○ 文／馮立波 于萬(wàn)夫

人文

吉化“背山”

○ 文／馮立波 于萬(wàn)夫

面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，吉化人挺身而出，用“背山”精神挺起“長(zhǎng)子”擔(dān)當(dāng)?shù)募沽骸?/p>

中國(guó)石油吉林石化公司創(chuàng)建于“一五”期間，號(hào)稱“新中國(guó)化工長(zhǎng)子”。在60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，吉化作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生并形成了極具輻射能力與凝聚力的企業(yè)文化，極具特色，是大慶精神、鐵人精神的發(fā)展和延伸，成為吉化軟實(shí)力。

國(guó)家的指望

新中國(guó)剛剛成立，在百?gòu)U待興、百業(yè)待舉的艱難時(shí)刻，黨中央、國(guó)務(wù)院把吉化建設(shè)提上了日程。

1952年1月13日，周恩來(lái)總理審閱吉林“三大化”設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，鄭重寫(xiě)下“同意，照辦”的批示。

1953年10月15日，劉少奇閱示后，把關(guān)于吉林染料廠及熱電站的初步設(shè)計(jì)的請(qǐng)示遞送毛澤東，主席批示“照辦”。

在國(guó)人熱切的期盼中，僅僅用了3年時(shí)間，“新中國(guó)化工長(zhǎng)子”在松花江畔誕生。

1957年10月25日，吉化開(kāi)工投產(chǎn)的日子，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表社論《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個(gè)企業(yè)開(kāi)始全部或部分投入生產(chǎn)了。我國(guó)的化學(xué)工業(yè)由此向前邁進(jìn)了一步?！薄凹只^(qū)的建成，對(duì)于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)于滿足人民生活的需要，對(duì)于發(fā)展化學(xué)工業(yè)本身，都具有深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

周恩來(lái)、朱德、鄧小平、董必武、陳云、李先念、江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、溫家寶等80多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察吉化，諄諄教誨，言猶在耳。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，吉化人牢記自己“國(guó)有企業(yè)”的使命，不忘“長(zhǎng)子”的責(zé)任，一直把國(guó)家利益、黨和人民的利益放在第一位。

“背山”精神緣起

吉化化肥廠建廠初期，合成氨的生產(chǎn)能力為5萬(wàn)噸；二期擴(kuò)建，能力達(dá)到12萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)繼續(xù)擴(kuò)建和挖潛，到了1965年，生產(chǎn)能力達(dá)到24.4萬(wàn)噸。制定1966年生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算和論證，提出了28萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。

1965年3月，化工部黨組向全國(guó)化肥生產(chǎn)戰(zhàn)線發(fā)岀“增產(chǎn)化肥支援農(nóng)業(yè)”的號(hào)召。1965年12月，在全國(guó)化肥系統(tǒng)的三級(jí)干部會(huì)上，化工部表?yè)P(yáng)了吉化化肥廠的工作，要求吉化拿下“30萬(wàn)噸合成氨”的目標(biāo)。

王芝牛廠長(zhǎng)從北京背回了這一艱巨任務(wù)。

按著當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平，“30萬(wàn)噸”就像一座大山壓在吉化人肩上，艱巨得難以想象。王芝牛廠長(zhǎng)在全廠職工動(dòng)員會(huì)上深情地說(shuō)： “要完成30萬(wàn)噸合成氨的任務(wù)，無(wú)疑像背起一座大山?？墒窃蹅儾槐尺@座山，糧食不能增產(chǎn)，國(guó)家不是更困難嗎！咱們這么大個(gè)廠，能讓國(guó)家作難嗎？不能，就是頭拱地也要把這座山背起來(lái)?！?/p>

