○ 文／本刊記者 周志霞

長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)在路上

○ 文／本刊記者 周志霞

北京石油全員合力，2015年有5座長(zhǎng)停站重新開(kāi)業(yè)，4座長(zhǎng)停站取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

● 枯木逢春的長(zhǎng)停站設(shè)計(jì)呈個(gè)性化。昆明湖加油站體現(xiàn)出小而精的藝術(shù)美。 供圖/北京石油

一走進(jìn)位于北京歡樂(lè)谷附近、京沈高速的北京石油城市聯(lián)建加油站，立即被站里員工身上那份“精氣神兒”所感染。

“這個(gè)站能復(fù)業(yè)，我們非常開(kāi)心，也倍感珍惜，站里的員工干勁特別足?！闭窘?jīng)理田海軍一邊引導(dǎo)車輛一邊對(duì)記者說(shuō)。記賬員張新翠歡快地像只小燕子不停地往返于顧客與柜臺(tái)。好不容易停下來(lái)便迫不急待地表達(dá)她的喜悅之情:“剛開(kāi)業(yè)那會(huì)兒每天只能賣四五噸，現(xiàn)在能賣到11噸了,以后還會(huì)再漲的?！?/p>

歷史注定成為封塵的往事，北京石油每座長(zhǎng)停站似乎都離不開(kāi)歷史的因素，想重新疏理并復(fù)業(yè)絕非易事。然而，北京石油2015年走低成本、內(nèi)涵發(fā)展之路，通過(guò)全員合力，制定各種獎(jiǎng)懲制度，將不可能變成可能。截至目前，北京石油有5座長(zhǎng)停站重新開(kāi)業(yè)，4座長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

全員合力 打造生命工程

“公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)難，但是形勢(shì)緊迫，我們要形成合力，共同推進(jìn)?！痹谀甓裙ぷ鲿?huì)議上，中國(guó)石化北京石油總經(jīng)理陳立國(guó)強(qiáng)調(diào)。

北京石油網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)形勢(shì)比想象中緊迫。

北京石油2009年開(kāi)始就沒(méi)有新的規(guī)劃布點(diǎn)?！扒皫啄陱耐庋影l(fā)展加油站，每年還能發(fā)展幾座；近幾年越來(lái)越難，有些經(jīng)營(yíng)好的社會(huì)加油站，對(duì)方也不愿意給咱?！惫麨槊裾f(shuō)，去年我們只租到了一座站，今年到現(xiàn)在還沒(méi)有。

目前北京石油就剩下了560座加油站，近幾年平均仍以每年十座的速度在減少。

“而且這500多座加油站并不都是我們自己的，有租賃站，有兩張皮的加油站，只有剩下的一小部分是完全屬于我們自己的?！惫麨槊裾f(shuō)，按這樣的拆遷形勢(shì)下去，我們的家底日漸萎縮!

果為民的話聽(tīng)起來(lái)讓人心酸，但這是北京石油嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

2015年，北京石油確定走低成本、內(nèi)涵發(fā)展之路，推進(jìn)長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)工作。

在北京，相對(duì)來(lái)講重新開(kāi)張長(zhǎng)停站成本低、收益高、效益高。特別是有的停業(yè)十多年的長(zhǎng)停站，如今，這些位于成熟的城區(qū)或國(guó)道附近，重新開(kāi)業(yè)后幾年就有希望成為萬(wàn)噸站。

北京石油仔細(xì)排查，確定11座地理位置好、有望解決擱置問(wèn)題、設(shè)施經(jīng)過(guò)改造能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)停站，推進(jìn)重新開(kāi)業(yè)工作。

2015年剛剛開(kāi)始，北京石油將發(fā)展管理部門(mén)、土地管理部門(mén)、證照管理部門(mén)、長(zhǎng)期投資管理部門(mén)、零售管理部門(mén)，五個(gè)部門(mén)組成網(wǎng)絡(luò)發(fā)展小組共同推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)。

“我們還將工作細(xì)化，長(zhǎng)停站大多數(shù)手續(xù)不全，而原來(lái)相關(guān)證照分散在各個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在統(tǒng)一在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理，整體考慮?！敝袊?guó)石化北京石油副總經(jīng)理朱汪友說(shuō)。

