勒川

在許澤瑋看來，文創(chuàng)以創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心，兼具實(shí)用與鑒賞功能，塑造時(shí)代風(fēng)格、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，會(huì)率先被“互聯(lián)網(wǎng)化”和“金融化”。

自2016年8月收購點(diǎn)名時(shí)間、宣布進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至今，91金融文創(chuàng)板塊已初具規(guī)模：點(diǎn)名時(shí)間擁有百萬核心用戶，曾幫助包含《大魚海棠》、《十萬個(gè)冷笑話》等在內(nèi)的優(yōu)秀文創(chuàng)項(xiàng)目發(fā)起眾籌；金八傳媒作為中國第一娛樂金融自媒體，以自媒體大號(hào)“金融八卦女”為核心建立賬號(hào)矩陣，實(shí)現(xiàn)全媒體覆蓋；91智庫致力于建設(shè)成為國際一流水平的開放式研究平臺(tái)和新型高端智庫。

91金融曾明確表示，將以收購點(diǎn)名時(shí)間為新的起點(diǎn)，繼續(xù)深耕文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，未來還將加大在文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的資本布局，將91金融打造為一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)為核心的泛金融生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)和消費(fèi)者提供高效的金融生活服務(wù)解決方案。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊

當(dāng)被問及“為何進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”時(shí)，許澤瑋開門見山地說：“因?yàn)檫@是一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)?！背錾诮鹑谑兰?，卻熱衷于互聯(lián)網(wǎng)的許澤瑋有著媒體人的基因，曾在搜狐、新浪等知名企業(yè)任職，這使得他對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)。

在許澤瑋看來，文創(chuàng)以創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心，兼具實(shí)用與鑒賞功能，塑造時(shí)代風(fēng)格、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，會(huì)率先被“互聯(lián)網(wǎng)化”和“金融化”。許澤瑋曾說：“公司不會(huì)冒然去涉足任何行業(yè)，而一旦涉足，必然是熟悉了解這個(gè)行業(yè)。”話語中，許澤瑋透露出其對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的十足把握。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90年代的英國提出。近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。有關(guān)資料表明，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元的價(jià)值，并且還在以5%的速度遞增。

在英國、美國、丹麥、新加坡等國家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。在中國，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和居民收入提高，人們的精神消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，推動(dòng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使其規(guī)模越來越大。

如今，在政策的大力支持下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域、各行業(yè)，呈現(xiàn)出多向交互融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。全國各地也涌現(xiàn)出了一大批有亮點(diǎn)、有潛力、有特色的文化創(chuàng)意企業(yè)，正在成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要陣地。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展引爆文化消費(fèi)，以及在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)革新的推動(dòng)下，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)有待挖掘的萬億市場(chǎng)。

所謂春江水暖鴨先知。對(duì)于行業(yè)前景，資本往往有著更為敏銳的嗅覺。數(shù)據(jù)顯示，2014年到2015年是資本進(jìn)入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最為迅猛的兩年。其中，2014年文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模達(dá)3253.16億元，較同期增長275.43%；2015年，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資金流入3241.8億元，較同期出現(xiàn)小幅下降。

顯然，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)依舊是一片藍(lán)海，而許澤瑋希望在此分得一杯羹。

跨界整合 實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)

如今，在產(chǎn)業(yè)間跨界融合的趨勢(shì)下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)難以滿足新興市場(chǎng)需求。一些大的企業(yè)通常會(huì)通過跨界實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。2000年，萬達(dá)集團(tuán)從住宅向不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年實(shí)行跨國發(fā)展。最終，萬達(dá)將其文化產(chǎn)業(yè)打造為行業(yè)龍頭，其董事長王健林曾直言，萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)升級(jí)需要，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

當(dāng)下，持續(xù)收緊的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策正加速著行業(yè)洗牌，各類合規(guī)性要求進(jìn)一步壓縮了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的利潤空間，致使各平臺(tái)開始謀求集體轉(zhuǎn)型，行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯。而一些存活下來的大平臺(tái)也在尋找新的利益點(diǎn)，以突破互聯(lián)網(wǎng)金融的束縛，這其中不乏陸金所等大型互金平臺(tái)，其在2015年便宣布剝離P2P業(yè)務(wù)。

許澤瑋分析，伴隨著P2P監(jiān)管政策的落地，未來12個(gè)月的“過渡期”將決定平臺(tái)的生死，多數(shù)平臺(tái)必然會(huì)在此期間向著合規(guī)化方向奮力調(diào)整與轉(zhuǎn)型。從監(jiān)管要求來看，如果平臺(tái)不能以降低運(yùn)營成本的方式去拓展更多盈利業(yè)務(wù)，僅憑借單一的P2P模式恐難維持長久運(yùn)營，這一點(diǎn)在規(guī)模相對(duì)較大的平臺(tái)身上會(huì)體現(xiàn)的更加明顯。

