張 楠，張旭軍，楊 勇

（天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，天津 300222）

科技型小微企業(yè)衍生擴散內(nèi)生動力研究

張 楠，張旭軍，楊 勇

（天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，天津 300222）

基于扎根理論，對天大求實電力新技術(shù)股份有限公司衍生擴散的內(nèi)生動力進行案例研究，提出影響科技型小微企業(yè)衍生擴散的四大內(nèi)生動力，即企業(yè)家能力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理制度和市場營銷策略，以期通過對內(nèi)生動力的研究為促進科技型小微企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供理論和經(jīng)驗參考。

科技型小微企業(yè)；衍生擴散；內(nèi)生動力；扎根理論

科技型小微企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)立，以科技人員為主體，以科技創(chuàng)新為基本發(fā)展動力，以新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)為主要經(jīng)營形式的小型和微型企業(yè)。科技型小微企業(yè)有著靈活的經(jīng)營機制和獨特的創(chuàng)新能力，在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、推動技術(shù)創(chuàng)新和吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，我國的科技型小微企業(yè)存在“成活率低、死亡率高”的現(xiàn)象。究其原因是其大多處在初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模小，市場占有率低，競爭力弱，這在一定程度上阻礙了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。如何促進科技型小微企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，一直是理論界和企業(yè)界關(guān)注的重點，也是政府制定相關(guān)政策的重要內(nèi)容。科技型小微企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)生動力和外部環(huán)境的共同影響。其中，內(nèi)生動力是科技型小微企業(yè)衍生擴散的內(nèi)因和根本。本文將基于扎根理論對科技型小微企業(yè)衍生擴散的內(nèi)生動力進行研究，以期為促進其長期可持續(xù)發(fā)展提供理論和經(jīng)驗參考。

1 概念梳理與界定

1.1 衍生擴散

國外學(xué)者從不同角度對“擴散”的內(nèi)涵進行研究。Mansfield[1]認為擴散是一個模仿學(xué)習的過程，創(chuàng)新擴散的采納者在其中發(fā)揮著決定性作用，潛在采納者受到的影響程度與其采用創(chuàng)新技術(shù)的可能性呈正相關(guān)。Fisher等[2]認為擴散是老技術(shù)或老產(chǎn)品被新技術(shù)或新產(chǎn)品替代的過程，新老兩種技術(shù)或產(chǎn)品競爭的結(jié)果決定擴散的速度。Reinganum[3]認為擴散是為創(chuàng)新者與采納者的博弈過程，壟斷博弈均衡的擴散會導(dǎo)致潛在使用者在不同時期運用創(chuàng)新技術(shù)，其過程表現(xiàn)為一條擴散曲線。Metcalfe[4]則認為擴散是一個選擇的過程，既包括顧客對企業(yè)產(chǎn)品的選擇，也包括企業(yè)對不同層次技術(shù)的選擇，創(chuàng)新技術(shù)進而不斷得到改進并廣泛應(yīng)用。

根據(jù)國外學(xué)者對擴散的解釋，可進一步將小微企業(yè)成長擴散的模式歸納為多種類型，如復(fù)制擴散、衍生擴散、裂變擴散等。本文主要針對其中的衍生擴散進行研究?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的衍生擴散是指在原來的母公司內(nèi)進行技術(shù)創(chuàng)新，而后逐步脫離母公司創(chuàng)建新公司，并將新研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品通過市場或非市場渠道在使用者和潛在使用者之間進行傳播、推廣和應(yīng)用的過程[5]。

1.2 內(nèi)生動力

我國學(xué)者涂自力[6]認為，內(nèi)生動力是整個動力體系中一種最穩(wěn)定、最持久的動力。從內(nèi)生動力角度進行動力機制研究，更符合企業(yè)的行為邏輯及事物發(fā)展的內(nèi)在必然性。林佑剛[7]認為，企業(yè)的內(nèi)生動力在于如何在內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的管理機制，管理機制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)在競爭中的成敗。因此，企業(yè)必須從培育核心競爭能力的戰(zhàn)略高度，推進管理機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，并使之成為企業(yè)的核心競爭力。張玉明[8]基于系統(tǒng)動力學(xué)的視角研究了中小型科技企業(yè)的成長機制，認為其成長機制包括內(nèi)生成長機制和外生成長機制。其中，內(nèi)生成長機制起著根本動力作用，外生成長機制則是企業(yè)成長的必要條件和補充，兩者的協(xié)調(diào)互補決定了中小型科技企業(yè)的成長能力和成長空間。

