王曉偉

摘要：有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文進(jìn)行了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）13-30-02

前言

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)追求的根本，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程高效高質(zhì)量的重要保障，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上必須給予高度的關(guān)注，不斷對(duì)管理模式和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1保障質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程中施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)等的監(jiān)督是對(duì)工程質(zhì)量的時(shí)刻監(jiān)察，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中施工人員的工作狀態(tài)和操作規(guī)范性要求也是工程按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的保障。

1.2保障效益

施工管理中對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全的保障能保證工程順利地在工期內(nèi)完成，避免了不符合質(zhì)量返工及安全事故對(duì)工期和工程成本的影響，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，同時(shí)良好的企業(yè)形象、質(zhì)量和信譽(yù)能為企業(yè)贏得更多的工程訂單。

1.3保障安全

雖然當(dāng)前施工技術(shù)和安全保障措施、意識(shí)不斷增強(qiáng)，然而實(shí)際的施工操作中仍然會(huì)因?yàn)楦鞣N人為或外力因素導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患或事故，建筑工程的施工管理既要保證工程的質(zhì)量是否符合要求，同時(shí)也要對(duì)安全問(wèn)題做出具體防范，確保施工人員和工程的安全。

1.4保障形象

建筑施工過(guò)程不可避免地會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響，施工管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境的考慮和施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、視覺(jué)環(huán)境等的控制和改善體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會(huì)要求，對(duì)自身的嚴(yán)格管理為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1管理人員問(wèn)題

參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員在各方面素質(zhì)上有待進(jìn)一步提高，管理人員的管理意識(shí)、安全意識(shí)、管理能力及思想道德素質(zhì)參差不齊，對(duì)工程施工過(guò)程存在的問(wèn)題和隱患不能準(zhǔn)確地判斷和有效解決，在工作態(tài)度和方式上存在許多不足，這會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全帶來(lái)極大的隱患，施工企業(yè)在對(duì)管理人員的選定和培訓(xùn)上欠缺許多重要的工作。

2.2管理體系問(wèn)題

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，工作內(nèi)容及任務(wù)要求不夠明確，對(duì)工程的監(jiān)督和管理效果不佳，管理策略和側(cè)重點(diǎn)捕捉上存在很大紕漏，總體表現(xiàn)出管理體系不夠健全，管理任務(wù)分配及人員安排不夠合理的問(wèn)題，對(duì)于工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)信息不能有效分析預(yù)測(cè)，影響到建筑施工的順利進(jìn)行。

2.3管理細(xì)節(jié)問(wèn)題

管理過(guò)程對(duì)施工的生產(chǎn)要素等的管理不夠細(xì)化。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備操作的規(guī)范性要求不夠，設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作不到位：對(duì)施工材料的采購(gòu)、存放及使用過(guò)程監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，施工材料的質(zhì)量、品質(zhì)無(wú)法保障，同時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)材料的浪費(fèi)和丟失等問(wèn)題；施工過(guò)程中廢水、渣土的處理不科學(xué)，影響到周邊的生態(tài)環(huán)境。施工管理對(duì)于細(xì)節(jié)方面的考慮不到位同樣會(huì)對(duì)工程及企業(yè)造成各種不良影響。

2.4問(wèn)題原因分析

對(duì)于建筑施工管理中存在問(wèn)題的溯源分析有利于解決施工管理工作的不足，提高施工管理的效率和規(guī)范性，然而其中的原因肯定是多方面因素影響的。建筑企業(yè)和單位領(lǐng)帶階層對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)差，自上而下的觀念誤導(dǎo)使得個(gè)層面的管理工作安排和集體管理過(guò)程表現(xiàn)地?zé)o關(guān)緊要：工程項(xiàng)目資金的緊缺使得對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成本成為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，對(duì)于管理過(guò)程和管理組織等的安排過(guò)于精簡(jiǎn)，導(dǎo)致了粗放式管理局面的出現(xiàn)：缺乏完善的監(jiān)督管理制度和管理體系，即便項(xiàng)目個(gè)方面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重視程度足夠高，沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理體系和方針作為指導(dǎo)，管理工作同樣不能獲得良好的效果，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒(méi)有制度化：企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不能及時(shí)適應(yīng)和調(diào)整管理思路和管理理念，管理工作不能緊跟新的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，使得管理工作不科學(xué)、不到位：企業(yè)對(duì)管理人員的選定不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)和進(jìn)修不夠及時(shí)、到位，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力等素質(zhì)能力不能滿足管理工作的要求。

3.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的加強(qiáng)措施

3.1提升管理人員素質(zhì)

企業(yè)及施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選定上需要更加嚴(yán)格規(guī)范些，既不能出現(xiàn)由于管理意識(shí)薄弱而出現(xiàn)隨意指派的現(xiàn)象，也要禁止關(guān)系戶(hù)暗箱操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求要以領(lǐng)導(dǎo)階層加強(qiáng)自身安全意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)的前提下進(jìn)行，企業(yè)上層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的態(tài)度和做法決定著現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程實(shí)際的管理效果。在對(duì)施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德水平、管理技能、綜合知識(shí)及素質(zhì)的考察必不可少，管理人員的各方面素質(zhì)和意識(shí)的程度直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的實(shí)際效果，因而不僅要在管理人員的選定上提高要求，在以后的工作中也要實(shí)時(shí)對(duì)管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核及定期的培訓(xùn)，向管理人員傳輸新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念等信息，是管理人員的能力與時(shí)俱進(jìn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供更科學(xué)更高效的管理。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范，首先建立完善的工程管理及監(jiān)督體系，細(xì)化管理體系制定明確的管理方針和管理要求。而后對(duì)管理人員進(jìn)行有效的組織和任務(wù)責(zé)任分配，細(xì)分工程進(jìn)度監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全監(jiān)督等不同層面的管理組織，明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)要求和各方面工作的具體內(nèi)容，對(duì)工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量和安全的相關(guān)規(guī)定安排生產(chǎn)過(guò)程和監(jiān)督施工情況。同時(shí)對(duì)于工程施工的各方面實(shí)施情況和存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄并向上級(jí)反映，形成快速有效的管理鏈條，為工程各方面的進(jìn)行提供及時(shí)的保障，使各種問(wèn)題得到有效的解決。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度、特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過(guò)程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行，按時(shí)按量地完成工程的交付和使用，在施工過(guò)程中盡可能地做到勞動(dòng)生產(chǎn)率提高以及工程成本降低，同時(shí)又不影響工程質(zhì)量。

3.4建立技術(shù)管理制度

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此

時(shí)明確規(guī)定并施行，熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)化管理

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在明確分工的前提下，對(duì)于各個(gè)層面管理工作的細(xì)致展開(kāi)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。在施工材料方面，材料的采購(gòu)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的存放和使用要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規(guī)范使用，這是對(duì)于施工成本的要求；在設(shè)備管理方面，對(duì)施工設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換或維護(hù)，確保工程的安全順利進(jìn)行：在安全管理方面，嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程及設(shè)備的操作，并對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并有效排除，保障施工人員和工程的安全：在工程進(jìn)行方面，嚴(yán)格按照施工任務(wù)書(shū)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督并科學(xué)指導(dǎo)工程的有序、高效進(jìn)行；在可持續(xù)發(fā)展方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要照顧到周邊的生態(tài)環(huán)境，對(duì)于廢水和工程土渣的處理要符合環(huán)境衛(wèi)生的要求，做到生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理受到越來(lái)越多人的關(guān)注，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要不斷制定和完善相關(guān)制度，更新自己的觀念，不斷提升自己的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，以促進(jìn)建筑業(yè)向著更高的水平發(fā)展。