在此行業(yè)背景下，91金融屹立不倒，甚至愈發(fā)壯大。公開資料顯示，91金融在2016年已完成包括點(diǎn)名時(shí)間、金八傳媒等在內(nèi)6筆投資和并購，涉及領(lǐng)域包括文創(chuàng)眾籌、傳媒娛樂、傳統(tǒng)金融等。同時(shí)，旗下91眾創(chuàng)空間在今年6月8日的北京科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)上，獲得了“北京市眾創(chuàng)空間”授牌，并名列國家科技部公布的通過備案的第三批眾創(chuàng)空間名單，正式納入國家級(jí)科技企業(yè)孵化器管理服務(wù)體系。

同萬達(dá)集團(tuán)一樣，許澤瑋說：“91金融涉足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要原因是企業(yè)自身升級(jí)需要，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界發(fā)展，將其做大、做強(qiáng)。”據(jù)其介紹，在以往的發(fā)展過程中，91金融通過持續(xù)性的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)，已經(jīng)積累了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源、資金，并擁有一大批核心用戶。這些使得公司有足夠的能力向其他領(lǐng)域開枝散葉。有著媒體基因的許澤瑋自然而然地選擇了向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蔓延。

雖然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已步入震蕩期，但在許澤瑋看來，并購會(huì)成為行業(yè)內(nèi)一大趨勢(shì)，與其坐著等趨勢(shì)到來，不如提前布局，先發(fā)制人。他認(rèn)為，行業(yè)低谷往往成為資本并購良機(jī)。許澤瑋稱，文創(chuàng)板塊與91金融原有的業(yè)務(wù)絕不是簡單地疊加，而是協(xié)同后產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”，對(duì)原有互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)的補(bǔ)充，加速內(nèi)循環(huán)，形成一個(gè)更加完善的泛金融生態(tài)系統(tǒng)。

確立新的競爭優(yōu)勢(shì)

眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)”是91金融特有的標(biāo)簽。2014年，91金融在行業(yè)內(nèi)首次提出此概念，改變單一商業(yè)模式，為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展拓寬道路。公司也以互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，服務(wù)了超300萬用戶，累計(jì)創(chuàng)造2000億元交易量，業(yè)務(wù)遍布全國。

雖然說國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)正謀求集體轉(zhuǎn)型，但多數(shù)平臺(tái)是在原有的業(yè)務(wù)上繼續(xù)縱向延伸，更多的轉(zhuǎn)戰(zhàn)到消費(fèi)金融、汽車眾籌、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域。直接從互聯(lián)網(wǎng)金融跨界延伸到文創(chuàng)領(lǐng)域，91金融無疑是獨(dú)一份。

許澤瑋認(rèn)為，企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰(zhàn)略、如何經(jīng)營，最終目的都是確立核心競爭優(yōu)勢(shì)，獲得更大利潤。91金融進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，是給企業(yè)挖一條“護(hù)城河”，說白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢(shì)。

“時(shí)代的競爭已經(jīng)不是傳統(tǒng)的單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。誰能率先在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)建立最具活力的泛金融生態(tài)系統(tǒng)，誰就能掌握未來趨勢(shì)，在激烈的競爭中立于不敗之地?！痹谠S澤瑋看來，文創(chuàng)板塊將極大程度地鞏固91金融的泛金融生態(tài)系統(tǒng)壁壘。他希望將“泛金融生態(tài)系統(tǒng)”打造為91金融新的品牌。

沒有“天花板”的利潤和品牌影響力

對(duì)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，許澤瑋曾說：“絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。”在其看來，沒有天花板有兩層含義：首先，品牌影響沒有天花板。一部作品可能影響非常深遠(yuǎn)，甚至帶來某些方面革命。

例如，2016年熱映的《大魚海棠》于2013年在點(diǎn)名時(shí)間發(fā)起眾籌，在短時(shí)間內(nèi)便得到了3510位用戶支持，刷新了國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在眾籌平臺(tái)上的籌資記錄，并在隨后的項(xiàng)目運(yùn)作中獲得巨大成功，最終贏得5.5億元票房。

“人們?cè)谟^看《大魚海棠》時(shí)，經(jīng)常會(huì)提，‘這部電影曾在點(diǎn)名時(shí)間眾籌，我還參與過。這無形中就會(huì)讓人記住點(diǎn)名時(shí)間，這種品牌影響力通過廣告是很難達(dá)到的。”許澤瑋認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會(huì)無形中強(qiáng)化企業(yè)的品牌影響力，而且是意想不到的。

“其次，是利潤沒有天花板?！痹S澤瑋稱，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給企業(yè)帶來的利潤是無法想象的。2016年，被稱為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的爆發(fā)元年，網(wǎng)絡(luò)世界里似乎充斥著各類網(wǎng)紅，社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、直播平臺(tái)等地方網(wǎng)紅無處不在。被稱為“2016年第一網(wǎng)紅”的papi醬，憑借短視頻吐槽幾個(gè)月走紅，融資1200萬元并拍出2200萬元天價(jià)貼片廣告。

而據(jù)許澤瑋介紹，金八傳媒前身為自媒體賬號(hào)“金融八卦女”，經(jīng)過幾年發(fā)展，已成為中國第一娛樂金融自媒體。據(jù)透露，金八傳媒自2013年開始實(shí)現(xiàn)盈利，2016年預(yù)計(jì)盈利能達(dá)到2000萬元，此后預(yù)計(jì)將會(huì)以100%的速度增長。

“這就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的魅力”，許澤瑋說。