王 群（山東電力建設(shè)第三工程公司，山東 青島 261500）

機(jī)電工程施工質(zhì)量水平直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目最終的使用功能和安全。而其施工質(zhì)量水平的確保離不開(kāi)高效的施工管理工作。深入剖析機(jī)電工程施工管理工作中存在的主要問(wèn)題，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施就顯得尤為必要。

1 機(jī)電工程施工管理中面臨的主要問(wèn)題

1.1 機(jī)電安裝流程不夠規(guī)范

機(jī)電工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其對(duì)于施工過(guò)程有著嚴(yán)格的要求。然而在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，由于人為操縱失誤或者混淆施工順序的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象發(fā)生的根源就在于沒(méi)能很好的遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)重制約了機(jī)電工程施工質(zhì)量水平的提升。

1.2 機(jī)電設(shè)備噪音現(xiàn)象頻發(fā)

近年來(lái)，在國(guó)家各項(xiàng)利好政策的推動(dòng)下，建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)人們也對(duì)建筑工程項(xiàng)目寄予了更高的期望，特別是部分高檔建筑，其施工質(zhì)量的要求更甚。因此施工機(jī)電設(shè)備時(shí)，對(duì)其噪音進(jìn)行控制就顯得尤為必要。但是現(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)能做好相應(yīng)的防護(hù)措施，使得機(jī)電設(shè)備的噪音現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重影響到居民的正常工作生活。

1.3 機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待于進(jìn)一步提升

目前，各種規(guī)格和型號(hào)的機(jī)電設(shè)備琳瑯滿目，這就加大了機(jī)電設(shè)備采購(gòu)的難度。若未能選取規(guī)格和型號(hào)匹配的機(jī)電設(shè)備，就會(huì)增加后續(xù)安裝施工的難度?，F(xiàn)實(shí)情況下，很多工程建設(shè)項(xiàng)目施工前期，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，這就使得采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備并不能完全符合工程實(shí)際，不僅增加了施工的難度，也顯然不利于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。

2 機(jī)電工程施工管理水平提升的應(yīng)對(duì)策略

2.1 強(qiáng)化安全管理

機(jī)電工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多，存在交叉作業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視。因此需要進(jìn)一步落實(shí)“安全第一”的施工管理理念。具體可做好以下工作：第一，依據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮施工工序要求，構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全思想貫穿落實(shí)下去。同時(shí)將安全管理工作逐層進(jìn)行分解，明確各個(gè)管理人員的工作職責(zé)，建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，并做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作；第二，項(xiàng)目部需要積極組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)安全施工要點(diǎn)，同時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到一線施工人員處，確保技術(shù)人員、施工人員均熟知工程項(xiàng)目的安全要點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)電施工項(xiàng)目的順利、安全開(kāi)展。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

機(jī)電工程尚未施工之前，需指定出科學(xué)合理的施工方案。如果機(jī)電工程項(xiàng)目比較特殊或是存在較大的工程量，則可以通過(guò)實(shí)地調(diào)研的方式，再結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出切合實(shí)際且科學(xué)合理的施工方案，為工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)其施工過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)判，從而制定出有效的應(yīng)急措施，最大限度的降低各種突發(fā)狀況帶來(lái)的損失和質(zhì)量病害。此外，還應(yīng)該落實(shí)好施工材料、施工設(shè)備的保管工作，開(kāi)始安裝之前，需要全面深入檢測(cè)材料設(shè)備等的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)以及性能等。確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合工程實(shí)際后方可開(kāi)展具體的施工活動(dòng)。

