陳昌意

摘要：當(dāng)前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所采取的基礎(chǔ)方法就包括目標(biāo)成本管理法，其主要指企業(yè)基于盈利目的，通過(guò)減小產(chǎn)品成本的手段來(lái)提高企業(yè)所獲得的利潤(rùn)。目標(biāo)成本管理法的實(shí)施可在一定程度上使企業(yè)成本控制工作得到完善，所以在成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)用這種方法具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)關(guān)于目標(biāo)成本管理法在企業(yè)成本控制過(guò)程中的運(yùn)用以及完善進(jìn)行分析探究，提出相應(yīng)的思考和建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；成本控制；運(yùn)用；完善在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的條件下，企業(yè)成本問(wèn)題也越來(lái)越突出。部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本問(wèn)題所具有的嚴(yán)重性，考試實(shí)施目標(biāo)成本法或者是比較類似的別的方法，包括成本否決以及模擬市場(chǎng)核算等方法，得到了一定的處理效果。對(duì)于目標(biāo)成本法而言，其具有較強(qiáng)的全局性以及綜合性，屬于現(xiàn)代企業(yè)成本管理合理有效的方法，存在工程技術(shù)學(xué)相關(guān)特性。這種成本管理法實(shí)施的首要工作是預(yù)測(cè)并且確定具體目標(biāo)成本，方法運(yùn)用所具有的準(zhǔn)確性以及合理性會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一、目標(biāo)成本管理法實(shí)施的價(jià)值體現(xiàn)（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，目標(biāo)成本管理法發(fā)揮著非常大的作用。為了讓企業(yè)獲得比較理想的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該采取目標(biāo)成本管理法，其目的主要是通過(guò)科學(xué)的方法評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)投資具有足夠的科學(xué)性以及合理性。其作為一種手段，可以迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。除此之外，成本控制工作所特有的這一方面也讓其在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，其具有比較特別的政策以及專業(yè)技術(shù)，并且涵蓋范圍十分廣泛，涉及到的經(jīng)濟(jì)面也非常大。以企業(yè)財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為根據(jù)，若在成本控制情況比較理想的時(shí)候?qū)嵤┠繕?biāo)成本管理法，那么企業(yè)收益相對(duì)于原預(yù)計(jì)而言可以得到有效提升，提升比例有望達(dá)到10%或更高。（二）在企業(yè)成本控制過(guò)程中采取目標(biāo)成本管理法是當(dāng)前市場(chǎng)上的發(fā)展大勢(shì)。現(xiàn)階段，在投資方面，我國(guó)市場(chǎng)多方向發(fā)展實(shí)際表現(xiàn)越來(lái)越明顯，使得企業(yè)成本控制也變得更加透明化。企業(yè)成本控制應(yīng)該能夠比較真實(shí)地將經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果準(zhǔn)確表現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)今，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，依據(jù)石油企業(yè)2011年具體企業(yè)報(bào)表可知，中石油企業(yè)在目標(biāo)成本控制方面直接獲益達(dá)到了21億元。所以，在成本控制環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本管理法是非常有必要的。

（三）實(shí)施目標(biāo)成本管理法可以提升企業(yè)管控能力并且促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展，屬于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。企業(yè)成本管理工作對(duì)其成本控制發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。除此之外，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)的管理予以指導(dǎo)的也是企業(yè)成本管理，所以目標(biāo)成本管理法的實(shí)施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、成本控制過(guò)程中目標(biāo)成本管理法的具體應(yīng)用分析（一）對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)主要工作之一就包括確定目標(biāo)成本，對(duì)于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)，其屬于企業(yè)采取成本目標(biāo)管理法關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是目標(biāo)成本法里面的精髓。一般包含兩種方法，分別是：利潤(rùn)-成本具體預(yù)測(cè)分析法：就是通過(guò)確定企業(yè)計(jì)劃期的具體銷售收入以及目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)合需交稅金、銷售收入與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)直接獲得目標(biāo)成本最終參考值。企業(yè)目標(biāo)總成本等于預(yù)計(jì)銷售收入值減去應(yīng)交稅金額和目標(biāo)利潤(rùn)；另外一種是量本利具體預(yù)測(cè)分析法：按照產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、銷售量及所消耗的銷售成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，基于目標(biāo)利潤(rùn)、銷售數(shù)量以及具體銷售價(jià)格預(yù)測(cè)結(jié)果，倒擠獲得產(chǎn)品銷售成本，將其當(dāng)做預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。也就是目標(biāo)總成本等于預(yù)計(jì)銷售量以及預(yù)計(jì)銷售價(jià)格的乘積乘以稅率，然后減去目標(biāo)利潤(rùn)獲得的結(jié)果。（二）分解并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。所謂目標(biāo)成本分解，主要指對(duì)所設(shè)立的具體目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析后，遵循從上到下的原則依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將其逐級(jí)分解，并且落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心。