不記得這是第幾次召開(kāi)這樣溝通會(huì)了，零售、商客、發(fā)展、法律、區(qū)域，總之只要和外界打交道都要參加。

前幾年北京石油各個(gè)區(qū)縣都有自己的分公司，比如懷柔分公司、大興分公司，后來(lái)由于內(nèi)部體制發(fā)生了變化，人員也發(fā)生了變更。很多長(zhǎng)停站當(dāng)時(shí)是由于什么原因關(guān)停的，具體情況都說(shuō)不清楚。北京石油從頭梳理，將長(zhǎng)停站的基礎(chǔ)信息提前發(fā)給各個(gè)部門(mén)，然后召開(kāi)溝通會(huì)進(jìn)行信息收集。

“原來(lái)平谷公司的經(jīng)理在談到牛欄山加油站的時(shí)候，就回憶起很多當(dāng)時(shí)的情況，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的情況理出具體的解決辦法，好比它是一個(gè)病人，先把好脈?！惫麨槊裾f(shuō)。

與此同時(shí)，北京石油為了調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，制定了《北京石油長(zhǎng)停站專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法》?！熬拖窆簿制瓢敢粯樱奈粏T工提供了較有價(jià)值的線索、甚至直接‘破案’的，《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》都有明確規(guī)定?！惫麨槊裾f(shuō)。

有了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，北京石油又將各種類型的長(zhǎng)停站的情況分門(mén)別類，直接落實(shí)到了個(gè)人。每周的發(fā)展例會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一剖析每個(gè)站的工作進(jìn)展和存在問(wèn)題，在每月一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，長(zhǎng)停站作為一項(xiàng)內(nèi)容，要給領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作進(jìn)度。

領(lǐng)導(dǎo)班子重視，分管領(lǐng)導(dǎo)壓力也不小。剛剛召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)又將長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)的重要性上了一個(gè)臺(tái)階。“要將這項(xiàng)工作當(dāng)成生命工程來(lái)打造，真正屬于我們的站不多，丟一個(gè)站就等于在丟命?！敝焱粲颜f(shuō)。

與此同時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)在微信里成立了“長(zhǎng)停站復(fù)營(yíng)攻堅(jiān)組”。每個(gè)站進(jìn)展如何，在這個(gè)群里大家都及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)更新、及時(shí)通氣，遇到進(jìn)展不下去的地方，組成員相互出主意，互相打氣。

“壓力都很大，我們知道大領(lǐng)導(dǎo)也在群里，分管領(lǐng)導(dǎo)在里面喊一聲，總沒(méi)進(jìn)展，臉上也不好看?！崩畈┱f(shuō)，但壓力也是動(dòng)力，大家在這樣的壓力面前拼命推進(jìn)工作。

遇到進(jìn)展不下去的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間出面協(xié)調(diào)。北火垡東站建成后無(wú)法滿足高速公路道路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，2008年建成后擱置長(zhǎng)達(dá)7年無(wú)法運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)復(fù)業(yè)工作中進(jìn)展緩慢。分管領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)市交通委計(jì)劃處、工程處等領(lǐng)導(dǎo)，最終市交通委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)專程到公司協(xié)調(diào)解決，目前該站復(fù)業(yè)正常進(jìn)展中。

全力溝通 確保“拆一還一”

孫國(guó)通這個(gè)名字，2015年9月開(kāi)始，在北京石油被叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

燕山路加油站能復(fù)業(yè)，是他經(jīng)手的，而且干得漂亮，已經(jīng)成為北京石油拆遷站得以還建的典型案例全面推廣。

2012年年底，北京石油接到要修建京石二通道的消息，燕山路加油站在拆遷的范圍。

燕山路加油站是北京石油收購(gòu)的加油站，土地為租賃集體土地，不符合“拆一還一”的政策，只能貨幣補(bǔ)償。房山區(qū)政府責(zé)成閻村鎮(zhèn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

孫國(guó)通接到任務(wù)的時(shí)候，是2013年9月，正是公司堅(jiān)持“拆一還一”，雙方僵持不下的時(shí)候。

“國(guó)家修建高速路那是大事，我們應(yīng)該以大局為重，這是每個(gè)單位應(yīng)該做的。但依北京石油的現(xiàn)實(shí)情況，如果按照現(xiàn)行政策越拆越少?！惫麨槊裾f(shuō)，以后我們會(huì)適當(dāng)?shù)南騾^(qū)縣爭(zhēng)取一些“特殊政策”，向市政府職能部門(mén)反應(yīng)現(xiàn)行政策的不合理。

