【摘 要】 電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開(kāi)展實(shí)施的工作，在具體電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開(kāi)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其過(guò)程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。因此，本文在分析電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的舉措。

【關(guān)鍵詞】 電力 施工 安全 項(xiàng)目 管理

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

在電力工程項(xiàng)目管理開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對(duì)于管理工作的開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過(guò)程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過(guò)程的控制管理。從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，需要對(duì)于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對(duì)于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過(guò)對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。

二、電力工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性、復(fù)雜性和獨(dú)立性，使項(xiàng)目管理在具體的實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題又會(huì)影響工程的安全、穩(wěn)定的實(shí)施。在電力系統(tǒng)不斷的發(fā)展和壯大中，電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題不斷的被突顯和放大，成為了電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

管理人員在電力工程項(xiàng)目管理中起到引導(dǎo)的作用，但是由于一些管理人員自身素質(zhì)不高，管理意識(shí)不強(qiáng)，在電力工程施工中，出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，造成施工問(wèn)題，同時(shí)，一些管理人員對(duì)管理工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)，效益觀念不強(qiáng)，造價(jià)意識(shí)不夠，增加了項(xiàng)目的成本。而且在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開(kāi)展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問(wèn)題和現(xiàn)象。

2、過(guò)程管理不完善

在對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械運(yùn)作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進(jìn)行充分考慮。但是，一些施工企業(yè)，內(nèi)部管理不當(dāng)，缺乏有效的調(diào)節(jié)和管理，造成管理缺陷。在實(shí)際施工的過(guò)程中，極少有施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注，從而造成電力工程在進(jìn)度管理中的混亂情況。

3、施工安全意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)是電力施工的基本要求，但是在施工過(guò)程中，一些施工人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全事故的不斷發(fā)生。在電力工程項(xiàng)目的施工安排上相對(duì)較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在對(duì)建筑原材料的使用中也相對(duì)較為笨重，使用的機(jī)械也需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進(jìn)行操作，所以，在工程開(kāi)展的時(shí)候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的措施

1、提升管理人員及施工技術(shù)人員素質(zhì)

管理人員關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)施的整體的質(zhì)量，加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，需要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、管理能力等各個(gè)方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方法，為管理人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的綜合素質(zhì)水平，建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工在工作之余努力提高自己的素質(zhì)，并且有針對(duì)性地對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)，利用現(xiàn)有的技術(shù)培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，給予員工充分施展自己才能的機(jī)會(huì)，這樣才能有效地提高員工的素質(zhì)。多給員工實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，并對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工晉升，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，這樣電力工程管理才會(huì)具備越來(lái)越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務(wù)。

2、完善電力工程項(xiàng)目施工管理流程

在這個(gè)過(guò)程中，要通過(guò)正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對(duì)投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而工程在施工的過(guò)程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實(shí)情對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行如實(shí)通知，同時(shí)將工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實(shí)際開(kāi)展之前，還要注意對(duì)準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)行組織召開(kāi)，審核預(yù)算方案并對(duì)相關(guān)的資料做存檔處理。要注意做好采購(gòu)人員的配置，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測(cè)力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對(duì)施工工作進(jìn)行開(kāi)展。及時(shí)的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行審查，找出工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法，保障工程實(shí)施進(jìn)程。

3、加強(qiáng)電力工程管理安全管理

在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要對(duì)施工中的監(jiān)督工作、指揮工作及調(diào)度工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的開(kāi)展或是暫停。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要注意對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作的加強(qiáng)，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。相關(guān)的施工人員還要注意對(duì)施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)施工中的行為規(guī)范，禁止非施工人員的進(jìn)入。電力工程安全管理要做好安全資料臺(tái)賬、文明施工、施工獎(jiǎng)懲、事故管理、會(huì)議信息和安全執(zhí)法六個(gè)方面的工作。

作者簡(jiǎn)介：張玲玲（1971— ），女，湖北漢陽(yáng)人，大專(zhuān)，工程師，從事電力設(shè)備安裝、調(diào)試、質(zhì)量和安全管理工作。