不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、高水平管理，無法實(shí)現(xiàn)高收益回報(bào)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理想，在林果園的建設(shè)中，雖然培育了一些龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，但普遍實(shí)力不足，能由于管護(hù)的資金有限，無法支撐經(jīng)營(yíng)管理林果園達(dá)到科學(xué)化的水平，普遍存在管理不到位的現(xiàn)象。

4 原因分析

4.1 投入嚴(yán)重不足

據(jù)專家測(cè)算，每畝核桃經(jīng)濟(jì)林要真正取得良好效益，管護(hù)的好，每畝每年投入必須在660元（其中勞務(wù)費(fèi)600元，肥料50元，農(nóng)藥10元），全區(qū)新建園45萬畝，每年需投資29700萬元。而我們的實(shí)際情況是，區(qū)財(cái)政僅僅每畝補(bǔ)助2/3的種苗款，群眾投工栽樹，在施肥、灌溉、修剪、豐產(chǎn)管理、病蟲害防治等標(biāo)準(zhǔn)化操作管護(hù)方面投入甚少，基地的規(guī)模效益還未完全形成，龍頭企業(yè)投入不足，農(nóng)民專業(yè)合作社，自身實(shí)力弱，沒有能力承擔(dān)產(chǎn)業(yè)管護(hù)資金的需求，滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

4.2 農(nóng)村勞動(dòng)力不足和人工工資上漲

農(nóng)村年輕勞動(dòng)力大多外出務(wù)工，留在家里的勞動(dòng)力大部分是老弱婦勞動(dòng)力，管護(hù)存在有心無力的狀態(tài)，大部分農(nóng)戶普遍缺少科學(xué)管理意識(shí)，不知道如何管護(hù)，仍舊沒有破除傳統(tǒng)的栽植觀念，在核桃管理的人力、物資、技術(shù)等投入不足，翻耕、除草、修建、施肥、病蟲害防治、種植模式上等管理措施跟不上，或者直接不管，導(dǎo)致建成的核桃園生長(zhǎng)基本處于放任自流的管理狀態(tài)。造成了發(fā)展積極性高，管護(hù)能力弱的局面。而示范園區(qū)在政府和自己的投入下，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求規(guī)范管理，但由于人工工資上漲，管護(hù)投入大，也面臨資金壓力。

4.3 核桃園前期產(chǎn)生不了效益

核桃園建設(shè)具有見效期慢的特點(diǎn)，3-5年基本不產(chǎn)生效益，每年要投入600元，五年下來加上栽植總共投資將近3500元，五年后開始產(chǎn)生的凈利潤(rùn)也不太明顯，所以部分農(nóng)戶只注重眼前效益，不按要求進(jìn)行科學(xué)管護(hù)和合理套種，導(dǎo)致管護(hù)效益差。

4.4 部分群眾持觀望態(tài)度

部分群眾自身沒有管護(hù)能力，合作社或大戶流轉(zhuǎn)時(shí)，他們不情愿，往往要價(jià)過高，認(rèn)為合作社或大戶獲得政府許多補(bǔ)貼，不流轉(zhuǎn)可能政府以后會(huì)給自己補(bǔ)貼，因此部分群眾持觀望態(tài)度，看政府后一步有啥政策，不急于把土地轉(zhuǎn)讓給大戶或合作社，造成了大戶土地流轉(zhuǎn)不暢。

5 出路

5.1 修定科學(xué)的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路

一是以國(guó)家級(jí)核桃產(chǎn)業(yè)示范縣（區(qū)）建設(shè)為目標(biāo)，將45萬畝核桃園建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效富硒核桃基地；二是按照抓典型、建樣板、樹標(biāo)桿的思路，窮盡各種手段，整合資源，捆綁項(xiàng)目，聚集資金，形成合力建成30個(gè)示范園區(qū)、100千畝村、1000個(gè)百畝示范戶，加大示范、輻射帶動(dòng)作用；三是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐；四是以漢濱富硒核桃知名品牌建設(shè)為動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高；五是以物流信息中心、貯運(yùn)加工廠房等基本設(shè)施建設(shè)，壯大核桃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化和社會(huì)化發(fā)展進(jìn)度。

