一、引言

自改革開放以來，我國的國民經濟發(fā)展連上了幾個新臺階，人民群眾對于現代辦公、生活條件要求日漸提高，建造行業(yè)迅猛大發(fā)展促進企業(yè)施工產品不斷更新換代，建筑工程項目投資規(guī)模、數量越來越大，施工過程中新型材料、新技術、新工藝大量運用，工程質量和施工技術得到了極大提高。打造百年精品工程項目這一個宏大的目標既是當前建筑市場充分競爭的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，與此同時，隨著大量工程建設開展，施工企業(yè)中由于管理，技術，人員素質等方面原因參差不齊，在承接大量工程的同時帶來的質量通病，質量事故，工程拖延，費用超支等問題層出不窮，尤其近幾年出現的“樓歪歪”、“樓脆脆”質量事故就是當前質量管理水平不足的有力證明。

二、建筑工程項目施工質量管理存在的問題

在經濟發(fā)展的大潮中建設行業(yè)一路突飛猛進，可以說我國的項目質量管理取得的成績是顯著的，但由于建筑行業(yè)施工隊伍專業(yè)素質不一，管理水平參差不齊，建筑施工過程中爆發(fā)的種種質量問題對工程實體都存在不同程度影響，下面就建筑工程中質量管理的問題進行論述。

1、施工質量管理觀念急待更新

就當前來說，我國施工企業(yè)質量管理水平在新時期經濟發(fā)展得到很大的提高，質量管理體系也按照現代企業(yè)管理制度建立健全，但在實施質量管理過程往往與質量管理標準有脫節(jié)，例如基坑工程施工按照質量規(guī)范要求隱蔽驗收，有施工單位為了趕進度省略這一個關鍵環(huán)節(jié)直接進行下一步施工，以致留下質量隱患。質量管理制度訂立出發(fā)目的是為了工程管理質量達到合格標準，是施工管理工作的重點和核心要求，更是企業(yè)生存的基本出發(fā)點，但在搶工期面前實際施工與質量管理標準脫節(jié)，正是質量管理觀念急待更新最好寫照。

2、施工質量管理方法有待改進

施工管理方法和手段比較單一、落后，施工工藝操作不嚴謹，無法達到施工質量標準要求。例如：開工前未作詳細圖紙會審盲目施工，設計變更未經設計單位審批就自行施工修改，缺少基礎的結構建筑理論鋼筋把混凝土預制構件倒置安裝，測量放線前未進行基線復核以致施工后誤差過大，最終因為質量問題要返工導致嚴重影響工期，增加了施工成本，影響企業(yè)的工程信譽。

3、質量主體承擔意識不強

施工單位是我國建筑法規(guī)定的質量責任主體，法律既明文規(guī)定了施工單位責任和義務，也清楚列明了施工質量操作規(guī)范和程序，但是在實際施工過程中，現場施工管理人員主體觀念意識淡薄，施工過程中違反操作規(guī)程，不按施工工藝流程和設計圖紙進行操作，例如施工過程中使用鋼筋材料進場后未作復檢直接使用，使用后抽測才發(fā)現鋼筋力學性能不良，水泥超過三個月未復驗直接就使用，預應力的錨固長度不足導致預應力未達到標準值，結果由于工程材料不合格造成工程實體出現裂縫、蜂窩、滲漏等常見的工程質量問題。

4、從業(yè)人員素質不高

目前在我國建設行業(yè)當中進行施工的人員主力軍是農民工，他們學歷層次低，年齡較大，接受新知識、新技能差，缺乏專業(yè)化和職業(yè)化的素養(yǎng)，沒有最基礎的建筑常識，不熟悉建筑規(guī)范的標準，項目經理不但要熟悉建筑規(guī)范和標準，還要對現場施工人員培訓本企業(yè)的施工操作標準流程，確保施工按質量按進度完成。

5、材料質量不過關

在建筑施工過程中，材料質量不合格應用導致在工程實體上質量不過關，造成大量的工程質量通病，比如混凝土的水灰比過大或過小，造成結構梁、板出現裂縫，外墻涂料質量不過關，工程竣工驗收不久即出現變色，脫皮等現象，由于材料質量不合格引起的工程質量通病占了質量問題一大部分。

三、施工質量管理相應措施

現代的建筑工程管理質量標準在不斷更新，對當前的建筑工程質量管理提出更高的要求，施工單位要根據自身的實際情況不斷修訂和完善質量管理標準，在質量管理過程中用動態(tài)管理方法進行施工，提升和打造質量精品工程意識。下面就針對施工過程質量管理提出一些相應管理措施。

1、打造良好的企業(yè)質量管理氛圍

建筑企業(yè)要貫徹以質量為主線的“質量興企”計劃，建立標準質量管理體系認證，健全一系列的質量保證體系，在質量體系中要全體員工自覺統一參與質量管理，從企業(yè)管理層到項目部管理人員，做到“上級專抓，中層專管，現場專干”，層層抓好層層落實，從上到下形成良好的企業(yè)質量管理文件氛圍，全員全過程參與質量活動，持續(xù)不斷灌輸和增強全體員工質量行為意識和技術水平要求，把分包隊伍自身的質量管理建設同企業(yè)的發(fā)展結合起來，加強施工過程每一個工序環(huán)節(jié)的檢查，通過多種形式的活動，最終形成“工程要質量，人人抓質量”的良好氛圍。