本文的內(nèi)生動力是指科技型小微企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，推動企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的各種因素的總和，是源于企業(yè)自身的促使其衍生擴散所需要的整體因素構(gòu)成。盡管不少學(xué)者已從不同角度對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進行相關(guān)研究，但對于科技型小微企業(yè)衍生擴散內(nèi)生動力的研究尚屬鳳毛麟角。因此，本文將基于扎根理論，對科技型小微企業(yè)衍生擴散內(nèi)生動力的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵進行探索。

1.3 扎根理論

在質(zhì)的研究領(lǐng)域中，一個十分著名的方法是Glaser和Strauss[9]提出的“扎根理論”，其主要宗旨是以大量的資料為基礎(chǔ)，在此之上建立相關(guān)理論。在研究開始之前，研究人員一般不進行理論假設(shè)，而是直接從實際觀察和分析入手，從大量原始資料中進行抽象和歸納，進而得出經(jīng)驗概括，最后上升到理論。這是一種從下而上的，建立實質(zhì)理論的方法，即在收集并分析大量原始資料的基礎(chǔ)上，抽象出反映相關(guān)現(xiàn)象的核心概念，然后通過這些概念之間的聯(lián)系建構(gòu)相關(guān)的社會理論。

在扎根理論的研究過程中，一個重要的技術(shù)環(huán)節(jié)是編碼（coding）。編碼是對經(jīng)過調(diào)研的所有資料內(nèi)容不斷進行概括和歸納標識的過程，所采用的3種編碼方法為開放編碼、主軸編碼和選擇編碼。簡略地說，開放編碼用于初步提煉概念和范疇；主軸編碼用于厘清不同概念之間的相互關(guān)系，并整合出更高的抽象層次范疇；選擇編碼則在確定核心范疇的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)處理范疇之間的關(guān)系，并最終形成基于范疇關(guān)系的扎根理論[10]。扎根理論的基本研究流程如圖1所示。

圖1 扎根理論的基本研究流程

2 案例研究

2.1 案例背景

本文選擇了位于天津市華苑新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的天津天大求實電力新技術(shù)股份有限公司作為研究案例，案例選擇主要考慮到以下2個方面。

（1）天大求實曾是一家典型的科技型小微企業(yè)，成立于1999年。公司主要從事智能電網(wǎng)和新能源領(lǐng)域的咨詢和設(shè)計工作，以及配套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司最初由天津大學(xué)的6位學(xué)者帶著自己的科研項目成立，其資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和員工人數(shù)等方面均符合小微企業(yè)的劃分標準（以信息傳輸業(yè)為例，營業(yè)收入在1 000萬元以下，從業(yè)人數(shù)10人以下的為小微企業(yè)）。

（2）天大求實是由一家科技型小微企業(yè)慢慢衍生擴散成長而來的，經(jīng)歷了科技型小微企業(yè)創(chuàng)立和成長的整個過程，其成長經(jīng)歷涵蓋了理論醞釀、初創(chuàng)期、成長期、快速成長期和成熟期等各階段，因此能夠代表大多數(shù)科技型小微企業(yè)成長的必經(jīng)之路。公司創(chuàng)始團隊從1994年開始對城市電網(wǎng)規(guī)劃計算機輔助決策系統(tǒng)進行理論研究，為公司的創(chuàng)立進行了理論層面的醞釀。目前經(jīng)過16年的發(fā)展，天大求實從天津大學(xué)一個科研項目組，已發(fā)展為年銷售額超過2億元的科技“小巨人”領(lǐng)軍企業(yè)，成為中國城市配電網(wǎng)和智能電網(wǎng)規(guī)劃領(lǐng)域中最具經(jīng)驗和影響力的企業(yè)[11]。

2.2 資料來源

本文采用的案例資料全部來源于公開資料，主要包括：天大求實電力新技術(shù)股份有限公司官網(wǎng)、天津市科技型中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)政策文件、通過搜索引擎收集的有關(guān)天大求實公司的報道與評論以及北方網(wǎng)對天大求實現(xiàn)任董事長申剛的調(diào)研視頻。對資料進行整理后，將最后待分析的資料命名為天大求實資料記錄。涉及的資料不分先后順序，可循環(huán)使用。