會(huì)后，王芝牛廠長(zhǎng)調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā)，提出了挖潛改造措施。先抓“龍頭”一造氣，再抓“心臟”壓縮機(jī)，扭住“合成”不撒手，率先垂范地在生產(chǎn)第一線逐個(gè)工序落實(shí)“脫瓶頸”措施，總結(jié)出拿下“30萬(wàn)噸”必須解決的15個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

1966年11月3日，一直為氨產(chǎn)量總在日產(chǎn)880至900噸徘徊，為每小時(shí)只差零點(diǎn)幾噸而焦灼萬(wàn)分的王芝牛，夜不成寐，夜里3點(diǎn)20分走進(jìn)工廠大門(mén)，3點(diǎn)30分看了壓縮車間，并對(duì)操作工說(shuō)：你們車間有跑冒滴漏的地方，第一個(gè)是冷卻噐，第二個(gè)是回水槽，得馬上解決。4點(diǎn)，他到了廠調(diào)度室。4點(diǎn)半，值班長(zhǎng)從合成車間檢查回來(lái)，向他匯報(bào)：高壓量少一點(diǎn)，壓縮排油閥門(mén)都關(guān)了一關(guān)，也沒(méi)看出哪漏。

王芝牛：?jiǎn)栴}在壓縮，我得過(guò)去看看。5點(diǎn)20分，他拿著防毒面具走出調(diào)度室……

不幸的事情發(fā)生了，王芝牛倒在了排水井旁的泥水里。7點(diǎn)22分，搶救無(wú)效，王芝牛廠長(zhǎng)為“背山”拼搏到最后一息，獻(xiàn)出了年僅43歲的寶貴生命。

王芝牛廠長(zhǎng)殉職第3天，“日產(chǎn)千噸”的難關(guān)終于突破了。1966年化肥廠合成氨產(chǎn)量30.7萬(wàn)噸，提前7天完成國(guó)家下達(dá)的30萬(wàn)噸任務(wù)。

王芝牛成為吉化人隊(duì)伍一面迎風(fēng)招展的旗幟，“背山”精神成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難、挺身而出的響亮口號(hào)。

●松花江畔坐落著“新中國(guó)化工長(zhǎng)子”——吉林石化。 攝影/何天林

“重災(zāi)戶”成為“排頭兵”

“文革”十年，吉化受到嚴(yán)重破壞，規(guī)章制度廢了，職工隊(duì)伍散了，廠區(qū)雜草叢生，企業(yè)到了難以為繼的地步。全公司9.3萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，主要設(shè)備完好率僅有35.1%，靜密封點(diǎn)泄漏率15.6‰?！暗?、漏、跑、冒、臟、亂、差、軟、懶、散”十害俱全。整個(gè)吉化找不到一個(gè)無(wú)泄漏車間，找不到一個(gè)制度健全的崗位，找不到幾棟門(mén)窗完整的廠房。

1977年，吉化發(fā)生大小事故2317起，重大事故84起，著火爆炸4起。這一年，國(guó)家考核企業(yè)的八大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一項(xiàng)也沒(méi)有完成。

1977年，在恢復(fù)性整頓的關(guān)鍵時(shí)刻，賈慶禮和郭崇隆受吉林省委、省政府、燃料化學(xué)工業(yè)部委派，到吉化任主要領(lǐng)導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)局面。

十年“文革”的破壞，十萬(wàn)職工的企業(yè)，“十害”俱全的現(xiàn)狀，無(wú)疑也是一座山，一座吉化人頭拱地也必須背起來(lái)的“山”。

賈慶禮和郭崇隆責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭地作為新的“背山”人，挺身而出，走進(jìn)吉化。

賈慶禮，甘肅慶陽(yáng)人，1937年參加革命，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期任縣委書(shū)記，解放后轉(zhuǎn)崗工業(yè)戰(zhàn)線，任蘭州煉油廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1972年調(diào)進(jìn)北京，任燃化部基建組負(fù)責(zé)人。

