徐向軍

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了全面部署，就國有企業(yè)要發(fā)揮“六個力量”作用的重要論述，為新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了正確方向、提供了根本遵循。國網(wǎng)江蘇省電力公司泗洪縣供電公司緊緊圍繞如何發(fā)揮“六個力量”的作用，始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在突出位置，經(jīng)過近一年的探索與實(shí)踐，公司黨的建設(shè)邁上了新的臺階。

以“嚴(yán)”的要求，激活“中心”一盤棋。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國企黨建必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，要將全面從嚴(yán)治黨在國企落實(shí)落地、抓深抓細(xì)、抓長抓常，做到踏石留印、久久為功。一是嚴(yán)抓政工干部。堅持把政工例會“開在一線、開在班組、開在基層”，明確每次政工例會的主題議程、重點(diǎn)內(nèi)容、紀(jì)要落實(shí)、督辦考核、改進(jìn)提升等工作要求，嚴(yán)格用制度來固化工作要求、量化工作內(nèi)容、細(xì)化工作舉措。二是嚴(yán)抓日?；顒印猿职选耙?guī)定動作做實(shí)、自選動作做新”，制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，并運(yùn)用“點(diǎn)、線、面”的幾何思維，有序、有力、有效地落實(shí)好黨員個人自己學(xué)、黨支部集中學(xué)、黨委中心組集體推進(jìn)的“學(xué)、做”計劃，把學(xué)以致用、用以促學(xué)、以學(xué)促做、學(xué)做結(jié)合的工作要求真正地融在平常、抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。三是嚴(yán)抓校企共建。本著“資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，真誠合作，共同發(fā)展”的原則，與縣委黨校簽署了《校企共建暨結(jié)對創(chuàng)先戰(zhàn)略合作協(xié)議》，把黨建教學(xué)理論和企業(yè)黨建實(shí)踐緊密結(jié)合起來，為企業(yè)黨建注入了新動力、積累了新經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)了新突破。

以“實(shí)”的作風(fēng)，真功實(shí)做，抓國企黨建。企業(yè)廣大黨員是國企黨建的生力軍，要引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中不當(dāng)旁觀者、不做局外人，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。一是堅持作風(fēng)是帶出來的、管出來的、更是干出來的思想，打造“敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管”的工作作風(fēng)，在落實(shí)“不說不能辦、只說怎么辦”的指示要求中調(diào)整和改變部分黨員的慣性思維。二是加強(qiáng)對“兩個責(zé)任”清單的認(rèn)知認(rèn)領(lǐng)，提升“一崗雙責(zé)”的履責(zé)能力，強(qiáng)化干事理念，著力從苗頭上防控，真正將“兩個責(zé)任”扛在肩上、抓在手中、放在心里，真正在廣大干部員工的思想上系上“安全帶”、行為上加上“防護(hù)欄”。三是制定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與班組長以上人員談心談話活動方案，通過采取“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”“面對面”“多對多”的形式，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與廣大管理人員在“互動、互通、互聯(lián)”中，更好地知人識人、傾聽心聲、查擺問題、開門納諫、尋策問計。

在從嚴(yán)從實(shí)狠抓國企黨建的過程中，需要做到“三個堅持”。一是堅持正確的工作定位是做好黨建工作的前提。公司黨委始終堅持“圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心”的工作定位。“圍繞中心”就是要在理念創(chuàng)新、價值導(dǎo)向、作風(fēng)建設(shè)和制度管理上“圍繞”；“融入中心”就是要在治企理念上、目標(biāo)任務(wù)上、方法載體上和考核評價上“融入”；“服務(wù)中心”就是在突出核心作用抓黨的建設(shè)、突出素質(zhì)提升抓干部建設(shè)、突出懲防并舉抓廉政建設(shè)、突出民主管理抓群團(tuán)建設(shè)上“服務(wù)”。二是堅持提升企業(yè)軟實(shí)力是做好黨建工作的保證。軟實(shí)力是公司綜合實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分。要教育和引導(dǎo)干部員工牢固樹立“五種意識”，即爭先領(lǐng)先率先的“三先”意識、憂患意識、開放意識、創(chuàng)新意識和規(guī)則意識，從而為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的干事氛圍。三是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和藝術(shù)是做好黨建工作的關(guān)鍵。增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力就是要始終堅持做到“四個抓好”，即抓好班子、抓好作風(fēng)、抓好隊伍、抓好和諧；善于運(yùn)用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的藝術(shù)就是要切實(shí)做到“三個掌控”，即掌控重點(diǎn)、掌控難點(diǎn)、掌控亮點(diǎn)，既要避免只抓“亮點(diǎn)工程”，又要能將特色工作“點(diǎn)亮一片”，更要能“樹樣板、立標(biāo)桿”，讓“點(diǎn)上”的經(jīng)驗(yàn)在“面上”開花結(jié)果。

（作者系國網(wǎng)江蘇省電力公司泗洪縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記）

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