我心中的工匠精神

在我的人生軌跡中，做過軍人，干過技工，當過老板，對于我來講，工匠精神就是無論在哪個領域里，都要做到專注和專業(yè)，哪怕一顆螺絲釘，都有自己需要堅守的崗位，這是一種精神，更是一種情懷。

今年，合肥即熱式熱水器市場面臨前所未有的壓力。

過去，終端賣場可見即熱品牌集中在8個左右，今年在終端堅守的品牌目前只有我們代理的奧特朗。受終端經(jīng)營成本和大環(huán)境的影響，很多同行紛紛退出零售終端。這對我們來講并不是一個有利的訊號，品牌聯(lián)合的推廣勢頭被弱化，直接影響消費者認知。在各品牌陸續(xù)退出的背后，或許將使整個合肥即熱市場的推廣多少顯得有些力不從心。這一顯著變化的背后，是電子商務對行業(yè)的沖擊，低價依然是電商之于即熱式行業(yè)的一個負面沖擊，線上各類品牌的低價傾銷直接影響線下的品牌銷售。前幾年合肥電商環(huán)境和市場并不發(fā)達，對實體影響不大，隨著網(wǎng)絡購物的勢頭瘋長，越來越多追求低價的大眾消費人群，開始調(diào)轉(zhuǎn)購物方向，這也分流了一部分線下的銷售。但更實際的情況是，合肥是典型的終端型市場，傳統(tǒng)型和高端消費購物群首選零售賣場和百貨商場，要想樹立品牌形象，持續(xù)深化消費者對品牌、品類和行業(yè)認知，地標性賣場必須入駐。

在這樣的背景下，我們依然持續(xù)在終端的品牌投入，與此同時進行終端布局的調(diào)整。目前，合肥代表家電零售企業(yè)百大電器、國生電器依然是重點經(jīng)營和投入賣場，與蘇寧也保持著良性合作。暫時選擇終止單店產(chǎn)出低的賣場合作，以將資源進行集中且有效的投入。另一方面，雖然終端銷售有所下降，但在工程渠道，今年卻稍有起色。一方面來自于多年在當?shù)氐氖袌鲞\營和品牌積累，新客戶對此非?？粗兀涣硪环矫?，十幾年用戶的換新需求也從側(cè)面激發(fā)了工程市場銷售的爆發(fā)。而老用戶又帶動了部分市場銷售。工程市場給我們帶來了意外收獲，同時也為明年的規(guī)劃和發(fā)展提供了依據(jù)和參考，即服務的細化和跟蹤。

整個2016年，是合肥市即熱式熱水器市場最大變化的一年，之所以我們選擇堅守，是建立在十多年的品牌感情上，同時對即熱式的前景抱有一定的希望和信心，隨著國家對清潔能源的倡導，電氣類產(chǎn)品的完善，二者將同時啟動下一輪的市場春天。