“勇?lián)?dāng)”不能“打太極”

當(dāng)前，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論正在深入扎實(shí)開(kāi)展，員工的精神面貌有所改觀，有力推動(dòng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)工作。但仍有個(gè)別干部在工作中做“太極推手”?！跋蛏贤啤?，講客觀輕主觀，找理由擺困難，矛盾上交；“向下推”，把“跟我上”變成“給我上”，把“一級(jí)帶著一級(jí)干”變成“一級(jí)推給一級(jí)辦”；“左右推”，推諉扯皮，造成一些工作遲遲沒(méi)有起色?！按蛱珮O”與“勇?lián)?dāng)”格格不入，必須堅(jiān)決克服。

明責(zé)“不能推”。企業(yè)每項(xiàng)工作都要列出責(zé)任清單，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任節(jié)點(diǎn)，由誰(shuí)干、干什么、干到什么程度、什么時(shí)間完成，都要做出明確規(guī)定，做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必有標(biāo)、有標(biāo)必量化，消除責(zé)任“盲區(qū)”，減少工作“彈性”，使“想推”的人無(wú)法推，推不出去，確保人人有專責(zé)、事事有人管、件件有落實(shí)。

督責(zé)“不準(zhǔn)推”。企業(yè)要聚焦關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員和難點(diǎn)事項(xiàng)，采取督導(dǎo)檢查、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、巡視等多種方式，形成督察合力。對(duì)干部履職情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒，警示干部克服等靠思想、推脫傾向、應(yīng)付現(xiàn)象，制定具體措施，促進(jìn)其主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，做好本職工作。

問(wèn)責(zé)“不敢推”。動(dòng)員千遍，不如問(wèn)責(zé)一次。企業(yè)要對(duì)一談工作先講困難、一講責(zé)任先講客觀、一遇任務(wù)先講條件的干部，對(duì)在崗不擔(dān)當(dāng)、工作不盡責(zé)、誤事壞事不干事的干部嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，不僅要“紅臉出汗”，還要有“切膚之痛”，營(yíng)造履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，讓干部真正把責(zé)任放在心上、重?fù)?dān)挑在肩上，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

（中原石油工程 高 智）

不可忽視心理幫扶

最近，某企業(yè)開(kāi)展了一次員工心理健康調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工普遍反映心理壓力大，人際溝通不暢，職業(yè)枯竭感偏高，許多人受到亞健康和慢性病的困擾；不少人感覺(jué)孤獨(dú)、抑郁、焦慮，心理健康狀況堪憂。這些都影響員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。

時(shí)下，許多企業(yè)都注重對(duì)有困難的員工和家庭進(jìn)行資金、實(shí)物幫扶，幫助他們解除生活上的燃眉之急。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)多關(guān)注員工心理健康，拓寬思想政治工作思路，實(shí)施心理幫扶。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種形式和途徑，加強(qiáng)理想信念、企業(yè)文化、形勢(shì)任務(wù)、先進(jìn)典型等方面的教育，幫助員工消除思想上的疑慮、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地投身企業(yè)改革與發(fā)展。

應(yīng)建立有效的心理溝通咨詢渠道，讓員工把心里話說(shuō)出來(lái)，及時(shí)正確進(jìn)行心理溝通交流和安撫，幫助員工消除思想疑慮，重樹(shù)健康積極的人生觀和心態(tài)。

可以通過(guò)集中培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、學(xué)歷教育等多種有效途徑，提高員工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，消除員工心理障礙，增強(qiáng)自信心，不斷提高員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)。

（管道公司 曹吉祥）

雙箭齊發(fā)求發(fā)展

技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓雙箭齊發(fā)，應(yīng)該成為企業(yè)一以貫之的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)的生命工程，而市場(chǎng)開(kāi)拓離不開(kāi)先進(jìn)的產(chǎn)品。如今是科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)開(kāi)拓如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)做支撐，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)只有不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能不斷提供先進(jìn)產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，最終又以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度和獲得商業(yè)利益為歸宿。技術(shù)要與市場(chǎng)結(jié)合，才有生命力。一些石化企業(yè)將科研與市場(chǎng)緊密結(jié)合，將收入的一部分跟市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋掛鉤，使科研跟市場(chǎng)走得越來(lái)越近，將能否滿足客戶需求作為研究成果成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓雙箭齊發(fā)。

