“湘軍”驍勇，以“能打善戰(zhàn)”為世人所稱道。在東北，有一家國字頭的建筑企業(yè)就繼承了“湘軍”的血統(tǒng)，在白山黑水間打響金字招牌。這家企業(yè)來自湖南，是世界500強企業(yè)中國建筑股份有限公司全資子公司——中國建筑第五工程局有限公司的直屬公司，名叫“中建五局東北公司”（以下簡稱東北公司）。

2010年，東北公司從湖南長途跋涉落地沈陽，經(jīng)過6年的發(fā)展，從一家人才緊缺、資源匱乏、困難重重的弱小公司，蛻變?yōu)橐患夜芾硐冗M、技術領先、資金雄厚、團隊一流的建筑施工總承包企業(yè)。涅[木][般]重生式的快速崛起，原因究竟何在？

“信·和”文化助力企業(yè)快速崛起

在中建五局50余年的發(fā)展歷程當中，逐漸形成了一種建立在企業(yè)共同目標和統(tǒng)一價值觀基礎之上的企業(yè)做事風格和習慣，五局人稱之為“信·和”文化。隨著業(yè)務的擴張，中建五局揮師北上，同時也將這種企業(yè)文化帶到了東北。

所謂“信·和”文化，東北公司員工解釋說：“信·和文化的基本表述為‘信心、信用、人和?！笨v觀東北公司發(fā)展的6年，也是踐行“信·和”文化的6年。

東北公司初到東北時，營業(yè)額不足5億元，流動資金不足400萬元，這對一個龐大的央企單位來說，連最起碼的溫飽問題都難以解決?！拔覀儎倎砟菚海瑸榱松?，再小的工程項目也要去接，離公司機關不遠的過街隧道，那時我還擔任這個項目的項目經(jīng)理嘞！”現(xiàn)任東北公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席趙光偉自豪的語氣中流露著些許辛酸。

越是困難的時候就越要堅定信心——這是當時東北公司所有員工的統(tǒng)一信念。于是，公司班子高瞻遠矚，確定公司發(fā)展核心思想：市場和現(xiàn)場是基礎，接好項目，干好工程，踐行“信·和”擴大影響力；商務和財務是根本，得好效益，管好資金，精細管理做強經(jīng)濟實力；人才和團隊是保證，育好人才，建好團隊，以人為本打造核心競爭力。“三力”指導思想一以貫之，全體員工對公司未來信心十足。目前，東北公司已經(jīng)成為一家合同額超300億元、年均產(chǎn)值超30億元、員工總數(shù)超800人的建筑名企。

東北公司對信用的理解，包括企業(yè)與社會、業(yè)主、下游合作方之間和企業(yè)與內(nèi)部員工之間的兩個層面。對社會，東北公司最大的誠信就是遵章守紀，積極履行社會責任，例如在施工時堅持“環(huán)保為要”，打造綠色工地，確保發(fā)展與環(huán)境保護齊頭并進。對業(yè)主，踐行工期、質(zhì)量、安全的全面履約。對下游合作方，以誠相待，以信為本?！案寰謻|北公司干，我們從來不擔心工資發(fā)不出來！”一位農(nóng)民工的樸實話語道出了他對東北公司發(fā)自內(nèi)心的信任。對內(nèi)，員工的誠信表現(xiàn)為“奉獻必有回報”，企業(yè)的誠信表現(xiàn)為“付出必有回報”，信用的火種在“員工講奉獻、企業(yè)講關懷”的良性互動中燃燒。

東北公司內(nèi)部積極奉行“人和”的理念，即“以和為貴”。他們所倡導的“人和”并不是不講原則的一團和氣，而是營造積極、健康、向上的人際環(huán)境和公平、公正、公開的制度環(huán)境。人際關系上崇尚簡單和團結(jié)，領導給員工的印象是“沒有領導架子”，有困難和基層員工一起沖著上。制度上公平、公正、公開，選拔用人“以業(yè)績論英雄”，人人有機會參加公開競聘。80后小伙兒代東升就是通過公開競聘的方式成為項目經(jīng)理的，如今已經(jīng)是公司的“明星”人物了。

品質(zhì)至上擦亮企業(yè)金字招牌

東北公司從名不見轉(zhuǎn)到成為東北建筑界的一匹黑馬，要從其所承建的工程說起。牛的有遼寧省博物館榮獲國家質(zhì)量最高獎——魯班獎，高的有大連星?！P泰銘座219米，大的有大連紅星國際單體40萬平方米，奇的有大連一方城堡酒店鑿山而建，久的有沈陽陽光100連續(xù)承接10個標段。眾多精品工程，都彰顯了東北公司對于品質(zhì)的孜孜追求。如今，東北公司已經(jīng)在東北三省建設了70余項工程，工程累計獲獎260余項。

遼寧省博物館新館是東北公司承建的代表性工程，位于沈陽市渾南新區(qū)，是十二屆全運會接待場館工程，對質(zhì)量等級要求極高，而且博物館設計使用年限為100年。為此，東北公司嚴控質(zhì)量關，應用了建筑業(yè)10項新技術中十大項33個子項，積極進行技術革新、提高科技含量、提升建設品質(zhì)。該場館建設期間，項目管理人員沒食堂，吃飯靠送盒飯，沒宿舍，從項目進場第一天就住進了集裝箱板房，干燥的氣候加上高強度的工作，嘴唇全部起泡，喝水都疼。員工忘我的付出只為了兌現(xiàn)對工程品質(zhì)的莊嚴承諾，“魯班獎”的獲得自然也就順理成章。