2、建立適合的質量管理目標

質量管理標準體系在大部分現代施工企業(yè)都按標準建立了，企業(yè)通過建立質量標準體系承攬工程能力得到大大增強，施工過程中應該根據企業(yè)自身的實際情況結合質量管理標準體系，制定合理科學可行的施工質量管理目標，確立工程質量負責制，把質量管理目標落實到每一個責任主體身上，在現場施工隊伍也要求現場配合企業(yè)質量管理體系提出質量目標，目標再進行分解到個人，既能保證施工進度，又達到施工質量目標，最大限度挖掘技術人員的潛力，減少施工管理費用，以提高工程主體質量為突破口，不斷動態(tài)監(jiān)測和糾偏技術指標，在施工成本、質量、進度三者之間達到最佳平衡點，以保證質量管理達標。

3、改進施工質量管理的方法

建筑工程施工質量管理過程中，運用多種手段改進施工質量管理。制訂合理的施工工藝流程，嚴格按照施工要求，明確操作規(guī)程，做好圖紙會審工作和事前質量技術交底。施工主要環(huán)節(jié)要強化三檢制：質量自檢、互檢以及專檢，施工工序每一個步驟和關鍵節(jié)點要得到有效控制，防止對下一道施工順序的影響。施工中對施工材料質量的管理要嚴格控制，明確施工材料的型號、規(guī)格、性能等標準和要求，做好工程的原材料、成品和半成品保護。例如在基礎工程完成后要對基坑（槽）的土質、尺寸，挖深作隱蔽工程驗收，既要查閱基礎工程資料，也要用釬探多種工具現場實測對照檢查是否符合標準要求，在確保達到質量和設計圖紙要求后，才能進入下一道工序施工。為此，在施工過程中，施工單位對于重要的施工環(huán)節(jié)和步驟要采用多種先進施工技術，改善質量管理方法，把握好質量關，保證施工質量。

4、增強工程質量主體意識

施工企業(yè)各級管理人員應樹立強烈的質量主體意識，嚴格執(zhí)行質量體系標準，施工企業(yè)健全質量管理體系，以保證工程施工質量。施工過程要讓施工人員明確質量目標，培養(yǎng)并提高施工人員質量主體意識，激發(fā)他們對于保證施工項目質量責任感，項目管理部門按照施工質量目標，加強對施工人員專業(yè)素質培訓，針對施工過程質量關鍵節(jié)點進行評估，通過質量動態(tài)監(jiān)控進行質量目標的糾偏，為達到工程項目的質量目標得到有力的保證。例如在質量目標考評環(huán)節(jié)通過建立質量評估模型計算質量達標率，達標率能分析工程質量與成本、進度的關系。當施工人員質量意識得到加強后，質量達標率明顯會提升，成本和進度也得到合理控制。

5、提高人員專業(yè)素質

隨著建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)之間人才和管理水平的要求越來越高，一些施工單位只注意承攬工程數量和低價中標，忽視管理人才對工程項目質量管理導致質量問題頻發(fā)，影響了企業(yè)誠信度也減少了企業(yè)合理利潤。施工單位建設標準質量檢測的實驗室，配備齊全質量檢測儀器和設備，配備有資格證的試驗人員，定期對管理人員作專業(yè)質量管理培訓和施工人員作技能培訓。在管理人員中應樹立“質量第一”意識，增強管理人員質量專業(yè)素養(yǎng)。對于施工人員質量責任制也要落實到個人，只有追求質量第一才是企業(yè)生存和繼續(xù)發(fā)展最佳途徑。通過多種手段和方法調動管理和施工人員追求質量第一積極性，完善對人才質量管理的激勵機制，對員工獎罰分明，從精神上增強個人對企業(yè)的名譽感和歸屬感，物質上增加個人的收入，以達到增強人才對企業(yè)凝聚力目的。

6、加強材料質量管理

建筑工程材料對工程質量的基礎，工程實體最基本組成是由工程材料組成，工程材料質量好壞與否對工程實體質量有重要影響。采購原材料過程中要對采購人員嚴格管理和監(jiān)督，有完備的采購手續(xù)和制度，采購符合標準和規(guī)格的原材料。材料進場根據材料的物理性質和類型分類在倉庫存放，注意材料的密封、防潮。對于建筑材料進場制定嚴格試驗標準，工程實體的鋼筋，混凝土等主材均要按照檢測規(guī)范進行常規(guī)的試驗，還要對一些非主材進行必要試驗，送檢試驗不及格的材料應禁止使用，防止不及格材料用在工程實體上。對于一些性能尚未經過大規(guī)模使用和檢驗的新材料要謹慎使用。對于圖紙或建設單位規(guī)定要求采用的新材料、新技術更要按照技術規(guī)范進行試驗檢測，經試驗合格通過才能使用到工程實體上，確保工程實體質量合格。

三、結束語

在我國經濟高速發(fā)展時代，給建筑行業(yè)也帶來了巨大機遇和挑戰(zhàn)，建設工程質量要求也越來越高，不斷提高對質量管理標準就是對企業(yè)管理水平最好鞭策，只有充分認識到質量就是企業(yè)的生命，增強全員的質量意識，嚴格控制原材料進場。工程質量管理是一個完整的系統工程，對這個系統工程各個因素進行細致分析，利用信息化工具對質量動態(tài)進行有效控制，把工程質量控制在一個較為穩(wěn)健的狀態(tài)。施工企業(yè)只有堅持重視質量第一這一個金標準，嚴格按最好標準執(zhí)行它，才能在激烈市場競爭當中立于不敗之地，打造出更多更好的建筑精品工程。