王蕓輝

【摘 要】 激勵機(jī)制指的是激勵主體為了能夠完成激勵目標(biāo)而利用一系列的激勵手段使得激勵客體能夠做出一定行為的關(guān)系的總和。如何在企業(yè)人力資源中運(yùn)用管理好激勵機(jī)制是本文所要探討的。

【關(guān)鍵詞】 激勵機(jī)制 人力資源 措施

1.激勵機(jī)制概述

激勵機(jī)制是在社會組織中，激勵主體運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機(jī)制按照激勵方式分為物質(zhì)激勵及精神激勵，按照實(shí)施途徑又分為直接激勵和間接激勵，按照對激勵客體的影響分為正激勵和負(fù)激勵。

2.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 注重物質(zhì)激勵，忽視精神激勵

企業(yè)通過物質(zhì)刺激和鼓勵員工，即為物質(zhì)激勵，是目前現(xiàn)代企業(yè)常見的一種激勵模式；給員工在工作上的成就感，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方式即為精神鼓勵。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，充足的物質(zhì)獎勵是調(diào)動職工的工作熱情、刺激他們提高工作效率、長期留用優(yōu)秀員工的主要途徑。忽視了員工對精神鼓勵的需求，反而挫敗了員工的積極性和自我價(jià)值感，導(dǎo)致了激勵與需要的錯(cuò)位。

2.2 注重直接激勵，忽視間接激勵

大多數(shù)企業(yè)在對員工開展激勵過程中，注重以現(xiàn)金、福利產(chǎn)品等直接物質(zhì)為方式進(jìn)行激勵，忽視了諸如增發(fā)福利、進(jìn)修深造、職務(wù)晉升等間接物質(zhì)激勵。很多企業(yè)在員工的保障、福利等方面的建立尚不完善，很多中小型企業(yè)為了節(jié)約人力成本，甚至采取少報(bào)、瞞報(bào)工數(shù)量，以便少購買社保等。企業(yè)如果只顧眼前利益，部考慮員工的基本保障及實(shí)際需求，勢必導(dǎo)致員工缺乏安全感，找不到工作上的成就感及自信心，進(jìn)而造成企業(yè)人才流失，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 激勵方式單一，缺乏針對性

激勵方式及手段應(yīng)該根據(jù)員工的需求而定，并能與時(shí)俱進(jìn)。但事實(shí)上，很多企業(yè)為了省事，對幾乎所有的員工采用統(tǒng)一的激勵方式。雖然有的企業(yè)也會給予部分人員諸如年終獎、晉職等激勵，也有少數(shù)企業(yè)近年開始嘗試年薪制和員工持股制，但尚不完善。特別是在員工培訓(xùn)方面，認(rèn)為對員工開展培訓(xùn)耗時(shí)耗資，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場直接招聘的成本，而且沒有職場直接招聘簡單，所以企業(yè)并不重視員工的職業(yè)發(fā)展，也不愿意開展人才培養(yǎng)。

2.4 正負(fù)激勵方式不平衡，產(chǎn)生消極情緒

所謂正激勵，就是給予員工正面的、積極的、鼓勵性的激勵，這種激勵方式能使人產(chǎn)生積極的心里情緒；而負(fù)激勵則使人產(chǎn)生一定的消極作用，讓人心里受挫。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該較多選擇正激勵，并以正激勵為主要方式，輔以負(fù)激勵。但事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)管理中，更加注重負(fù)激勵的運(yùn)用，制定了很多詳細(xì)的制度條例來約束員工的日常行為，表面上實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化”，實(shí)則導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而缺乏對企業(yè)的歸屬感和安全感，逐步喪失了工作激情與創(chuàng)造力。

3.針對人力資源管理中的激勵機(jī)制存在的問題應(yīng)該采取的措施

3.1 物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)公平合理、對外具有競爭性的薪酬體系，同時(shí)要合理搭配精神獎勵，針對不同人群開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、升職、標(biāo)兵評優(yōu)、完善的福利保障、額外保險(xiǎn)等精神激勵方式。這樣以來，一方面可以滿足員工的安全需要，使員工無后顧之憂，全身心地投入工作，另一方面可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，進(jìn)而吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識。

3.2 激勵要因人、因需而異

企業(yè)管理層要知人善用，因人、因需制定不同層次的激勵措施。對基層員工而言，他們大多受教育程度較低，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較弱。針對該層次員工要以物質(zhì)激勵為主精神激勵為輔，并為他們制定對應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)引導(dǎo)他們追求高層次的需要。對受教育程度較高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較好的員工而言，他們希望自己的工作被肯定，注重自身的發(fā)展，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。針對該層次員工，給予他們較多的精神激勵，滿足他們的實(shí)際需求，如認(rèn)可他們的工作表現(xiàn)、給予晉級機(jī)會、外出進(jìn)修等激勵方式。

3.3 以正激勵為主，負(fù)激勵為輔

企業(yè)采取激勵的目的在于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。正激勵能給人以無形的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和成就感，并能在正激勵下增強(qiáng)員工的工作信心和責(zé)任心，更能促進(jìn)個(gè)人與員工的共同進(jìn)步。而負(fù)激勵往往會導(dǎo)致員工心理受挫，所帶來負(fù)面情緒勢必會影響到員工的心態(tài)及信心，甚至?xí)绊懙剿麄兊恼９ぷ餍?，也會激化員工與企業(yè)的內(nèi)部矛盾，損壞企業(yè)的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)在實(shí)施激勵過程中，應(yīng)該多采用正獎勵，從而調(diào)動員工的積極性和工作責(zé)任心，盡量少采用負(fù)激勵，以減少員工的負(fù)面情緒。

3.4 注重對員工的成長激勵

首先是工作激勵，企業(yè)要合理分工，知人善用，并想方設(shè)法給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能充滿激情地開展工作，進(jìn)而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感。其次是培訓(xùn)激勵，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使得處于不同發(fā)展層次的員工都能得到需求的知識和技術(shù)培訓(xùn)。再次，輔助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致性，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)的共同進(jìn)步。

4.小結(jié)

總之，企業(yè)應(yīng)該對激勵機(jī)制進(jìn)行深入探索，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，真實(shí)的了解企業(yè)員工的需求，制定出一套切實(shí)可行的激勵機(jī)制，這樣才可以充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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