讓技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓雙箭齊發(fā)，就要在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新立項(xiàng)之前，調(diào)動(dòng)一切信息渠道了解當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)需求，使技術(shù)研發(fā)一開(kāi)始就立足在市場(chǎng)需求之上。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，要跟隨市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。市場(chǎng)也是可以創(chuàng)造的，在充分預(yù)測(cè)和論證的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者的需求走向。

(揚(yáng)子石化 姚耀富）

留住人才應(yīng)有“三靠”

建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，既要下大力氣抓好人才培養(yǎng)和引進(jìn)，也要著力做好拴心留人的工作。

要靠事業(yè)留人。建功立業(yè)，有所作為，是專業(yè)技術(shù)人才的普遍追求。企業(yè)需要做的是“你有多大才，我搭多大臺(tái)”，想方設(shè)法為專業(yè)人才施展才干創(chuàng)條件、鋪路子。這才是專業(yè)人才最企盼、對(duì)其最具吸引力的。要靠寬容留人?！坝萌瞬灰丝蹋虅t思效者去”。企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才要揚(yáng)長(zhǎng)容短，不僅寬容他們的個(gè)性和不足，而且要寬容他們的失誤。這樣寬松和諧的人文環(huán)境，才能留住人才，把他們的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要靠關(guān)愛(ài)留人?！案腥诵恼撸^(guò)乎情”。堅(jiān)持以人為本，把理解人、尊重人、關(guān)心人的工作做好，得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事辦實(shí)，專業(yè)技術(shù)人才就會(huì)熱愛(ài)企業(yè)、傾心事業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)的發(fā)展。

劉煥榮

不妨做“小氣”文章

面對(duì)石油行業(yè)的寒冬期，年初集團(tuán)公司工作會(huì)議上明確指出，要落實(shí)降成本這個(gè)戰(zhàn)略舉措，明確硬任務(wù)、采取硬措施，牢固樹(shù)立“一切成本都可控”“左右不了市場(chǎng)，但可以管控成本”的理念，樹(shù)立降成本的鮮明導(dǎo)向，把降成本抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，穩(wěn)住效益、穩(wěn)住市場(chǎng)、穩(wěn)住持續(xù)發(fā)展的根基。

企業(yè)開(kāi)展降本增效、增收節(jié)支就如家庭過(guò)日子一樣，需要集合眾智，不忽視從日?！靶狻鄙洗笞鑫恼?。員工要維護(hù)企業(yè)利益，增強(qiáng)責(zé)任感，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難。要“一分錢(qián)掰成兩半花”，精打細(xì)算過(guò)好緊日子，與企業(yè)共渡難關(guān)。

趙明軍

建立催人奮進(jìn)的班組管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要搞好班組建設(shè)，必須建立一套催人奮進(jìn)的班組管理制度。

建立催人奮進(jìn)的思想教育管理制度，不斷提高班組成員思想認(rèn)識(shí)水平。建立科學(xué)完備的技能競(jìng)賽管理制度，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的生動(dòng)局面，促使班組成員技能水平不斷提高。建立激發(fā)動(dòng)能的薪酬待遇管理制度，按照個(gè)人貢獻(xiàn)大小發(fā)薪酬，拉開(kāi)薪酬待遇檔次，激發(fā)班組成員你追我趕，力爭(zhēng)上游。

李 軍

用“不欺之力”干工作

觀看央視《輝煌中國(guó)》紀(jì)錄片，讓人心潮澎湃、熱血沸騰。紀(jì)錄片通過(guò)一件件生動(dòng)事例，展示了中華民族從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的歷史性飛躍。那一個(gè)個(gè)超級(jí)工程、一項(xiàng)項(xiàng)尖端創(chuàng)新，不斷展開(kāi)人們對(duì)“頂配中國(guó)”的想象，是擼起袖子加油干的最好詮釋。

擼起袖子加油干是時(shí)代賦予我們的使命，是企業(yè)員工的共識(shí)，是我們干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，更應(yīng)該是真實(shí)的行動(dòng)。這就要求員工不管做什么工作，都必須堅(jiān)持不懈、勇往直前，從大處著眼，小處著手，持之以恒，本著付出之怡悅，做滴水穿石之努力，用“不欺之力”干工作，聚精會(huì)神、全力以赴地做好本職工作。

肖鵬鳴