○ 文/本刊評論員

市場化是改革的方向

○ 文/本刊評論員

油價進入斷崖式下跌時，有人預測是V形，再不濟也是U形，可盼來盼去，盼來一個“L”形。時至今日，油價斷崖式下跌已經(jīng)持續(xù)了三年。在心理防線被油價新低一次次沖刷后，石油人已經(jīng)徹底丟掉了規(guī)模速度情結(jié)和等靠高油價幻想，也擺脫了鋪攤子、上項目路徑依賴，想盡辦法度寒冬也成為石油企業(yè)這三年最大的主題。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)流程重塑、資源優(yōu)化整合、崗位分流、尋找市場……為了改變粗放型外延式發(fā)展方式，油田企業(yè)能想到的能采取的措施都上了，也取得了一定成效。西北油田是其中真正把推動發(fā)展立足點轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，成效比較顯著的個案。

2017 年上半年，西北油田實現(xiàn)盈利超過5億元，可以說是“效”傲江湖。

中石油在上游占優(yōu)勢，中石化在煉化板塊實力強，這是人們的共識。但是西北油田作為中石化的上游何以最先沖出陰霾？究其原因是改革步伐邁得比較早比較快，市場化推進比較徹底而已。

有人說，西北油田的成功不可復制，因為其人員少、包袱輕。其實不然，有很多東西是相通的。

首先，油公司體質(zhì)改革目標。西北油田包袱輕不是改革成功的原因，而是40年一刻不停改革實踐的結(jié)果。如果不是抓住時機進行了一次又一次的自我改革，西北油田今天可能像其兄弟單位一樣—不是現(xiàn)在的4000人，一萬四都打不住。

其次，走市場化的道路是一樣的。西北油田出臺了公平、合理的方案機制，將最好的技術(shù)資源吸引到新疆。其實西北油田偏居西北，走市場化的道路明顯不如技術(shù)資源更豐富的中原腹地以及東部沿海，但是因為能夠舍棄自己固有的“奶酪”，做出一定犧牲和調(diào)整，所以能夠達到理想的效果。

再次，改革勇氣值得學習。改革從來沒有皆大歡喜的結(jié)局。它是對現(xiàn)有利益格局的一種調(diào)整，勢必會影響一部分人的利益。天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難?，F(xiàn)在許多油田企業(yè)都在學習西北油田的管理方式，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營管理層面上的項目化和市場化，也就是學習它改革的方法和手段。其實，西北油田更值得學習的是變革的意識和魄力。

責任編輯：周志霞

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