5.2 加大扶持力度

一是抓住項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)持政府主導(dǎo)，相關(guān)部門通力合作，堅(jiān)持把核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、水土保持等項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來。二是廣泛吸納社會(huì)資本投入核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展。三是加大補(bǔ)貼力度，對(duì)符合國(guó)家信貸和產(chǎn)業(yè)政策的大戶、企業(yè)給予優(yōu)先信貸支持，保證他們?cè)诤罄m(xù)管護(hù)上有資金可用。四、林業(yè)部門要結(jié)合退耕還林工程后續(xù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，及爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，進(jìn)一步增加投資渠道。五要把有限的資金用在刀刃上，集中扶持“十百千萬”工程建設(shè)，低效園嫁接改造，肥料獎(jiǎng)補(bǔ)等，提高群眾積極性，突出發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助，達(dá)到小投放撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)的功效。

5.3 切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，建立健全產(chǎn)業(yè)科技培訓(xùn)體系

第一要充分依托西北農(nóng)林科技大學(xué)的科技資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)核桃專家來講課，邀請(qǐng)他們建立科研園地和科技活動(dòng)場(chǎng)所，并引進(jìn)和開發(fā)新品種，及時(shí)更新?lián)Q代，淘汰劣質(zhì)品種，加強(qiáng)新工藝推廣。第二要建立健全區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)核桃技術(shù)培訓(xùn)與推廣體系，合理配置技術(shù)力量及設(shè)備設(shè)施，定期開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，按時(shí)令及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行園地生產(chǎn)管理，提供必要的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)栽培中的一般性技術(shù)問題。第三是加強(qiáng)核桃產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)鎮(zhèn)辦的鎮(zhèn)村干部、職業(yè)農(nóng)民、土專家的實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，使全區(qū)會(huì)修建、懂施肥、會(huì)嫁接、會(huì)防蟲（?。┑牧謽I(yè)技術(shù)能手達(dá)到4000人，保證每百畝園子至少有一名鄉(xiāng)土專家，每位土專家能獨(dú)立指導(dǎo)和帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)操作。第四是充分發(fā)揮鎮(zhèn)辦林業(yè)站的作用，建立區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成區(qū)有機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)有專干、村有能手的良好格局，建立區(qū)包鎮(zhèn)、鎮(zhèn)包村、村包戶的技術(shù)服務(wù)機(jī)制，使核桃種植技術(shù)走進(jìn)千家萬戶。

5.4 強(qiáng)化大戶經(jīng)營(yíng)理念

核桃園發(fā)展園區(qū)化是引領(lǐng)大戶經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極探索各種途徑，鼓勵(lì)以土地流轉(zhuǎn)、土地入股、合作經(jīng)營(yíng)等多種方式，將土地資源集中到能人大戶手中，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管護(hù)、統(tǒng)防統(tǒng)治，促進(jìn)核桃園盡快成園見效，達(dá)到效益共享、共同富裕的效果。

5.5 大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)

要充分利用我區(qū)土壤富硒及無污染的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展林下養(yǎng)殖和種植，一是節(jié)約了勞動(dòng)力，降低了管護(hù)成本，又增加了收入。二是通過林下養(yǎng)殖，畜禽產(chǎn)生的糞便，促使核桃生長(zhǎng)，形成綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。三是利用園區(qū)的養(yǎng)殖、種植發(fā)展農(nóng)家樂項(xiàng)目，吸引周邊市民“游果園、品鮮果、賞園景”不但提高了園區(qū)農(nóng)戶收入，又提高了園區(qū)知名度。

5.6 制定出臺(tái)一套行之有效的考核辦法

完善考核機(jī)制，將核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是將日常管理、抓點(diǎn)示范（領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)）、點(diǎn)面結(jié)合、提質(zhì)增效、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、實(shí)際成效（產(chǎn)量）等內(nèi)容納入林果園建設(shè)考核工作中，做到產(chǎn)業(yè)效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤，促進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)又好又快健康發(fā)展。

5.7 轉(zhuǎn)換農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)理念

要運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念倒逼核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就像訂單農(nóng)業(yè)一樣，按照市場(chǎng)的不同需求，引導(dǎo)農(nóng)戶種植不同品種和采收模式，政府的主要工作是提供統(tǒng)一的銷售平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)需求充分調(diào)動(dòng)種植戶的積極性，使農(nóng)戶愿意在后期管護(hù)中投資投勞。

參考文獻(xiàn)

[1]漢濱區(qū)相關(guān)發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)文件