盧志堅(jiān)

摘要：近二十年來，隨著我國施工單位業(yè)績產(chǎn)值規(guī)模的不斷增升，項(xiàng)目施工管理已經(jīng)逐步被融入于建筑工程建設(shè)的每一個(gè)階段。施工管理與實(shí)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的活動過程，那么如何能夠做好建筑工程施工管理工作呢？本文主要結(jié)合筆者自身的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過深入淺出的分析展開探究我國房屋建筑工程施工管理與實(shí)務(wù)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；實(shí)務(wù)

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-13-02

引言

房屋建筑施工是建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，能夠有效解決施工管理問題是項(xiàng)目參與者共同關(guān)注的問題。我國房屋建筑施工企業(yè)在其施工管理與實(shí)務(wù)方面逐步已經(jīng)形成了一種具有現(xiàn)代化管理意義的模式體系，而在本文中筆者主要就施工管理中的質(zhì)量管理做探討分析如下。

1房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及常見問題

伴隨著我國房屋建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)的投資環(huán)境逐步得到優(yōu)化，城市人口居住的水平也得到進(jìn)一步提升，我國在房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制方面呈現(xiàn)穩(wěn)步上升之勢是不可否認(rèn)的。對于房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，但是究其施工質(zhì)量控制的根源來看，存在的管理方面的問題仍然嚴(yán)重，甚至于會對工程質(zhì)量造成安全隱患。房屋建筑工程質(zhì)量管理對于施工企業(yè)來說是一項(xiàng)必不可少的措施方法，在其實(shí)施管理的過程中需根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及需要進(jìn)行實(shí)際操作，不斷地優(yōu)化施工生產(chǎn)要素的管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更優(yōu)地社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

就當(dāng)前我國大部分施工企業(yè)在房屋建筑工程中的管理工作而言，普遍存在如管理體系及制度尚未完善等問題，具體表現(xiàn)為：

（1）工程項(xiàng)目于施工企業(yè)之間并沒有進(jìn)行較為合理的質(zhì)量責(zé)任分配，各項(xiàng)施工質(zhì)量責(zé)任不能落實(shí)到人且激勵(lì)不足、約束不緊，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量管理工作的開展及落實(shí)；

（2）為謀私利部分施工企業(yè)在市場競爭中采取不正當(dāng)手段的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重破壞了建筑行業(yè)市場競爭的公正性和公平性原則；

（3）相關(guān)建筑法規(guī)尚不健全，而且行業(yè)的發(fā)展不能夠完全符合建筑行業(yè)市場總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的要求，往往出現(xiàn)施工企業(yè)側(cè)于重視自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而徹底忽視社會效益的問題，必然將造成我國施工技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家的脫離滯后，不利于我國建筑行業(yè)向本質(zhì)的國際化市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及實(shí)務(wù)

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量安全的責(zé)任制度要明確落實(shí)

在建筑工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織召開由監(jiān)理、施工單位參加的專題會，核查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包、工程監(jiān)理合同內(nèi)容，明確施工、監(jiān)理范圍，落實(shí)基本建設(shè)手續(xù)辦理情況，檢查責(zé)任主體人員資格和到崗到位情況。建設(shè)單位應(yīng)對總承包合同范圍以外尚未辦理基本建設(shè)手續(xù)的其他后續(xù)專業(yè)工程進(jìn)行梳理，提供預(yù)招標(biāo)的專業(yè)工程內(nèi)容和手續(xù)辦理計(jì)劃。專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。

2.1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范按圖施工行為

工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工、監(jiān)理單位分別提供施工圖審查機(jī)構(gòu)審查通過的設(shè)計(jì)圖紙，且不少于一套?，F(xiàn)場所有設(shè)計(jì)圖紙均應(yīng)蓋有審圖專用章。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照審圖通過的設(shè)計(jì)圖紙組織施工。凡未按審查通過的設(shè)計(jì)圖紙（含重大設(shè)計(jì)變更）施工的，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違規(guī)責(zé)任。工程施工中所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)由設(shè)計(jì)單位注明是“重大變更”或“一般變更”；凡屬“重大變更”的，都應(yīng)履行變更審查手續(xù)。對已按規(guī)定辦理的設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)按變更時(shí)間和編號單獨(dú)整理成冊。

2.1.3強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理，確保整體質(zhì)量受控審閱施工圖

強(qiáng)化施工前審閱圖紙工作質(zhì)量。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)全面熟悉和深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，配齊相關(guān)規(guī)范和圖集，提出審閱意見。圖紙會審應(yīng)有完整有效的記錄，簽字、蓋章不全的會審記錄不得作為施工依據(jù)。