2.3 基于扎根理論的案例分析

根據(jù)扎根理論方法，資料分析過程被劃分為3個階段，依次為開放編碼、主軸編碼與選擇編碼。

2.3.1 開放編碼

開放編碼是指將企業(yè)資料記錄逐步進行概念化和范疇化，根據(jù)一定原則將大量的資料加以逐級縮編，用概念和范疇來正確反映資料內(nèi)容，并把抽象出來的概念重新整合的過程。開放編碼的程序為：指認現(xiàn)象——界定概念——發(fā)現(xiàn)范疇——聚斂問題。本文對天大求實資料記錄多次進行整理，最終從資料中得到38個概念和14個范疇，從資料中抽象出的14個范疇分別為：企業(yè)家特質(zhì)、概念創(chuàng)新、組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)資源、人才激勵、人才流通、客戶導(dǎo)向、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、目標明確、定位優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先、資源集中。開放編碼形成的范疇如表1所示。

表1 開放編碼形成的范疇

2.3.2 主軸編碼

在開放編碼的概念化和范疇化階段，資料被分解并進行一定程度的抽象和提煉，但最終得出的范疇幾乎都是獨立的，其間的關(guān)系并未深入討論。為此要在主軸編碼階段，將各個獨立的范疇加以聯(lián)結(jié)，將被分解的資料重新整合，解析出其中潛在的脈絡(luò)或因果關(guān)系。通過主軸分析，對開放編碼形成的初步范疇進行歸類后又形成8種關(guān)系類別，如表2所示。

以表2為基礎(chǔ)，通過進一步整合與歸納，梳理出4大核心范疇，即企業(yè)家能力，包括企業(yè)家素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)定位；技術(shù)創(chuàng)新，包括企業(yè)資源管理和領(lǐng)域創(chuàng)新；企業(yè)管理制度，包括人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化；市場營銷戰(zhàn)略，即市場導(dǎo)向。

表2 主軸編碼形成的8種關(guān)系類別

2.3.3 選擇編碼

選擇編碼是選擇核心范疇，并系統(tǒng)地將核心范疇關(guān)聯(lián)起來，驗證其間關(guān)系的過程。如果有概念化尚未發(fā)展完備的范疇，則需要補充完整。本文通過分析并確定4大核心范疇之間的關(guān)系，將其表示為科技型小微企業(yè)衍生擴散內(nèi)生動力的框架圖，如圖2所示。

圖2 科技型小微企業(yè)衍生擴散內(nèi)生動力的框架圖

根據(jù)圖2，可將核心范疇之間的聯(lián)系概括為：企業(yè)家能力是科技型小微企業(yè)衍生擴散的原始推動力，創(chuàng)業(yè)者要具備卓越的企業(yè)家素質(zhì)和準確的目標定位能力，才能為企業(yè)創(chuàng)立成功打下堅實的基礎(chǔ)；在衍生擴散過程中，企業(yè)“對內(nèi)”要特別注重自身技術(shù)創(chuàng)新能力的開發(fā)，這是科技型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的獨特條件，也是企業(yè)得以延續(xù)和發(fā)展的內(nèi)核；同時企業(yè)“對外”要強化市場競爭力，通過優(yōu)化市場營銷戰(zhàn)略不斷拓展市場；而優(yōu)秀的企業(yè)管理制度是企業(yè)得以衍生擴散的內(nèi)在保障。以上4個方面在企業(yè)創(chuàng)立和成長過程中缺一不可，共同促進科技型小微企業(yè)的衍生擴散。

值得注意的是，與其他類型的企業(yè)相比，科技型小微企業(yè)衍生擴散的內(nèi)生動力構(gòu)成具有其邏輯上的獨特性。首先，小微企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)單一的特點決定了創(chuàng)業(yè)者往往在企業(yè)經(jīng)營中要身兼多職，這對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提出了很高的要求。因此，特別是在創(chuàng)業(yè)之初，“企業(yè)家能力”往往是決定企業(yè)生存的首要因素。企業(yè)家必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和準確的產(chǎn)業(yè)定位能力，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求一席之地。此外，從科技型企業(yè)自身的特性來看，科技型小微企業(yè)主要從事高新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，是技術(shù)和知識密集的經(jīng)濟實體。因此與傳統(tǒng)的小微企業(yè)相比，“技術(shù)創(chuàng)新”是企業(yè)創(chuàng)立成功的淵源和特有的內(nèi)在條件，也是企業(yè)成長發(fā)展的支柱，屬于“核心型”內(nèi)生動力。

