宋志繁

【摘 要】 本篇文章針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制一題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的構(gòu)建措施，其中包括構(gòu)建物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)制度、在落實(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)的過(guò)程中引入職業(yè)生涯管理以及運(yùn)用薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工培訓(xùn)等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)電力企業(yè)員工培訓(xùn)水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 員工培訓(xùn) 激勵(lì)機(jī)制

一、前言

在最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)也正式進(jìn)入到了體制改革階段中。為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代背景所提出的各項(xiàng)需求，電力企業(yè)也需要積極的培養(yǎng)并引進(jìn)高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的“三高”型人才。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力即為優(yōu)秀的高質(zhì)量人才，通過(guò)構(gòu)建完善且高效的激勵(lì)制度，不僅可以從根本上提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠有效改善員工培訓(xùn)的工作效率，以此來(lái)達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)行業(yè)影響力的最終目的。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)髽I(yè)員工培訓(xùn)所指的即為通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上來(lái)鞏固員工的知識(shí)內(nèi)涵與專(zhuān)業(yè)技能，在端正企業(yè)員工思想心態(tài)的同時(shí)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的作用。

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀需求

在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)正面臨著更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如果想要在行業(yè)中謀得一席之位，企業(yè)必須要竭盡所能來(lái)提高自身的綜合實(shí)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就在于人才，因此通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，一方面可以有效提升員工的整體素質(zhì)，另一方面則能夠讓企業(yè)緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步而不被淘汰。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制能夠大幅增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，電力企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境將變得更加和諧高效，降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理難度，節(jié)約管理成本。讓企業(yè)能夠在不影響經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)之上獲得更多的力量支持，進(jìn)而為其日后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

優(yōu)秀人力資源的建設(shè)才是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。在員工培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)可以獲得更加豐富、高級(jí)的人力資源，在這些優(yōu)秀人才的帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念將更容易形成，全面提高電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，大幅度減少人才流失的問(wèn)題。除此之外，培訓(xùn)活動(dòng)還可以有助于員工提升自我認(rèn)同感，激發(fā)出他們的工作積極性，從而更加主動(dòng)的參與到自己的本職工作中，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）員工參與積極性不高

部分電力企業(yè)的內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，十分容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，企業(yè)不僅缺少一套完善的員工準(zhǔn)入與淘汰機(jī)制，而且在人才補(bǔ)償機(jī)制的設(shè)計(jì)上也顯得非常不健全。一些企業(yè)管理者因內(nèi)部員工的流通性較小，從而不具備應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致員工的工作積極性非常低下。除此之外，還有一部分電力企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模與其他外界因素的限制，并沒(méi)有設(shè)置完善的入職審核制度，一些員工在沒(méi)有獲得資格證書(shū)的情況下即可上崗作業(yè)，大大影響到了員工的培訓(xùn)自主性。

（二）培訓(xùn)方式科學(xué)性不高

通常情況下，電力企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)需要以員工為主體，針對(duì)內(nèi)部員工的工作性質(zhì)、性格特點(diǎn)以及生活狀況來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。然而，目前有很多電力企業(yè)缺少一套以員工真實(shí)狀況為基準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以教條式理論居多，很少會(huì)涉及到實(shí)踐性較強(qiáng)的技巧性?xún)?nèi)容。除此之外，由于電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)技能的更新速度較快，因此如果培訓(xùn)教材的內(nèi)容總是一成不變，那么勢(shì)必達(dá)不到應(yīng)有的崗位培訓(xùn)效果。

（三）培訓(xùn)成果實(shí)踐性不強(qiáng)

電力企業(yè)的員工培訓(xùn)目的是要提高工作質(zhì)量，然而，很多員工卻不具備將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作技術(shù)的能力。在實(shí)際的工作中，資金限制、時(shí)間限制、資源限制、同事之間的關(guān)系不融洽以及領(lǐng)導(dǎo)不重視等均能夠成為員工工作不積極的理由，從而影響到員工培訓(xùn)的實(shí)際效果。

四、電力企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建措施

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。它不但能使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，讓績(jī)效考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)體系等構(gòu)建得以完善，使內(nèi)部員工的積極性充分發(fā)揮，讓他們?nèi)硇闹蒙碛诠ぷ髦?，?shí)現(xiàn)更多的勞動(dòng)價(jià)值。進(jìn)而，帶來(lái)電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的份額，擁有更好的發(fā)展前景。