郭崇隆，1960年3月參加大慶會(huì)戰(zhàn)，任一探區(qū)副指揮，后來(lái)出任大慶石化總廠廠長(zhǎng)兼“大化肥”黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)。

他們帶領(lǐng)吉化人跑步學(xué)大慶，讓積重難返、問(wèn)題成堆的40里化工區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了一次從“重災(zāi)戶”到“排頭兵”的嬗變，迅速駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道。

●在年產(chǎn)160萬(wàn)噸柴油加氫精制裝置的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員正進(jìn)行打磨作業(yè)。 攝影/何天林

面對(duì)積重難返的諸多問(wèn)題，他們從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，解放思想，落實(shí)政策，深入基層，發(fā)動(dòng)群眾，從廠內(nèi)到廠外，從化工崗位到輔助系統(tǒng)，從生產(chǎn)裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門(mén)窗，從“溝光底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”到“一平二凈三規(guī)整”，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了4次設(shè)備整頓，消除了各種設(shè)備缺欠30多萬(wàn)處，主要設(shè)備完好率由35.1%上升到84.1%，靜密封點(diǎn)泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。吉化甩掉了落后帽子，1978年末被吉林省委、省政府和化工部命名為大慶式企業(yè)，1979年被國(guó)務(wù)院命名為“全國(guó)先進(jìn)企業(yè)”。

1978年5月，在全國(guó)石油化學(xué)工業(yè)第二次學(xué)大慶會(huì)議上，康世恩副總理在工作報(bào)告中盛贊吉化“大干大變”，點(diǎn)名表?yè)P(yáng)賈貪黑(賈慶禮)、郭起早(郭崇隆)，說(shuō)“他們真正到群眾中去，以身作則，隊(duì)伍作風(fēng)就帶起來(lái)了”。

1982年，賈慶禮、郭崇隆離開(kāi)吉化，在紀(jì)清遠(yuǎn)、馮錫瑞、霍榮華、李奇生等繼任者的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)“背山”精神，繼續(xù)進(jìn)取。這才有了后來(lái)全省、全國(guó)化工系統(tǒng)的“學(xué)吉化”活動(dòng)。

作為全國(guó)最大的化工企業(yè)，松花江水系保護(hù)的環(huán)境問(wèn)題也是擺在吉化人面前一座必須背起來(lái)的山。

1978年以前，工業(yè)廢水直接排放。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以“三年為期”，限定吉化必須解決污染問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)化工與環(huán)境、生產(chǎn)與安全、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，“喝著上游水，想著下游人”，吉化牢記使命，敢于擔(dān)當(dāng)，1979年3月15日破土動(dòng)工的污水處理廠，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的艱苦努力，1980年11月26日通水運(yùn)行。

1981年3月16日，新華社向國(guó)內(nèi)外發(fā)布消息：中國(guó)目前最大的污水處理工程吉化污水處理廠建成投入使用，日處理污水能力20萬(wàn)噸。30多年來(lái)，吉化污水處理廠的排放質(zhì)量一直優(yōu)于國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

力量來(lái)自愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育

王芝牛、賈慶禮的那個(gè)時(shí)代，生產(chǎn)力水平相對(duì)比較落后。他們敢把“山”背起來(lái)，能把“山”背起來(lái)，關(guān)鍵在于他們那份對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)，對(duì)共產(chǎn)黨的熱愛(ài)。

王芝牛面對(duì)“30萬(wàn)噸”的艱巨任務(wù)，首先想到的是不能讓國(guó)家作難。吉化從建廠那天起，就把愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育緊緊地抓在手上，讓每一名員工都明確個(gè)人、企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系。那個(gè)時(shí)代的人們，剛剛從舊社會(huì)走過(guò)來(lái)，深深地知道國(guó)家對(duì)于一個(gè)人的重要意義。他們深深地懂得黨帶領(lǐng)全國(guó)人民艱苦奮斗的艱難歷程，他們對(duì)黨和國(guó)家充滿感情，那份感情真摯而熱烈，當(dāng)他們面對(duì)國(guó)家交給的任務(wù)時(shí)，就是由衷地產(chǎn)生一種責(zé)任感、使命感。這是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育的結(jié)果。