3 研究結(jié)果及討論

根據(jù)扎根理論研究方法的三重編碼分析，本文得出促進科技型小微企業(yè)衍生擴散的四大內(nèi)生動力，并就其對企業(yè)衍生擴散的影響做如下討論。

3.1 企業(yè)家能力

企業(yè)家能力是科技型小微企業(yè)衍生擴散的原始型內(nèi)生動力。企業(yè)家能力對科技型小微企業(yè)衍生擴散的影響表現(xiàn)在2個方面，即企業(yè)家素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)定位，此處以企業(yè)家素質(zhì)為例闡述其影響。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，企業(yè)家做出的任何決策都是企業(yè)的行動指南。企業(yè)家必須做出正確的決策，才能使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中取勝。同時，企業(yè)家是新觀念、新思維的主要源泉，他們的思維方式、態(tài)度和作風將直接影響企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向。

下面給出天大求實資料記錄中說明企業(yè)家素質(zhì)影響科技型小微企業(yè)衍生擴散的一個關(guān)鍵事件。天大求實最初由天津大學(xué)的6位學(xué)者組建成立。余貽鑫作為榮譽董事長，是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的專家、中國工程院院士，董事長葛少云是電力技術(shù)專家、博士生導(dǎo)師，董事王成山是長江學(xué)者、973計劃首席科學(xué)家……，個個都是擁有過硬技術(shù)本領(lǐng)的知識分子，滿足創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的專業(yè)技能及經(jīng)驗要求。雖然已是專業(yè)領(lǐng)域的專家，但董事長葛少云還自稱是企業(yè)經(jīng)營管理方面的“初學(xué)者”。他報名參加了CEO培訓(xùn)班，從頭學(xué)習企業(yè)管理等相關(guān)知識，企業(yè)家的魄力、學(xué)習能力和創(chuàng)新能力從根本上促使公司不斷發(fā)展。

一方面科技型小微企業(yè)屬于知識、技術(shù)和人才密集的經(jīng)濟實體，追求創(chuàng)新并致力于將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是科技型小微企業(yè)的突出特點。另一方面，由于企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，決定了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中的職能具有極大的綜合性。這些都對企業(yè)家能力提出了多方面的要求，諸如深厚的專業(yè)知識功底、持續(xù)學(xué)習的能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和高效的執(zhí)行力、永不枯竭的創(chuàng)新能力，以及對產(chǎn)業(yè)方向的預(yù)測能力和準確的產(chǎn)品定位能力等，只有具備這些能力才能共同促進企業(yè)孕育、誕生和成長。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)衍生擴散的核心型內(nèi)生動力。技術(shù)創(chuàng)新對科技型小微企業(yè)衍生擴散的影響表現(xiàn)在領(lǐng)域創(chuàng)新和企業(yè)資源管理2個方面。此處以領(lǐng)域創(chuàng)新為例，以一個關(guān)鍵事件闡釋其對企業(yè)衍生擴散的影響。幾年前，國內(nèi)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界都不重視配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。余貽鑫院士帶領(lǐng)的項目組研發(fā)了城市電網(wǎng)規(guī)劃計算機輔助決策系統(tǒng)，成功填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命動力之源，但若企業(yè)只靠自身力量，建立和完善創(chuàng)新體系難度很大。天大求實和天津大學(xué)之間形成了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作模式，這為天大求實的創(chuàng)新機制創(chuàng)造了良好的條件。

技術(shù)創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人Schumpeter[12]在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出：經(jīng)濟增長的最重要動力和最根本源泉在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。他認為企業(yè)想要生存和發(fā)展壯大，必須積極創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新尋找出路。對于科技型小微企業(yè)來說，其技術(shù)創(chuàng)新包括增強創(chuàng)新意識、加大研發(fā)投入、吸引高端專業(yè)技術(shù)人才和建立核心技術(shù)競爭優(yōu)勢等多個方面。

3.3 市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是科技型小微企業(yè)衍生擴散的開拓型內(nèi)生動力，對科技型小微企業(yè)衍生擴散的影響表現(xiàn)為市場導(dǎo)向，包括堅持以客戶為導(dǎo)向和品牌建設(shè)。市場營銷戰(zhàn)略有利于企業(yè)準確把握市場需求，不斷生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品，促進持續(xù)盈利。

