言論

“擔(dān)心”與“擔(dān)當(dāng)”

有人說(shuō)：“河道的雜草多了，水流就緩慢；人的雜念多了，是挽住步伐的腳鐐?！边@話(huà)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。人一旦脫離正常的工作、生活訴求，整天為自己的利益“擔(dān)心”，而不為企業(yè)的發(fā)展“擔(dān)當(dāng)”，只想謀“位子”，不愿挑“擔(dān)子”，就很難當(dāng)好干部、帶好隊(duì)伍，就難保黨性原則不違背，難保工作“準(zhǔn)星”不偏移。

不患位之不尊，而患德之不崇。做事先做人，做人德為先。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，應(yīng)牢記習(xí)總書(shū)記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，在提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高“四自能力”上狠下功夫，迎著困難上，帶著責(zé)任抓，通過(guò)“有為”實(shí)現(xiàn)“有位”。

不恥祿之不伙，而恥智之不博。作為一名員工特別是干部，不應(yīng)過(guò)分擔(dān)心職位、收入的高低，而應(yīng)時(shí)刻關(guān)注學(xué)識(shí)的深淺、能力的強(qiáng)弱，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持把企業(yè)當(dāng)學(xué)校，把崗位當(dāng)課常，把工作當(dāng)作業(yè)，把領(lǐng)導(dǎo)、同事當(dāng)老師，學(xué)以修身、學(xué)以增智、學(xué)以致用，建立本領(lǐng)自信，挑起更重?fù)?dān)子。

不憂(yōu)人之不過(guò)，而憂(yōu)才之不展。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。特別在改革探索、科技創(chuàng)新過(guò)程中，受各方面因素的影響，改革創(chuàng)新者難免會(huì)出現(xiàn)失誤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要有容人的雅量，作為一級(jí)組織要有容錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制。企業(yè)要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來(lái)，在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，引導(dǎo)各級(jí)干部和各類(lèi)人才大膽試、大膽干、大膽闖，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，形成各類(lèi)人才競(jìng)相涌現(xiàn)的好環(huán)境，匯聚隊(duì)伍活力競(jìng)相迸發(fā)的正能量。

中原石油工程 高 智

改革要有“蝦之大者，終生成長(zhǎng)”的決心

水生節(jié)肢動(dòng)物常以短壽者的形象出現(xiàn)在世人面前，然而，價(jià)格昂貴、極受消費(fèi)市場(chǎng)寵愛(ài)的龍蝦卻是例外，堪稱(chēng)是大海中一朵活到老、長(zhǎng)到老的移動(dòng)奇葩。隨著龍蝦個(gè)頭兒的日益增大，舊日里披掛在外面的那副威武一時(shí)的盔甲逐漸成為一種令其窒息的束縛之物，于是，換殼活動(dòng)就成為龍蝦生長(zhǎng)中勢(shì)在必行的事情。每次通過(guò)換殼以擴(kuò)身的龍蝦體型會(huì)因?yàn)橛辛俗杂煽臻g而逐漸增大到原來(lái)的120%，直到下一次換殼。此外，龍蝦的這一不斷生長(zhǎng)的能力還賦予它很強(qiáng)的肢體自我修復(fù)本領(lǐng)。因?yàn)榻K生成長(zhǎng)，所以身體日新；因?yàn)樯眢w日新，所以生命之力鼓蕩體內(nèi)長(zhǎng)久不衰，這就是龍蝦的壽命可以接近100歲的秘密。

從龍蝦的長(zhǎng)壽秘訣中我們得到深刻的啟示，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展，從根本上要依靠改革來(lái)實(shí)現(xiàn)，而改革就要有“蝦之大者，終生成長(zhǎng)”的決心。隨著改革的不斷深入，員工必須自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)，緊緊抓住改革的“牛鼻子”，與改革“同頻共振”，積小勝為大勝，主動(dòng)作為，企業(yè)改革的“能力指數(shù)”才能得到有效提升，企業(yè)的生命力才會(huì)日益強(qiáng)大。

茂名石化 陳榮輝

你會(huì)怎樣處置這把“梯子”

單位新增了一個(gè)冷卻水塔，位于二層樓高的平臺(tái)上。每次操作人員要抬來(lái)一把5米高的梯子，爬上去給循環(huán)水進(jìn)行加劑作業(yè)，完工后再把梯子抬回庫(kù)房。后來(lái)操作人員嫌這樣來(lái)回抬梯子太麻煩，便制作了一個(gè)“注意安全，請(qǐng)勿擅自移動(dòng)和攀爬！”的警示牌掛在梯子上，作業(yè)完成后便將梯子立在水塔的墻面上。

不久，作業(yè)區(qū)安全總監(jiān)在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這把梯子。了解情況后，他認(rèn)為這樣只做警示是不行的，還存有安全隱患，必須整改。要求每次作業(yè)完成后，一定要將梯子平放在地面，這樣就不會(huì)發(fā)生梯子傾倒傷人的危險(xiǎn)。

又過(guò)些日子，上級(jí)安全檢查組到該作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)針對(duì)這把梯子提出整改要求：現(xiàn)場(chǎng)這樣放置梯子是不允許的，一是不符合目視化管理的要求，二是平放的梯子容易給路過(guò)的人帶來(lái)磕絆的危險(xiǎn)?？傊?，在這把梯子的處置問(wèn)題上，沒(méi)有達(dá)到本質(zhì)安全，必須整改，建議在冷卻水塔的外立面墻上安裝一把固定的梯子。

很快，作業(yè)區(qū)就按照檢查組的要求制作了一把梯子，牢牢地固定在墻體上，并且在兩米以上的高度焊接了防護(hù)圍欄，給上上下下的作業(yè)人員提供方便和保護(hù)。

我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)常會(huì)遇到“如何處置這把梯子”的問(wèn)題，其實(shí)，這是如何樹(shù)立我們腦海中“安全梯子”的問(wèn)題。掛警示牌的做法，不能說(shuō)他們沒(méi)有注意到安全，也不可謂不“細(xì)”，但失之于不“嚴(yán)”；平放在地的做法，不可謂不“嚴(yán)”，但失之于不“實(shí)”；唯有固定在墻體的做法，才是既細(xì)又嚴(yán)且實(shí)的。可見(jiàn)，本質(zhì)安全，除了必要的硬件投入之外，管理和執(zhí)行中的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”缺一不可。

揚(yáng)子石化 李 維