這樣的日子，轉(zhuǎn)眼到了2014年，在這期間，雙方的溝通協(xié)調(diào)重來(lái)沒(méi)停過(guò)，最終閻村鎮(zhèn)政府也體會(huì)到了北京石油的難處，答應(yīng)給公司還建。

答應(yīng)還建了，建在哪？這真不是一件容易的事。由閻村鎮(zhèn)和市政管委牽頭，召開(kāi)房山區(qū)辦公會(huì)，發(fā)改委、消防、安監(jiān)局、規(guī)劃、工商、環(huán)保十幾個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起協(xié)調(diào)。三個(gè)月時(shí)間里共選址四處，都因?yàn)橥恋匦再|(zhì)、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)手續(xù)等問(wèn)題無(wú)法還建。后經(jīng)北京石油與房山區(qū)政管委、閻村鎮(zhèn)政府的相關(guān)人員到燕山路加油站實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，如果加油站能夠短距離西移，就能夠避開(kāi)加油站選址的諸多問(wèn)題，并可以沿用以前的建設(shè)手續(xù)和經(jīng)營(yíng)手續(xù)，從而避免了還建加油站開(kāi)業(yè)的諸多困難。

“雖然鎮(zhèn)政府答應(yīng)給我們還建了，位置也選好了，但就像這十幾個(gè)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，沒(méi)有牽頭部門(mén)，我們根本協(xié)調(diào)不下來(lái)，就算協(xié)調(diào)下來(lái)建成了，相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一換，我們照樣營(yíng)業(yè)不了?！睂O國(guó)通說(shuō)。

為了讓事情進(jìn)展的更加順利，北京石油坐下來(lái)和閻村鎮(zhèn)政府細(xì)細(xì)協(xié)商，周密考慮到有可能發(fā)生的各種事情，以及各種處理辦法。

“我們協(xié)調(diào)的最終目的就是想讓閻村鎮(zhèn)政府牽頭幫我們還建一座能運(yùn)營(yíng)的站，在這個(gè)站沒(méi)運(yùn)營(yíng)之前，鎮(zhèn)政府不能不管，一旦出現(xiàn)什么狀況，他們需要幫我們出面協(xié)調(diào)?！?/p>

商量、協(xié)調(diào)幾經(jīng)周折，2014年6月3日，北京石油與閻村鎮(zhèn)政府正式簽署協(xié)議。老的燕山路加油站消失了。

“這個(gè)站的成功之處在于我們找到了組織，找到牽頭部門(mén)。但無(wú)論什么站的復(fù)業(yè)工作，基礎(chǔ)工作還在于溝通。”孫國(guó)通說(shuō)。

孫國(guó)通告訴記者，自打接到這個(gè)任務(wù)，周六、周日幾乎沒(méi)休息過(guò)，特別起初進(jìn)展不下去的時(shí)候，政府不管的時(shí)候，自己就要找各個(gè)部門(mén)溝通，磨破嘴、跑斷腿一點(diǎn)都不夸張。

談到獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，孫國(guó)通有些不好意思地笑了。

“公司起初沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)政策，是后來(lái)出臺(tái)完善的。拿到幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)自己來(lái)講是份驚喜，當(dāng)然也是公司對(duì)自己的肯定。特別今年我50多歲了，這樣的年齡做這樣的大事，我覺(jué)得特別有價(jià)值，這個(gè)比什么都重要?！?/p>

● 在復(fù)業(yè)站里工作的員工都倍感珍惜，干勁十足。 供圖/北京石油

辦法多 及時(shí)溝通是核心

就像孫國(guó)通所說(shuō)，所有復(fù)業(yè)站無(wú)論采取什么辦法，核心都是有效的溝通。

燕宏通加油站也是通過(guò)溝通整改的及時(shí)，于2015年6月30日正式開(kāi)業(yè)，終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)14年的停業(yè)狀態(tài)。