以案例中一個關(guān)鍵事件說明市場營銷戰(zhàn)略是如何影響科技型小微企業(yè)衍生擴散的?！白叱鰧W(xué)校，直面市場”的理念讓董事長葛少云的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變：“在高校做研究，技術(shù)始終是第一位的。辦企業(yè)時，技術(shù)雖然重要，但更重要的是客戶和市場。技術(shù)最好的不一定是市場最好的，做事情不再是技術(shù)決定論?！闭覝柿耸袌觯齑笄髮嵰簿陀辛擞昧Φ姆较?。目前，天大求實已從一家配電網(wǎng)技術(shù)咨詢企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級為集規(guī)劃、設(shè)計、施工總承包和軟、硬件研發(fā)銷售于一體，領(lǐng)域覆蓋智能電網(wǎng)和新能源的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成服務(wù)商，業(yè)務(wù)更加多元化。目前天大求實的服務(wù)客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)及地方電力局等，服務(wù)產(chǎn)品遍及全國。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，很大程度上取決于企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)劣。因此，注重營銷部門的開發(fā)與建設(shè)，加強營銷部門的自主創(chuàng)新能力十分關(guān)鍵。我國科技型小微企業(yè)只有在營銷觀念、營銷組織及營銷方式上進行創(chuàng)新，才能使企業(yè)發(fā)揮靈活機動的營銷機制，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4 企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是科技型小微企業(yè)衍生擴散保障型內(nèi)生動力。企業(yè)管理制度對科技型小微企業(yè)衍生擴散的影響表現(xiàn)在2個方面，即企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理。此處以企業(yè)經(jīng)營管理為例闡述其影響，主要包括組織架構(gòu)和管理制度。

以案例中一個關(guān)鍵事件說明企業(yè)經(jīng)營管理制度對科技型小微企業(yè)衍生擴散的影響?？偨?jīng)理申剛上任后做的第一個決定就是管理體制改革，改變金字塔式自上而下的管理結(jié)構(gòu)，削減部門經(jīng)理權(quán)利，鼓勵員工當創(chuàng)客?？蒲腥藛T、咨詢?nèi)藛T、市場人員都可以打破部門界限，自由組合，申報項目。員工嘗到改革的甜頭，創(chuàng)新的活力不斷增強……2015年底，天大求實順利完成了管理體制改革。現(xiàn)在在研的十幾個項目，都是普通員工提出的，每一個團隊都是自主組建的，公司推行的合伙制度得到了員工們的高度認可。

在我國，許多小企業(yè)之所以生存艱難，其內(nèi)部管理的主要原因是管理制度的基礎(chǔ)層面沒有形成，即沒有建立科學(xué)的組織架構(gòu)，造成內(nèi)部管理混亂、效率低下；或始終沒有形成能夠支持發(fā)展的、科學(xué)的管理制度。從這個角度來說，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度是當前很多科技型小微企業(yè)亟待改革的重點。有優(yōu)秀的企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，企業(yè)家能力、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷戰(zhàn)略三大內(nèi)生動力才能得到充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的成長擴散提供源源不絕的動力。

4 結(jié)束語

本文運用扎根理論，對天大求實公司衍生擴散的內(nèi)生動力進行案例研究，得出科技型小微企業(yè)衍生擴散的內(nèi)生動力包括4個方面，即企業(yè)家能力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理制度和市場營銷戰(zhàn)略。其中，企業(yè)家能力是原始型內(nèi)生動力，技術(shù)創(chuàng)新是核心型內(nèi)生動力，市場營銷戰(zhàn)略是開拓型內(nèi)生動力，企業(yè)管理制度是保障型內(nèi)生動力。以上4方面的內(nèi)生動力構(gòu)成缺一不可、緊密聯(lián)結(jié)的整體機制，促進科技型小微企業(yè)的衍生擴散。通過以上研究，期望能為我國科技型小微企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和經(jīng)驗參考。

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Study on endogenous power for derivation and diffusion of technological small and micro enterprises

ZHANG Nan，ZHANG Xu-jun，YANG Yong
（School of Economics and Management，Tianjin University of Technology and Education，Tianjin 300222，China）

Based on grounded theory，a case study is carried out on endogenous driving force For Qiushi Power Technology Share Company Ltd of Tianjin University and four endogenous driving force for small and micro enterprises are proposed for diffusion derivative technology，namely entrepreneur ability，technology innovation，enterprise management system and marketing strategy，in order to promote scientific and technological small and micro enterprises and to provide theoretical and empirical reference for sustainable development through the study of endogenous motivation.

technological small and micro enterprises；derivation and diffusion；endogenous power；grounded theory

F276.3

A

2095－0926（2016）04－0049－05

2016-07-12

天津市哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃項目（TJJX12-115）；天津市職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)科研發(fā)展基金項目（SK14-12）；本研究得到天津市人文社科重點研究基地：職業(yè)教育發(fā)展研究中心資助.

張 楠（1977—），女，副教授，碩士，研究方向為創(chuàng)業(yè)管理和人力資源開發(fā).