（一）構(gòu)建物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)制度

在當(dāng)前的社會(huì)背景中，人們所的追求目標(biāo)不再只停留在基礎(chǔ)的衣食住行上，而是上升到了精神滿(mǎn)足的主觀層面上。電力企業(yè)的員工培訓(xùn)激勵(lì)制度也應(yīng)如此，需要采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，盡可能的將員工的工作積極性激發(fā)出來(lái)。首先，物質(zhì)激勵(lì)所指的即為可以滿(mǎn)足員工預(yù)期目標(biāo)的物質(zhì)手段，讓員工的工作積極性可以表現(xiàn)的更加高漲；其次，精神激勵(lì)所指的即為，企業(yè)管理者要通過(guò)各種方式來(lái)鼓勵(lì)員工積極的參與培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)那些在培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)管理者要給予他們以精神鼓勵(lì)，從根本上激發(fā)出企業(yè)員工的歸屬感，讓他們可以在培訓(xùn)教育活動(dòng)中找到自我發(fā)展的渠道?？偠灾?，電力企業(yè)的管理者要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)巧妙的結(jié)合到一起，讓企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上取得更好的發(fā)展。

（二）在落實(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)的過(guò)程中引入職業(yè)生涯管理

對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯管理需要同他們的未來(lái)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)朔N非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施可以等同于電力企業(yè)內(nèi)部的一種附加報(bào)酬，我們可以將其看作是一種隱性酬勞，具體的表現(xiàn)形式為職業(yè)性激勵(lì)與社會(huì)性激勵(lì)。其中，職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)包括了員工自我發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、職位晉升以及教育深造等；社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)主要包括榮譽(yù)表彰、地位上升、表?yè)P(yáng)肯定等等。在電力企業(yè)的員工管理工作中，外在金錢(qián)激勵(lì)雖然可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的激勵(lì)效果，但此種方式的作用卻并不持久，如果沒(méi)有把握好獎(jiǎng)勵(lì)的“度”，甚至還會(huì)產(chǎn)生不良的負(fù)面反應(yīng)。而對(duì)于內(nèi)在的心理激勵(lì)來(lái)說(shuō)，此種激勵(lì)手段的見(jiàn)效時(shí)間雖然相對(duì)漫長(zhǎng)，但如果激勵(lì)成功，將會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常高的依賴(lài)性。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)他們采用心理報(bào)酬激勵(lì)措施，以此來(lái)增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的滿(mǎn)意層度。以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞在內(nèi)部推出了員工全職涯的培訓(xùn)計(jì)劃，麥當(dāng)勞在國(guó)際中有著超高的知名度，為了可以讓世界各地的食客均可享受到同樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，麥當(dāng)勞所采用的是同標(biāo)準(zhǔn)化的“快餐式培訓(xùn)模式”，其內(nèi)部有超過(guò)九成以上的領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層的服務(wù)員做起，公司每年都會(huì)斥巨資來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的豐富培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式，讓內(nèi)部員工可以切實(shí)看到自己在企業(yè)中的上升空間，從而心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

（三）運(yùn)用薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工培訓(xùn)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部員工的薪酬績(jī)效同其工作積極性與工作貢獻(xiàn)度有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)管理者如果想要讓員工拿出更多的積極性來(lái)投入到工作當(dāng)中，首先需要做到的是讓他們看到同工作強(qiáng)度相匹配的薪資待遇。在日后的培訓(xùn)工作中，企業(yè)管理者需要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在增強(qiáng)員工的工作能力上，讓他們的崗位技能水平與職業(yè)素養(yǎng)均可以得到不同程度上的提高。首先，電力企業(yè)要構(gòu)建出一套同員工薪酬績(jī)效相配的培訓(xùn)考核體系，根據(jù)員工的努力情況、培訓(xùn)表現(xiàn)來(lái)確定他們的晉升與加薪結(jié)果；其次，企業(yè)管理者還要經(jīng)常性的開(kāi)展一些內(nèi)容豐富的文化教育活動(dòng)，讓企業(yè)員工在培訓(xùn)過(guò)程中感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵，通過(guò)此種方式在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出沖上培訓(xùn)的良好氛圍。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)絕大部分是用人才的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)的，電力企業(yè)應(yīng)該集中主要注意力在用才、引才、育才等方面上，使得員工的內(nèi)在積極性與創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，只有如此，才能使企業(yè)長(zhǎng)期處于屹立不倒的情境之中。其中，怎么樣做好電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善，對(duì)于企業(yè)的人資管理者來(lái)說(shuō)，是一件高深的事情，也是一個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭且必須進(jìn)行深入研究的課題。在今后電力企業(yè)的發(fā)展工作中，應(yīng)該在不斷變化更新的人力資源及企業(yè)內(nèi)部具體情況的基礎(chǔ)上，探討先進(jìn)的管理理論和管理實(shí)踐相互結(jié)合，站在企業(yè)的角度來(lái)踐行激勵(lì)管理，進(jìn)而充分激發(fā)員工的積極性和工作效率，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。

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