吳文雄

創(chuàng)業(yè)者正在泥潭里，頭一天在中關(guān)村的大街上他還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天他卻覺(jué)得恐慌，之前的一切如鏡花水月。夢(mèng)游中的“創(chuàng)業(yè)者”都不愿意醒來(lái)，偶爾醒來(lái)的創(chuàng)業(yè)者叫一聲，他們害怕明天的到來(lái)。大部分的創(chuàng)業(yè)者之死并不像成語(yǔ)“死去活來(lái)”一樣，死去就真的死去了，過(guò)幾天就淡忘在創(chuàng)業(yè)路上。創(chuàng)業(yè)路上活著的創(chuàng)業(yè)者，之前夢(mèng)打破之后，靠什么繼續(xù)活下去呢？

生存秘籍一：團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)最忌諱單打獨(dú)斗，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的助力，創(chuàng)業(yè)只能越走越窄。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，選擇和什么人一起上路。有了一群志同道合的朋友，相同價(jià)值觀下，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)這群人的精心打磨。拼湊的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，就算創(chuàng)始人能力很強(qiáng)，但也需要同伴們一起集思廣益。出發(fā)重要的是互相加油，而不是互相指責(zé)。

創(chuàng)業(yè)還忌諱一家之言，尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更是如此，我們要找到一批專業(yè)的人做事，這里有你需要的人，這里的人工作在一起更容易產(chǎn)生共鳴。創(chuàng)業(yè)有低谷，也有高潮。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到過(guò)失敗，甚至是生死存亡，但是當(dāng)你有多個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，彼此信念上的支撐就要大于一個(gè)人承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的苦果。

生存秘籍二：多元化

多元化不僅是企業(yè)文化方面，還指的是業(yè)務(wù)層面。我們初步建立了一個(gè)泛金融生態(tài)系統(tǒng)，有金融板塊，也有眾籌等文化創(chuàng)意板塊，還有創(chuàng)業(yè)以及投資板塊。企業(yè)進(jìn)行多元化布局，會(huì)讓你多一個(gè)領(lǐng)域跟別人競(jìng)爭(zhēng)。但是創(chuàng)業(yè)者不要害怕競(jìng)爭(zhēng)，也不要畏懼那些不熟悉的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要的不是一個(gè)溫室，而是一個(gè)冷庫(kù)。

創(chuàng)業(yè)者要提供一系列的解決方案，而不只是一個(gè)業(yè)務(wù)層面的專家。公司做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)真的是被需要的，你才可能盈利，這是一個(gè)很重要的邏輯。中國(guó)的很多企業(yè)做的服務(wù)，看似好像活著是有意義的，其實(shí)是一個(gè)偽命題，或者說(shuō)不是剛性需求，那么長(zhǎng)期以往就距離死亡不遠(yuǎn)了。

生存秘籍三：剛性需求

創(chuàng)業(yè)者要制造剛性需求，你的產(chǎn)品和服務(wù)必須是剛性需求，我們今天找的點(diǎn)是什么？一個(gè)企業(yè)總要融資的，中國(guó)有這么多企業(yè)每天有一萬(wàn)多家企業(yè)注冊(cè)，他需要融資的，這是剛性需求，如果我能滿足用戶融資的問(wèn)題，我一定能獲得我長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我的服務(wù)很多，我一定能活得很好，你滿足用戶的需求了。、

現(xiàn)在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)點(diǎn)名時(shí)間，就是瞄準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng)。現(xiàn)在只是對(duì)泛金融生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)補(bǔ)充，目前還是以傳統(tǒng)的金融服務(wù)為主導(dǎo)，解決企業(yè)的融資問(wèn)題，但是我們現(xiàn)在做的布局是一個(gè)嘗試、用戶積累的階段，我們也可以幫助企業(yè)融資，也可以解決客戶興趣投資的需求，可能幾年以后，這個(gè)興趣的投融資市場(chǎng)慢慢起來(lái)了。

生存秘籍四：大文化

我們看好文創(chuàng)領(lǐng)域，我理解眾籌的核心還是一種興趣類的投資和融資，一定是獲得用戶的信任，這種信任分解開(kāi)就是品牌、認(rèn)可、價(jià)值、粉絲。基于信任關(guān)系，企業(yè)做的一個(gè)是小文化，就是我們看到的這些影視作品，話劇、音樂(lè)劇、出版物，再一個(gè)就是大文化，包含所有背后有文化元素的服務(wù)或者是產(chǎn)品，比如飲食文化、風(fēng)土人情等等。

文化消費(fèi)是一個(gè)大的命題，它的市場(chǎng)不是一萬(wàn)億，而是幾百萬(wàn)億。只要背后有粉絲高度認(rèn)可就可以稱之為文化，這讓文化的范圍無(wú)限擴(kuò)大了。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)從這兩個(gè)程度去拆解，先從小文化做起，影視劇、出版物，再往后任何有粉絲的、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)好的，能夠引發(fā)人們?nèi)ス缠Q的，去深耕大文化的土壤。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者更容易生存，找到更多的出路。