盛田昭夫是日本索尼公司的創(chuàng)始人，他每年都會(huì)通過講解索尼的企業(yè)精神、企業(yè)文化來激勵(lì)新人。

大學(xué)和企業(yè)的不同

對(duì)從大學(xué)畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，盛田昭夫講道：“首先，你們應(yīng)該了解學(xué)校與企業(yè)的不同。在學(xué)校時(shí)，是你在交學(xué)費(fèi)，但現(xiàn)在是企業(yè)在給你付學(xué)費(fèi)。當(dāng)你在工作中一點(diǎn)一滴地適應(yīng)新環(huán)境時(shí)，你是企業(yè)的一個(gè)負(fù)擔(dān)、一個(gè)包獄。第二，你在學(xué)校如果表現(xiàn)不錯(cuò)，就能考100分；你在考卷上什么都不寫，就會(huì)得零分。但如果你在工作上犯了錯(cuò)，那就不是簡(jiǎn)單的分?jǐn)?shù)可以打發(fā)的，而可能會(huì)對(duì)公司造成巨大傷害。未來這十年、二十年將是你們生命中的黃金時(shí)期，每個(gè)人都只擁有一次。當(dāng)你離開公司或是幾十年后離開這個(gè)世界時(shí)，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費(fèi)在了這里。那將是悲劇。在未來的幾個(gè)月里，你們最重要的事就是，決定自己是否喜歡在這里工作?？鞓繁仨氂赡阕约喝?chuàng)造。”

幫手還是賺錢工具

對(duì)于正式入職的員工，盛田昭夫這樣講：“我們一旦用了你，就會(huì)視你為同事或幫手，絕不是賺錢工具。作為經(jīng)營(yíng)者，我固然要將股東的利潤(rùn)放在心上，但是我也必須考慮員工的利益。我會(huì)盡可能地認(rèn)識(shí)公司的每位員工并親自跟他們談話。我必須考慮如何回報(bào)這些幫我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工，他們才是企業(yè)最重要的人。公司不是屬于少數(shù)管理者的，而是屬于全體員工的。我們的高級(jí)主管有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并關(guān)心部屬。我們有一項(xiàng)政策，就是不論你在何處、在哪個(gè)崗位，只要你是我們的員工，就是索尼大家庭的一分子。我要求小組長(zhǎng)們必須學(xué)會(huì)仔細(xì)觀察各個(gè)組員的面孔。如果有人看起來不對(duì)勁，小組長(zhǎng)就要設(shè)法了解他是否病了或是有什么心事。我希望你們都能固守工作崗位、積極工作，但這個(gè)前提是：你們是快樂的。”

內(nèi)部尋找更愉快崗位

很多人擔(dān)心在索尼找不到定位，盛田昭夫說：“我有一次在食堂吃飯時(shí)，看到一個(gè)小伙子心神不寧。后來，我了解到，這個(gè)小伙子的上級(jí)是個(gè)草包，小伙子對(duì)他在索尼的前途感到失望，這對(duì)我來說是當(dāng)頭棒喝。于是，我決定在公司內(nèi)部發(fā)行一份內(nèi)刊，上面刊載各部門現(xiàn)有的職位空缺。這樣，許多員工都可以悄悄試探公司內(nèi)部其他可能的工作機(jī)會(huì)。必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機(jī)會(huì)，讓他們借著內(nèi)部的調(diào)動(dòng)找到適合自己的崗位。這樣做有雙重好處：一來員工通常可以找到更滿意的工作；同時(shí)，人事部門也可以因?qū)傧录娂娗髣?dòng)而測(cè)出管理上的潛伏問題。我知道，你們中的很多人，為了急于找到一份工作，壓低自己的要求，干起了文員、守衛(wèi)等低職位的工作，你們很可能適合更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的崗位?！?