坐落在大連星海廣場的一方城堡酒店，美輪美奐，像一顆明珠鑲嵌在大連星海廣場旁，是全國獨一無二的超五星級古城堡酒店。該酒店鑿山而建，基礎形式多樣、主體結(jié)構(gòu)造型繁多、裝飾裝修設計復雜為保證工程施工質(zhì)量，需要多工種同時作業(yè)，人工配合機械全面奮戰(zhàn)才能滿足要求，當時外人戲稱“城堡酒店的基礎施工細致猶如考古一般”?！皦毫Γ涨暗膲毫?！”時任該項目項目經(jīng)理代東升回憶起當時的情景依然感慨萬千。但就是在這種條件下，公司領導深度參與指導，項目團隊頂住重重壓力，一路披荊斬棘，以愚公移山的精神干好了這項工程。2015年12月18日傳來喜訊，星海灣古城堡酒店項目榮獲2014～2015年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這不僅是對工程質(zhì)量的最高褒獎，也是對東北公司員工品質(zhì)至上精神的最高褒獎。

位于沈陽市大東區(qū)的寶馬廠房，是東北公司承建的又一精品工程，這項工程與眾不同的是，它的業(yè)主是德國人。該項目經(jīng)理倪乃慶曾用“難以想象”形容業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。的確如此，德國人對工藝要求極為嚴謹，要求也遠遠高于國內(nèi)標準。作為項目總工程師的王金男，更是一刻不敢放松。為保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升，他帶領技術質(zhì)量團隊深入現(xiàn)場，攻堅技術質(zhì)量難題，全面滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的各項要求。精益求精的質(zhì)量管理，得到了質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主的好評，在華晨寶馬集團質(zhì)量巡檢中，工程質(zhì)量贏得了華晨寶馬集團業(yè)主高層領導的認可，讓“挑剔”的德國人豎起了大拇指。

以人為本持續(xù)拓展幸?？臻g

建筑行業(yè)給人的第一印象往往是“熬夜加班”“風吹日曬”，“建筑”這個詞好像與“幸福感”風牛馬不相及。但被問及“在中建五局東北公司工作，你幸福嗎？”東北公司員工堅定地點了點頭。了解后才知道，東北公司員工的幸福感并不是“空穴來風”。

員工的幸福來自于豐富多彩的文化活動。工作之余，東北公司會為員工組織各種各樣的文化娛樂活動。一年一度的“信·和”文化節(jié)已經(jīng)成為東北公司的品牌活動，在每年的10月份，在全公司范圍內(nèi)開展各式各樣的文化活動，有趣味十足的小型運動會、有一展歌喉的“東北好聲音”歌唱比賽、有為愛連線的鵲橋聯(lián)誼會、有“說走就走”的集體旅游等。2014年12月，在東北公司自己承建的遼寧省博物館內(nèi)，為10對新人隆重舉辦了集體婚禮，受到了社會關注，也讓員工感受到了來自企業(yè)的溫暖和幸福。

員工的幸福來自于企業(yè)的人性關愛。東北公司對員工的關愛，可以用“細致入微”來形容。如每兩年組織員工進行一次免費健康體檢，員工生孩子會收到企業(yè)發(fā)放的“信·和”喜金，員工住院公司工會領導會前去慰問，員工有困惑會有“超英愛心疏導室”的及時疏導解決。公司員工龍小連家庭困難，女兒考上大學，公司工會牽頭為其籌集學費。公司司機霍玉明父親重病在身，急需手術，公司工會牽頭募捐數(shù)萬元救命錢。這樣的例子，不勝枚舉。

員工的幸福來自于看得見的成長。剛畢業(yè)的新員工往往擔心自己沒人教、沒人帶，但這樣的問題在東北公司得到了很好的解決。新員工剛進東北公司，企業(yè)就會指派經(jīng)驗豐富、品行優(yōu)良的“前輩”擔任其導師，東北公司稱其為“導師帶徒”，讓中國傳統(tǒng)的師徒文化在企業(yè)里落了地。導師會關注新員工在工作乃至生活上的成長，幫助引導思想、提高業(yè)務水平。同時另外配備一名班組師傅，讓新員工在工地能實實在在地學到真本事，全面提高業(yè)務技能。這樣多維度的成長關懷，讓新員工快速獨當一面。

除此之外，企業(yè)的以人為本還惠及了處于社會底層的農(nóng)民工兄弟，很好地履行了企業(yè)的社會責任。東北公司成立了農(nóng)民工夜校，引導農(nóng)民工利用業(yè)余時間“加油充電”，滿足了其對知識的渴望。每逢佳節(jié)，公司領導會走到工地，為農(nóng)民工送去慰問物資，讓其感受到來自企業(yè)的關懷。2014年，東北公司幫助1000余名農(nóng)民工集體加入沈陽市農(nóng)民工工會，讓其享受到了工會提供的多項福利。

信和文化、品質(zhì)至上、以人為本是中建五局東北公司快速崛起、扎根東北的“三大法寶”。東北公司總經(jīng)理、黨委書記聶海波說：“文化是我們的魂，品質(zhì)是我們的命，人是我們的核心”。寥寥數(shù)語，引人回味。工