2.3 強(qiáng)化進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工管理中的重要內(nèi)容，需要引起一定的重視，不過(guò)進(jìn)度管理不能和質(zhì)量管理以及成本管理割裂開(kāi)來(lái)，需要基于質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下展開(kāi)相應(yīng)的管理活動(dòng)。具體可采取如下措施：第一，將整體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過(guò)分項(xiàng)目和分計(jì)劃來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。第二，結(jié)合工程實(shí)際，制定切合實(shí)際的施工目標(biāo)，并據(jù)此制定出更為詳盡的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。同時(shí)在具體施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展施工活動(dòng)。第三，每天施工完畢后，至少應(yīng)花費(fèi)0.5h的時(shí)間，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，就當(dāng)日的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中存在的偏差現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的落實(shí)施工進(jìn)度目標(biāo)?？傊?，通過(guò)上述措施，長(zhǎng)此以往，就能夠很好的強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.4 強(qiáng)化成本管理

第一，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃。同時(shí)配合工程施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)開(kāi)展成本控制工作，以便于全面降低工程項(xiàng)目的施工成本。第二，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)際狀況，設(shè)置詳盡的成本控制明細(xì)表。并將施工過(guò)程中的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行定期比對(duì)分析，以便于及時(shí)調(diào)整成本控制策略。第三，基于目標(biāo)成本的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制計(jì)劃成本。要求各個(gè)部門負(fù)責(zé)人事先備好需要的施工材料和施工設(shè)備，積極調(diào)配相關(guān)技術(shù)人員，從而全面提升資源的利用率，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.5 強(qiáng)化合同管理

對(duì)于機(jī)電工程施工項(xiàng)目而言，發(fā)包方以及承包方是施工合同的兩個(gè)主要責(zé)任主體，二者依托滿意的價(jià)格，在施工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。簽訂合同時(shí)，需要仔細(xì)核對(duì)審查合同的每一個(gè)條款，避免存在含糊不清，容易引發(fā)誤會(huì)的地方。待合同簽訂完畢，需要落實(shí)精細(xì)化管理思路，嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)施工活動(dòng)，并做好施工合同歸類、存檔等管理工作，全面提升合同的管理水平，進(jìn)而為施工活動(dòng)的順利開(kāi)展以及后續(xù)工程款的結(jié)算等提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2.6 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

機(jī)電施工人員自身的素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到機(jī)電工程的最終施工質(zhì)量水平。因此，要想全面提升機(jī)電工程施工管理水平，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化人員的管理力度，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，一是可以通過(guò)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)部，定期開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，就一些施工中的注意事項(xiàng)，常見(jiàn)問(wèn)題等進(jìn)行知識(shí)問(wèn)答和考核，確保施工人員能夠熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，從而避免人為操作失誤帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。二是可以聘請(qǐng)行業(yè)里的專家來(lái)帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行實(shí)操演練，并將實(shí)操水平納入到績(jī)效考核中去，從而不斷激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)，自我完善，最終提升其綜合技能，更好的開(kāi)展施工活動(dòng)。

2.7 完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

機(jī)電工程施工質(zhì)量的保障措施之一就是監(jiān)理制度的建立。監(jiān)理通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞，從而確保施工順利開(kāi)展，杜絕質(zhì)量病害的出現(xiàn)。因此企業(yè)還需要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，積極發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理人員，使其在工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能、管理水平等方面都足夠優(yōu)秀和出彩，從而更好的發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。此外，還應(yīng)該將監(jiān)理的職責(zé)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，使監(jiān)理工作貫穿到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、進(jìn)度環(huán)節(jié)和質(zhì)量環(huán)節(jié)中去，從而更好的保障工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，最終全面提升其施工管理水平。

機(jī)電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工程項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行施工管理的難度也是可想而知的。因此需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同、人員等管理工作，統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)借助監(jiān)理的作用來(lái)更好的完善施工管理水平，保障機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理水平的全面提升。

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中國(guó)建材總院臨時(shí)黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)十九大精神

按照中央、國(guó)資委和集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)十九大精神的要求，11月10日，中國(guó)建材總院臨時(shí)黨委召開(kāi)理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，專題學(xué)習(xí)黨的十九大精神。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委姚燕出席了會(huì)議，總院臨時(shí)黨委書記王益民主持會(huì)議并作主題發(fā)言。總院黨政班子成員圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，結(jié)合總院改革發(fā)展黨建工作分別交流了初步學(xué)習(xí)體會(huì)。