2016年年底，馬克·扎克伯格如約完成了年初制定的計(jì)劃，開(kāi)發(fā)一款智能家居助手Jarvis。隨后，他在個(gè)人主頁(yè)上發(fā)表文章詳細(xì)講述了開(kāi)發(fā)時(shí)遭遇的最大挑戰(zhàn)，并預(yù)測(cè)了人工智能的發(fā)展方向。

“想要讓Jarvis這類助手幫助更多人控制家里的一切事情，我們就得讓更多設(shè)備連接起來(lái)。整個(gè)行業(yè)需要建立通用的應(yīng)用程序接口和標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)備能夠互相通信。

“類似蘋(píng)果Siri和亞馬遜Alexa這樣的數(shù)字助手已經(jīng)出現(xiàn)在筆記本電腦、智能手機(jī)、家庭揚(yáng)聲器等各種產(chǎn)品里。然而，移動(dòng)設(shè)備才是人工智能助手的合適載體，因?yàn)樗氖褂梅秶⒉幌抻诩依?。我希望自己不在家的時(shí)候也能聯(lián)系Jarvis，所以要讓手機(jī)成為主要接口，而不是家庭設(shè)備，這點(diǎn)很關(guān)鍵。

“亞馬遜的Echo取得成功后，技術(shù)界的許多人都期盼以語(yǔ)音為主的接口的發(fā)展，但文本輸入仍將在我們與人工智能的互動(dòng)中扮演重要角色。在與Jarvis的交流中，有一點(diǎn)讓我驚訝：在我既可以使用語(yǔ)音又可以打字輸入的時(shí)候，我選擇文本交流的次數(shù)超出了我的預(yù)料?！?p>

Speeches at a Glance

我們都知道問(wèn)題所在，但內(nèi)心深處卻無(wú)法正視現(xiàn)實(shí)。公司的大型計(jì)劃仍在繼續(xù)推進(jìn)，我們?cè)趹?yīng)該關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)前景時(shí)，卻只檢討了下一季度的銷售預(yù)測(cè)。

—語(yǔ)出自曾經(jīng)帶領(lǐng)諾基亞登上巔峰的前CEO約瑪·奧利拉日前出版的回憶錄《排除萬(wàn)難》。他在書(shū)中反思稱，喜怒無(wú)常的高管和不敢說(shuō)出真相的中層形成的“組織畏懼”是導(dǎo)致諾基亞衰落的真兇。

如果Airbnb能在2017年做點(diǎn)新事情，該做什么好呢？

—2016年12月26日，Airbnb的CEO布萊恩·切斯基直接在Twitter上向用戶發(fā)問(wèn)，尋求公司改革建議。Quartz評(píng)價(jià)稱，這是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)又低調(diào)地和公司顧客近距離互動(dòng)的優(yōu)秀模板。

我一直在祈禱未來(lái)10年不要大規(guī)模爆發(fā)流感等流行病。我認(rèn)為在未來(lái)我們將擁有好得多的醫(yī)療工具、更好的應(yīng)急系統(tǒng)，但如果現(xiàn)在大規(guī)模爆發(fā)流感等致命性流行病，我們會(huì)相當(dāng)危險(xiǎn)。

—新年前夕，比爾·蓋茨發(fā)出警告稱，最近埃博拉病毒、寨卡病毒的爆發(fā)突顯了人類在迅速應(yīng)對(duì)醫(yī)療危機(jī)方面的不足，迅速開(kāi)發(fā)新藥和新疫苗的能力不夠強(qiáng)大、不夠快。

我們?nèi)匀豢梢岳^續(xù)生活、工作，外出、到處轉(zhuǎn)悠，因?yàn)槲覀兪亲杂傻?。我們可以為自己驕傲，而且我們打擊恐怖主義的行動(dòng)還沒(méi)有結(jié)束，我們還要繼續(xù)斗爭(zhēng)。

—1月1日，法國(guó)總統(tǒng)奧朗德發(fā)表了最后一次總統(tǒng)新年賀辭，稱“民主終會(huì)戰(zhàn)勝野蠻”。德國(guó)、澳大利亞等多國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也都將打擊恐怖主義作為了新年致辭的重點(diǎn)。