2.2施工階段的質(zhì)量管理

2.2.1地基、樁基施工

嚴(yán)格規(guī)范按圖施工行為。對天然地基局部處理、人工處理地基和復(fù)合地基施工，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行；加強(qiáng)樁基試樁工序管理。打入樁施工前，建設(shè)單位應(yīng)委托基樁施工單位進(jìn)行試樁，試樁記錄應(yīng)及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)；加強(qiáng)灌注樁施工過程控制。當(dāng)樁長和樁端進(jìn)入持力層深度（或嵌巖深度）不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位出具有效認(rèn)可文件；加強(qiáng)地基、樁基工程質(zhì)量驗(yàn)收。地基、樁基工程未經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的，嚴(yán)禁進(jìn)行工程基礎(chǔ)施工。

2.2.2結(jié)構(gòu)材料

認(rèn)真做好鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收工作。2011年8月1日后新開工工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行2011年修訂版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；嚴(yán)禁盤卷鋼筋委托第三方場外加工調(diào)直；加強(qiáng)預(yù)拌混凝土進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)、無分站登記備案證的混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品。強(qiáng)化C50以上強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量管理，C50以上強(qiáng)度等級混凝土的試配工作應(yīng)有建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同參與；嚴(yán)格砌體材料的齡期管理。凡是施工用的蒸壓（養(yǎng)）磚、普通混凝土小型空心砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊，上墻砌筑時(shí)其產(chǎn)品齡期必須達(dá)到28天以上。

2.2.3結(jié)構(gòu)樣板施工

強(qiáng)化結(jié)構(gòu)施工樣板領(lǐng)路制度。除應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做好工藝施工樣板墻外，施工單位還應(yīng)在結(jié)構(gòu)大面積施工展開前設(shè)置結(jié)構(gòu)施工樣板，并可根據(jù)工序劃分為鋼筋綁扎、建筑模板支設(shè)、混凝土澆筑和砌體砌筑四個(gè)樣板。施工樣板應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置在地下室底層（段）、主體結(jié)構(gòu)首層、與轉(zhuǎn)換層相鄰標(biāo)準(zhǔn)層；施工、監(jiān)理單位應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對施工樣板施工質(zhì)量進(jìn)行自查、驗(yàn)收，并總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工做法進(jìn)行拍照，制作后續(xù)工程施工導(dǎo)示牌；施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過的，嚴(yán)禁展開大面積施工。施工樣板驗(yàn)收應(yīng)形成書面驗(yàn)收記錄。

2.2_4主體結(jié)構(gòu)施工

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和樣板導(dǎo)示牌進(jìn)行施工：加強(qiáng)樓板開裂防治措施的落實(shí)，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度。樓板施工時(shí)，樓板上人時(shí)間和材料吊運(yùn)時(shí)間應(yīng)在施工導(dǎo)示牌上明示：重點(diǎn)控制地下室、閣樓層高。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照審查通過的設(shè)計(jì)圖紙組織施工。

2.2.5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，應(yīng)取得合格的主體結(jié)構(gòu)抽檢報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位對樓板開裂情況進(jìn)行全面檢查，并對裂縫進(jìn)行全數(shù)處理；施工單位應(yīng)進(jìn)行樓內(nèi)清理：主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入裝飾裝修階段施工。

2.2.6裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝

強(qiáng)化建筑外保溫材料或產(chǎn)品質(zhì)量管理。建筑外保溫材料或產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測，其燃燒性能等級必須達(dá)到A級；加強(qiáng)安全玻璃進(jìn)場驗(yàn)收，除應(yīng)檢查是否具有“3C”標(biāo)識外，還應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和有關(guān)文件規(guī)定的使用部位、種類對其復(fù)核；強(qiáng)化裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝樣板領(lǐng)路制度。在裝飾裝修、屋面、設(shè)備安裝工程大面積施工展開前，施工單位應(yīng)在首層外墻局部、標(biāo)準(zhǔn)層某一套（間）、屋面局部，分別設(shè)置外墻外保溫、室內(nèi)裝飾裝修、屋面防水施工樣板。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位應(yīng)在地下室或建筑物首層設(shè)置電氣預(yù)留預(yù)埋樣板。在設(shè)備安裝階段，施工單位應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)層某一套或地下室、裙房內(nèi)局部，分別設(shè)置給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣安裝施工樣板。

3施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。

同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。

高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

4房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。

針對部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。

在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。

同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項(xiàng)目收益。

5強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制人手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。

另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的

6結(jié)束語

建筑工程施工管理及實(shí)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的活動過程，要做好這項(xiàng)工作就必需從施工企業(yè)自身特點(diǎn)著手進(jìn)行分析，從分利用自身擁有的優(yōu)勢并采取科學(xué)地理論管理方法及模式全面提高施工管理素質(zhì)，深入細(xì)化管理過程中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，保質(zhì)保量按時(shí)完成建筑工程任務(wù)。