本刊編輯部

做一個值得員工追隨的老板
——有感于上海新麗裝飾公司總經(jīng)理陳麗的事跡報道

本刊編輯部

讀了本期雜志刊登的長篇通訊《建筑裝飾界的鏗鏘玫瑰》——上海新麗裝飾公司總經(jīng)理陳麗的事跡報道，不禁想到一個問題：如何做一個值得員工們追隨的老板？

無可置疑，陳麗就是一個被員工們追隨的老板，而且這種追隨是死心塌地、忠誠不二的。新麗公司的員工很少有跳糟的，盡管公司規(guī)定離職自便，你能尋找到更大發(fā)展空間，公司決不阻攔，但是多年來離開公司的卻是寥寥無幾。不管是公司順風順水時還是處在逆水行舟中，他們總是不離不棄，始終緊隨公司掌舵人陳麗風雨同舟。

陳麗的凝聚力靠的是什么？靠的是情感的力量、道義的力量、智慧的力量，歸根結蒂是人格的力量。舉個最簡單的例子：在新麗公司，小年青們私下里都樂意叫陳麗為“老娘”，歲數(shù)略大一點的都把陳麗當知心姐姐。試想，如果陳麗對員工們做不到如親如友，視同手足，員工們能從內心深處發(fā)出這樣的稱謂嗎？如果陳麗總是以一副領導者的面孔出現(xiàn)在員工面前，員工們能對陳麗掏心掏肺嗎？所以，“要以對待家人的態(tài)度去對待員工，而不要以上級對待下級的態(tài)度對待員工”，這是陳麗的認知，更是她的行動寫照。員工們在這樣的老板手下工作，怎能不感到有一種幸福感呢！也正因為這樣，陳麗在公司的權威性不可撼動。

有企業(yè)領導這樣感嘆道：現(xiàn)在的員工不但難管，而且留不住。常常是優(yōu)秀員工不顧企業(yè)挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業(yè)期待，悄然遠去；重點培養(yǎng)的員工，不顧企業(yè)重托，撒手而去。其結果是該走的沒有走，不該走的卻走了；平庸的沒有走，能干的卻走了；搗蛋的沒有走，干事的卻走了。對于此種現(xiàn)象，有的企業(yè)領導者束手無策，拿不出辦法來。

辦法是有的，這辦法就是要轉換視角、更新觀念、擺正位置。首先，要擺正一個關系，即：老板與員工的關系是平等的。員工不過是各具特色的活生生的人，而不是可以用按鈕來隨意控制的機器，他們理應受到尊重；其次，要轉變一個認識，即：員工不是成本，而是資本，是公司的人力資源，是企業(yè)的生存發(fā)展之本；再次，要弄清一個問題，即：老板要靠員工來興業(yè)，而不是員工要靠老板來養(yǎng)活。沒有員工，老板本事再大也不過是光棍跳舞。

其實，員工們對老板并不會有過分要求，他們只要有一個和諧、親情、公平、公正、團結、進取的環(huán)境，從物質到精神都有獲得感就心滿意足了。這是一種人性化的企業(yè)文化訴求，但是有的企業(yè)恰恰滿足不了這種訴求，領導者的管理風格強硬，思想觀念僵化，不講尊重人的需求，不把以人為本作為管理核心，不讓員工實現(xiàn)自我價值，所有這些都與現(xiàn)代企業(yè)的管理原則相背離的。

無數(shù)事實已經(jīng)證明，有的企業(yè)最初成立時情況都差不多，但干著干著差距就逐漸擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動靜越小。其個中原由當然是多方面的，但有一條卻是共性的，那就是“財聚人散，財散人聚”。也就是說，如果你把企業(yè)的目的宗旨定位在聚財上，那就大錯特錯了。你財聚了人卻散了，員工就不跟你玩了。這說明，“金本位”成不了企業(yè)家，“權本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才能成為企業(yè)家。