王靜

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)經營管理的要求也越來越高，為了提高經營效率，越來越多的企業(yè)選擇柔性管理的方法，增強員工對公司的歸屬意識。因此，如何尋找柔性管理的有效辦法、發(fā)揮柔性管理的作用成為企業(yè)關注的重點。本文將具體探討柔性管理的內涵特點，以及其在企業(yè)經濟管理中的作用，希望給相關人士提供一些參考。關鍵詞：柔性管理；企業(yè)經濟管理；有效作用目前我國已經進入了知識經濟時代，在知識經濟時代中，資源共享化、經濟全球化和運作智能化成為顯著特點，對企業(yè)經濟管理提出了新要求。為了促進發(fā)展，企業(yè)探討了多種管理方式，如知識管理、文化管理、柔性管理等等，在這些方式中，柔性管理最能體現(xiàn)時代特征，它不僅提高了企業(yè)的管理效率，更能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、柔性管理的內涵柔性管理是企業(yè)經濟管理中的一種新模式，和剛性管理相對應。剛性管理具有強制性的要求，采用各種規(guī)章制度保證管理的有效進行，如果員工不服從剛性管理，就會受到相應的懲罰。與之相對，柔性管理是以人為本的管理方法，它研究工作人員的心理特征和思想情感，應用人性化的管理方式，使員工自覺投入生產活動之中[1]。柔性管理致力于轉變傳統(tǒng)的管理思維模式，企業(yè)的經濟管理符合人本要求，做到與時俱進。人是生產力的最終創(chuàng)造者，柔性管理方式符合社會歷史發(fā)展規(guī)律，能夠把握市場的變化，促進企業(yè)良性發(fā)展。二、柔性管理的特點首先，柔性管理的決策具有較強的人文主義色彩。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理采用剛性管理的方式，重大的決策和指揮都是由領導層進行的，而柔性管理卻充分發(fā)揮了員工的主動性，讓員工參與決策制定，使決策反映群眾的需求和呼聲。其次，柔性管理的組織結構具有扁平化的特征。剛性管理的組織結構是由管理部門進行統(tǒng)一分工，柔性管理的組織結構則省去了大量的中間環(huán)節(jié)，讓員工獨立解決問題，激發(fā)最大潛力。最后，柔性管理的激勵方式具有科學性。剛性管理在對員工進行激勵時采用物質獎勵的方式，柔性管理卻能將物質獎勵和精神獎勵相結合，充分尊重員工的主體性，為員工創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用（一）調動員工生產積極性和創(chuàng)造性社會主義市場經濟的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)想要在市場競爭中保持有利地位，就必須提高生產效率，進行大膽創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新工作方式方法的源泉，提高生產效率也離不開員工的積極性，企業(yè)在經濟管理中應用柔性管理的方法，可以最大程度調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力[2]。（二）增強對員工的激勵作用傳統(tǒng)的硬性管理方式只提供物質獎勵，致使員工的具體需要得不到充分滿足，柔性管理能很好地解決這個問題。企業(yè)在經濟管理中，只有針對員工的具體情況制定激勵機制，才能真正滿足員工需求，激發(fā)員工的生產熱情。柔性管理方式除了采取物質激勵的方法，還采用了精神激勵的方法，企業(yè)進行柔性管理，首先會充分考慮員工的具體需要，然后不斷完善自身的激勵體系，實施多種激勵策略。在企業(yè)的柔性管理下，員工對企業(yè)的責任意識可以有效增強，使工作效率大為提升。（三）提高企業(yè)的生產經營效率隨著我國社會主義市場積極的發(fā)展，消費者的消費范圍越來越大，買方市場越來越豐富，為了迎合市場的需要，企業(yè)必須為消費者提供多樣化的產品，以打響企業(yè)知名度，增加經濟效益。從某種程度上來說，市場的這種需要，指的就是企業(yè)生產的柔性化。企業(yè)生產想要實現(xiàn)柔性化，在管理中也要遵循柔性化的原則。柔性化的生產模式批量較小，品種較多，這種生產模式能很好的滿足現(xiàn)代人需求，且不會出現(xiàn)庫存積壓的情況。因此，柔性管理可以提高企業(yè)的生產經營效率，降低生產成本，吸引顧客進行消費。（四）提高企業(yè)的反應靈敏度在如今的企業(yè)經濟管理中，柔性管理已經成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，但是企業(yè)在生產上的柔軟性變化必然會反映到內部管理上面。企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此柔性管理主要是針對企業(yè)內部的員工進行的。對員工實行柔性管理，可以克服傳統(tǒng)剛性管理的缺點。剛性管理的企業(yè)經常會出現(xiàn)垂直型的組織結構，使人員結構體系較為冗雜，而柔性管理在組織結構上層次比較少，有利于精簡結構，提高企業(yè)的反應靈敏度。同時，將柔性管理應用于企業(yè)經濟管理，也有利于實現(xiàn)信息共享，逾越部門之間的鴻溝，實現(xiàn)橫向溝通，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。四、結論柔性管理是現(xiàn)代化管理中的一種新方式，這種管理模式有利于實現(xiàn)部門之間的信息共享，提高工作人員的工作效率和生產積極性，同時它能提高企業(yè)的反應靈敏度，讓企業(yè)在市場的激烈競爭中保持有利地位。因此，企業(yè)在經濟管理中應該應用柔性管理的方法，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。參考文獻：[1]張紀元.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，12：41.[2]張雅婷.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的意義與運用探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，06：43-44.[3]孔德軍.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，16：1.（作者單位：山西省運城農業(yè)職業(yè)技術學院）endprint