王芝牛對(duì)他的團(tuán)隊(duì)充滿信心。他知道，這是一支勇于為國(guó)分憂的團(tuán)隊(duì)。他調(diào)查研究，拿出措施，又通過(guò)大會(huì)、小會(huì)廣泛動(dòng)員群眾，把壓力向各車間、向全廠職工傳遞，扎扎實(shí)實(shí)地把目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)下去。一造氣車間有位老工人向他建議：從“提高有效氣體質(zhì)量”入手提高產(chǎn)量。老工人說(shuō)：只要精心操作，就可以把半水煤氣中的甲烷含量降低0.5%，一天可增產(chǎn)氨10噸，折合硝銨就是20噸。王芝牛廠長(zhǎng)推廣了這位老工人的建議，取得了預(yù)期效果。

賈慶禮、郭崇隆更是愛(ài)國(guó)愛(ài)企的典范。作為黨的干部，他們始終如一地把黨的事業(yè)、國(guó)家的事業(yè)作為自己的追求，一生如此。他們從思想深處篤定要聽(tīng)黨的話，要為人民做事。他們“貪黑”“起早”地深入群眾、關(guān)心群眾、動(dòng)員群眾，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，公司上下付出了巨大努力。賈慶禮在自己的回憶錄里說(shuō)：當(dāng)時(shí)，公司、廠、車間領(lǐng)導(dǎo)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，吃在廠里，住在廠里，都有一種不改變吉化面貌誓不罷休的雄心壯志。抓生產(chǎn)、抓政工的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常在夜里開(kāi)調(diào)度會(huì)，開(kāi)講評(píng)會(huì)，連夜傳達(dá)上級(jí)指示，連夜整改問(wèn)題。公司生產(chǎn)辦公室365天辦公，24小時(shí)指揮生產(chǎn)，天天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。事事有著落，件件有交待，急事不過(guò)夜，天天上崗檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志很少有節(jié)假日，而且越是節(jié)假日越是到生產(chǎn)崗位上去，不忘用自己的思想行動(dòng)去影響和帶動(dòng)一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。

吉化人面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，干部能挺身而出，隊(duì)伍能拉得出去，根本就在于日積月累的愛(ài)國(guó)愛(ài)企教育，使這支團(tuán)隊(duì)能夠在任何時(shí)候，都把國(guó)家重托當(dāng)成頭等大事，都能把困難踩在腳下，都能讓國(guó)家指望得上。這就是“背山”精神的內(nèi)涵。

責(zé)任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點(diǎn) 評(píng)

敢背“山” 能背“山”

“背山”精神與愚公移山精神有相同、相通之處。二者都具有堅(jiān)定不移、不辭萬(wàn)難的背山意志，但愚公移山是為了自家出行便利，吉化“背山”精神的目的卻是為國(guó)分憂、為民解困，吉化人更強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“背山”精神的關(guān)鍵是力量，而企業(yè)的力量、干部的底氣在于團(tuán)隊(duì)的共同理想。“山”是艱巨任務(wù)的象征。任務(wù)和責(zé)任雖說(shuō)有大小、輕重之分，但“背山”精神體現(xiàn)的愛(ài)國(guó)情懷，體現(xiàn)的擔(dān)當(dāng)意志，永遠(yuǎn)是對(duì)企業(yè)素質(zhì)的真正展現(xiàn)。

“為國(guó)分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干”的“背山”精神，體現(xiàn)的是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任。“背山”精神挺起長(zhǎng)子擔(dān)當(dāng)?shù)募沽?，是吉化人的境界與追求，為辦好社會(huì)主義企業(yè)提供了寶貴的政治支撐。