燕宏通加油站1999年租賃過(guò)來(lái)就波折不斷。營(yíng)業(yè)近2年因油罐漏油停業(yè)，到2008年遷址新建，因證照不全一直停業(yè)。2014年10月，這個(gè)站進(jìn)行油氣一體站及雙層罐雙層管線改造。要命的是改造期間，公司接到了房山區(qū)安監(jiān)局通告：轄區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期停業(yè)加油站要注銷?；C，并發(fā)函工商、消防、商務(wù)局同時(shí)注銷其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。公司立即找到相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，將公司改造的目的、隱患治理項(xiàng)目逐一進(jìn)行匯報(bào)，表明了態(tài)度，并主動(dòng)請(qǐng)安監(jiān)部人員到加油站進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提出的問(wèn)題立即整改。由于溝通、整改的及時(shí)，最終保留了燕宏通加油站經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，得以開(kāi)業(yè)。

2013年由于糾紛停業(yè)的城市聯(lián)建加油站，也是經(jīng)過(guò)朝陽(yáng)區(qū)域多次拜訪王四營(yíng)鄉(xiāng)道口村書(shū)記，與村委會(huì)多次協(xié)調(diào)溝通，最終就租金問(wèn)題達(dá)成一致，取得了王四營(yíng)鄉(xiāng)道口村的支持，由2015年12月開(kāi)業(yè)。

“有些頭痛感冒的加油站還能立著，但有的病的已經(jīng)倒下了，立不起來(lái)了，我們將這樣的站置換給政府，政府可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！惫麨槊裾f(shuō)。

位于簋街附近的東直門(mén)加油站，效益一直挺好。由于周圍是平房居民區(qū)，安全距離不達(dá)標(biāo)，北京石油沒(méi)辦法改修建。類似這種情況的還有沙河西加油站，北京石油根據(jù)評(píng)估確定沒(méi)有辦法復(fù)業(yè)。

北京石油依據(jù)集團(tuán)公司和北京市政府的合作協(xié)議，最終將該批站置換到高速路上，以撬裝站的形式運(yùn)營(yíng)，目前運(yùn)營(yíng)良好。

長(zhǎng)停站枯木逢春

2015年，經(jīng)過(guò)北京石油各部門(mén)通力合作，長(zhǎng)停站取得歷史性突破，5座加油站得以復(fù)業(yè)。這5座加油站分別是房山燕宏通，燕山路，順義住海，朝陽(yáng)城市聯(lián)建加油站，海淀區(qū)昆明湖加油站。

“我們加油供熱系統(tǒng)全部以電力為能源，不燒煤，保持站內(nèi)潔凈，杜絕了燃煤鍋爐帶來(lái)的空氣污染?！北本┦醒嗌铰氛鹃L(zhǎng)億愛(ài)平說(shuō)。

如今，枯木逢春的長(zhǎng)停站，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，呈個(gè)性化設(shè)計(jì)。昆明湖加油站位于頤和園附近，占地面積小，裝潢精致，體現(xiàn)出小而精的藝術(shù)美；燕山路加油站在國(guó)道附近，4臺(tái)加油機(jī)縱向排列，方便長(zhǎng)途貨車進(jìn)出；地處市區(qū)高速公路附近的城市聯(lián)建加油站，地面引車道上涂抹出綠色、藍(lán)色地標(biāo)，引導(dǎo)汽油車、柴油車迅速找到正確加油機(jī)。

不僅如此，在效區(qū)，一些站已預(yù)留天然氣加氣站建設(shè)空地，雙層天然氣輸氣管網(wǎng)鋪設(shè)完畢，一旦符合相關(guān)條件就會(huì)馬上投入建設(shè)；在城區(qū)，有的站正在緊鑼密鼓地建充電樁，計(jì)劃在幾個(gè)月內(nèi)，把加油充電的一體化藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“我們將把長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)工作作為一個(gè)常態(tài)工作來(lái)抓，畢竟一項(xiàng)工作長(zhǎng)此以往的推進(jìn)效果會(huì)更好。”朱汪友說(shuō)。

進(jìn)入2016年中期，目前北京石油有4座復(fù)業(yè)部進(jìn)展順利，有望今年全部開(kāi)業(yè)。

“這些復(fù)業(yè)的長(zhǎng)停站，是我們工作成果的見(jiàn)證?！敝焱粲颜f(shuō)，無(wú)論平時(shí)多么辛苦，這些開(kāi)業(yè)的站就是動(dòng)力，激勵(lì)大家不斷向前。

責(zé)任編輯：周志霞

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