高源　于琳琳

摘要：在完成工程目標(biāo)所需的各類資源中，最關(guān)鍵的是人力資源。其直接影響到項(xiàng)目工程中別的資源運(yùn)用的狀況，并最后影響到項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量與進(jìn)度等目標(biāo)。所以，一定要對(duì)項(xiàng)目工程中的人力資源實(shí)施合理科學(xué)的管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；人力資源

中圖分類號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-28-02

引言

在現(xiàn)代工程管理中，人力資源漸漸變成工程管理各資源中發(fā)揮主導(dǎo)功能的資源。在完成工程目標(biāo)所需的各類資源中，最關(guān)鍵的是人力資源。同樣，項(xiàng)目工程組織要在項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)得一席之地，一定要關(guān)注人力資源管理工作，提升項(xiàng)目工程組織的人力資源管理水平，這是加強(qiáng)項(xiàng)目工程組織競(jìng)爭(zhēng)力，完成持續(xù)發(fā)展的一定選擇。

1我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理的現(xiàn)狀

加入WTO以后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)公路項(xiàng)目建設(shè)工程的發(fā)展正面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境改變的嚴(yán)峻考驗(yàn)。不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)外公路建設(shè)企業(yè)的挑戰(zhàn)；并且在項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)過(guò)中壓標(biāo)壓價(jià)，企業(yè)降低成本的壓力愈來(lái)愈大；同時(shí)歷來(lái)公路施工單位兩層分離問(wèn)題嚴(yán)重，分離操作層艱難，而且伴隨著嚴(yán)重流失的專業(yè)技術(shù)人才。

在這樣的環(huán)境下，中國(guó)項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理正處于向建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理制度過(guò)渡時(shí)期，在這種蛻變改革時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理暴露出其在項(xiàng)目建設(shè)工程管理中位置不高的近況。目前的工程管理研究常常把人力資源作為一個(gè)職能區(qū)域。其牽涉的內(nèi)容關(guān)鍵只限于內(nèi)部人力資源成本管理方面，想員工工資、福利，同時(shí)也簡(jiǎn)單的牽涉到了指引與激勵(lì)。實(shí)踐中，工程管理中的人力資源管理更多的是控制與命令，嚴(yán)重地，甚至把工程員工當(dāng)作依照工期完成合同任務(wù)的工具，工程中的人力資源管理的位置遠(yuǎn)次于時(shí)間、成本、質(zhì)量管理的位置，呈顯著的三層次劃分。項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理沒(méi)有受到該有的重視，詳細(xì)表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)工程部缺失的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和缺失的職能。

2工程項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

2.1項(xiàng)目工程人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷

高效快捷關(guān)鍵展現(xiàn)在工程團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培訓(xùn)上，工程團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培訓(xùn)一般是針對(duì)完成工程任務(wù)所要的知識(shí)與技能實(shí)施的，并且，工程團(tuán)隊(duì)成員也要具備挑戰(zhàn)精神，勇敢承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于工程團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也要突顯出高效性與及時(shí)性，所以，項(xiàng)目工程人力資源管理中所應(yīng)用的激勵(lì)方法通常是以短期激勵(lì)結(jié)果為主，像物質(zhì)激勵(lì)等。

2.2項(xiàng)目工程人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目工程目標(biāo)的完成需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的一起努力才可以完成，它是項(xiàng)目工程人力資源管理的中心任務(wù)。這不僅要求項(xiàng)目工程人力資源管理中的工程團(tuán)隊(duì)成員特別是挑選項(xiàng)目經(jīng)理與確定考慮工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，并且需要在工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)與工程問(wèn)題或沖突處理方式等方面也要思考項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

3工程項(xiàng)目人力資源管理水平提高的對(duì)策

3.1加強(qiáng)人力資源管理部門的職能

施工單位的人力資源管理部門要應(yīng)用新的人力資源管理理論和管理辦法，完成從陳舊人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的改變。從單位戰(zhàn)略出發(fā)，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理模式，對(duì)他們實(shí)施特殊的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的機(jī)制。

3.2落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)效果評(píng)估

企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)的監(jiān)督檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)人力資源效果評(píng)估，施展事適其人，大材小用，才盡其用，人事相配，使人力資源的作用最大限度地發(fā)揮，推動(dòng)項(xiàng)目工程不斷、穩(wěn)定地促進(jìn)。

3.3建設(shè)合理有效考核制度

建設(shè)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，包含目標(biāo)任務(wù)、任職規(guī)范、考核制度，對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)基礎(chǔ)而關(guān)鍵的工作。凡是員工踴躍性高的企業(yè)，都建設(shè)了合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，并和個(gè)人收入掛鉤。使用績(jī)效工資就一定牽扯到績(jī)效考核的問(wèn)題?？?jī)效工資發(fā)放的根據(jù)是績(jī)效考核，擬定績(jī)效考核制度是物質(zhì)激勵(lì)里一個(gè)關(guān)鍵部分，對(duì)于不一樣的員工層次要擬定不一樣的考核制度?？?jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，關(guān)鍵的意義在于對(duì)改進(jìn)單位的工作與提高業(yè)績(jī)。

3.4要改善員工教育培訓(xùn)系統(tǒng)

改善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，主要做好3方面工作：首先要把全過(guò)程培訓(xùn)抓好，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育；其次要把多樣化培訓(xùn)抓好，就是堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相聯(lián)合、培訓(xùn)專題與有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相聯(lián)合的路子；最后要把內(nèi)部培訓(xùn)力度加大，培訓(xùn)內(nèi)容以單位文化、規(guī)章制度、操作程序與專業(yè)技能為主，同時(shí)也要增強(qiáng)和高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，為單位培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員。

3.5工程人才要大力推動(dòng)國(guó)際交流和合作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入世貿(mào)組織，項(xiàng)目建設(shè)范圍全面促進(jìn)了項(xiàng)目總承包與工程管理。在很多國(guó)際項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)與部分項(xiàng)目企業(yè)邁步國(guó)際市場(chǎng)的雙重狀況下，提高中國(guó)項(xiàng)目單位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)時(shí)不我待。項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)與規(guī)范要求乃至項(xiàng)目人員雇傭的要求都一定要實(shí)施清晰的認(rèn)識(shí)，防止國(guó)際爭(zhēng)端與糾紛。所以，展開(kāi)項(xiàng)目人才國(guó)際交流和合作已經(jīng)變成必然與一定的選擇。國(guó)際交流和合作的形式關(guān)鍵有，和國(guó)外知名企業(yè)合作承攬項(xiàng)目工程，在提高合作中的學(xué)習(xí)；派遣員工參加國(guó)際項(xiàng)目工程，了解國(guó)際規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，了解國(guó)際商務(wù)準(zhǔn)則；充分發(fā)揮國(guó)家與地方行業(yè)協(xié)會(huì)功能，舉辦國(guó)際項(xiàng)目咨詢大會(huì)與論壇，討論項(xiàng)目工程發(fā)展新趨勢(shì)、新形勢(shì)、新特征，積極組織編譯國(guó)外最新的項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則等。

4結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目工程人力資源管理在工程管理中具備關(guān)鍵的意義。工程管理人員在完成工程各類有效控制的經(jīng)過(guò)中，既要從微觀上重視各類內(nèi)外原因的協(xié)調(diào)，更要從宏觀上積極吸收并采納現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法，這樣，才可以做到未雨綢繆，在各類錯(cuò)綜繁雜的內(nèi)外條件下，掌控整個(gè)工程的發(fā)展方向，成功完成工程的既定目標(biāo)。