所采取的分解方法包括：依據(jù)管理層次進(jìn)行分解，也就是是依據(jù)總部、分部、各個(gè)車間、各個(gè)班組以及個(gè)人分解目標(biāo)成本；依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)分解成本，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的目標(biāo)成本。完成分解后，應(yīng)該明確各部門以及人員對(duì)于成本指標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)提高這種責(zé)任所具有的明確化、利益化以及具體化程度，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各部門盡量達(dá)到成本指標(biāo)要求，從而為成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)有效的保障。三、目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策（一）擁有一個(gè)合理調(diào)控目標(biāo)。采取目標(biāo)成本管理法的時(shí)候，既應(yīng)該在制造成本方面融入目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮廢棄成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本、維護(hù)保養(yǎng)成本以及使用成本等和產(chǎn)品有一定聯(lián)系的全部資源消耗，并對(duì)其目標(biāo)利潤(rùn)以及目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。不少企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，只注意到了辦公費(fèi)用、原材料成本與人工費(fèi)，沒(méi)有考慮其他方面花費(fèi)的成本，包括科學(xué)決策、設(shè)備利用率、最理想訂貨批量、實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率以及內(nèi)部物流等，也是影響產(chǎn)品成本的重要因素，如忽視則造成成本控制的不準(zhǔn)確性。（二）加強(qiáng)與上下游供應(yīng)鏈之間協(xié)作。價(jià)值鏈上所有成員，如供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀竟芾淼闹刂兄?。合格供?yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處，激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處，包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等。（三）合理配置各種資源。合理配置資源主要指通過(guò)最少資源獲得最大化效益。利用資源合理配置手段，可以給企業(yè)節(jié)約很多財(cái)力、人力以及物力，從而減小相關(guān)目標(biāo)成本。此外，也可以為國(guó)家節(jié)約不少資源，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，給社會(huì)走上可持續(xù)發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。和群眾需求相比，資源一直都是比較稀缺的，所以應(yīng)該合理有效的配置有限存在的、比較稀缺的各種資源，盡量通過(guò)最少資源消耗獲得最適用的商品以及高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)造最佳效益。各種資源配置所具有的合理性會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)或者是班組發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。通常情況下，若可以合理配置資源，那么就可以獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力。（四）分析戰(zhàn)略成本管理以及企業(yè)價(jià)值鏈。深入分析戰(zhàn)略成本管理以及企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵咐梅治霾⑶依闷髽I(yè)內(nèi)部或者是外部相關(guān)活動(dòng)的手段達(dá)到最終戰(zhàn)略目標(biāo)，盡量降低成本花費(fèi)。其將對(duì)產(chǎn)品成本造成影響的所有環(huán)節(jié)，包括售后服務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目調(diào)研環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)均當(dāng)做成本控制重點(diǎn)，需要逐一分析并且分解實(shí)際作業(yè)成本，這樣管理人員就可以充分了解產(chǎn)品成本具體生產(chǎn)周期與各個(gè)環(huán)節(jié)所采取的控制方法，保證在生產(chǎn)周期里面可以獲得比較大的利潤(rùn)。不僅應(yīng)該將成本減小著力點(diǎn)置于生產(chǎn)成本方面的控制上，而且還應(yīng)該重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目調(diào)研以及工藝設(shè)計(jì)過(guò)程給產(chǎn)品成本造成的影響，全面分析那些不在會(huì)計(jì)核算范圍里面的成本行為，不斷努力尋找減小目標(biāo)成本的有效途徑。對(duì)于目標(biāo)成本管理，應(yīng)該堅(jiān)持正確方向，不管是人力還是物力方面，都需要將生產(chǎn)運(yùn)作所花費(fèi)的成本減小至最低程度，從而獲得比較理想的目標(biāo)成本管理效果。四、結(jié)束語(yǔ)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)利一致、市場(chǎng)化以及效益性具體原則，嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本設(shè)置生產(chǎn)程序，作出科學(xué)決策，從而提高目標(biāo)成本計(jì)劃所具有的可操作性。采取目標(biāo)成本控制法時(shí)，不僅應(yīng)該將人員工作積極性有效發(fā)揮出來(lái)，而且還應(yīng)該對(duì)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提升計(jì)劃修改調(diào)整實(shí)際審批難度，通過(guò)目標(biāo)成本計(jì)劃合理指導(dǎo)人員項(xiàng)目管理工作，對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行不斷完善，從而保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以長(zhǎng)久生存下來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1]苗春平.淺談目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，51：53-54.[2]沈莉.目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，10：1.[3]李采華.全員目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用芻議[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，04：94-95.[4]范勇.淺談現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，27：226.[5]劉秀芬.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融，2012，21：68.（作者單位：中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司）