劉平

摘要：最近幾年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)水平有了很大的進(jìn)步和提升，并且在一定程度上也取得了相應(yīng)成效和顯著的效果，其中最為突出的就是房屋建筑。而在房屋建筑施工期間，能否進(jìn)行有效管理決定了建筑工程的質(zhì)量，因此在房屋建筑期間，一定要提升施工管理水平，優(yōu)化管理方式，進(jìn)而提高房屋建筑整體質(zhì)量。文章對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中的管控問(wèn)題進(jìn)行分析。并提出有效的管控策略，希望能夠?yàn)榻窈蠓课萁ㄖ陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑：施工管理：控制策略

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程腳步的加快。使得房屋建筑的整體水平在不斷的提高。并且還有效將房屋建筑自身作用有效的發(fā)揮出來(lái)。不僅滿足了人們生活質(zhì)量與生活水平的提升。還有效推動(dòng)了房屋建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。但是在實(shí)際施工過(guò)程中施工管控方面還存在一定的不足和欠缺。在一定程度上制約了房屋建筑質(zhì)量的提升。因此積極有效的做好建筑施工管控。能夠從根本上提升房屋工程建設(shè)質(zhì)量。提高施工單位在行業(yè)市場(chǎng)中綜合實(shí)力。更好的推動(dòng)房屋建筑的發(fā)展。

1.房屋建筑在施工管理期間存在的不足

通常情況下。很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有給予施工管理足夠的重視。并且在實(shí)際管理過(guò)程中也沒(méi)有從建筑施工的角度來(lái)看待相應(yīng)的問(wèn)題。也沒(méi)有很好的對(duì)施工整體進(jìn)行有效的管理。下面就會(huì)施工管理期間存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析：

1.1施工管理制度的不健全

雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)最近幾年得到了十分良好的發(fā)展。房屋建筑施工管控水平也在不斷的上升。然而同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比可知。在房屋施工管理方面還是存在嚴(yán)重的不足和差距。究其根本原因就是因?yàn)樵趯?duì)房屋管理過(guò)程中不具備較為完善且健全的管理制度。加之不少施工企業(yè)過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益。致使在施工管理方面沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。并且管理成效也十分不足。導(dǎo)致很多問(wèn)題都使用非常規(guī)的方式來(lái)進(jìn)行操作?；谝陨显蚴沟梅课萁ㄖ陂g施工管理的真實(shí)作用沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)。

1.2對(duì)施工人員管理不足

就目前實(shí)際情況來(lái)看。因?yàn)榻ㄖ┕挝徊痪邆漭^為完善且十分適合的管理體系。所以在施工管理期間。對(duì)于施工人員的管理也就存在一定的不足以及漏洞。加之房屋建筑施工單位沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工人員執(zhí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。使得施工管理人員不能在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)施工人員的行為、業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行有效掌握。因此在項(xiàng)目施工交接期間就可能會(huì)出現(xiàn)很難進(jìn)行解決的問(wèn)題。

1.3對(duì)施工材料的選擇以及管理方面的欠缺

在房屋建筑施工期間。施工能否順利進(jìn)行受到很多種因素的影響。而其中最為主要的因素就是建筑材料。因此就需要在施工管理過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效的重視。這是因?yàn)榻ㄖ牧系暮脡臅?huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響。而現(xiàn)階段施工單位在對(duì)施工材料進(jìn)行管理過(guò)程中還存在很多的不足。例如。在材料的選擇、存放、實(shí)際使用等方面都沒(méi)有委派專人進(jìn)行管理。導(dǎo)致施工期間會(huì)時(shí)常發(fā)生因?yàn)椴牧瞎芾聿蛔愣l(fā)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。此外。在施工技術(shù)的管控方面也存在一定的不足。由于是施工技術(shù)施工的不恰當(dāng)以及不先進(jìn)。就可能會(huì)導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生，而一旦發(fā)生安全事故。沒(méi)有較為完善的處理以及解決措施。

2.對(duì)房屋建筑期間施工管控措施的有效優(yōu)化

2.1要構(gòu)建適應(yīng)性良好且完善的施工管控體系

在對(duì)房屋建筑進(jìn)行施工期間。相關(guān)人員一定要充分對(duì)施工管控的重要性進(jìn)行有效認(rèn)知。然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全的施工管理體質(zhì)。并且還要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置相應(yīng)的施工管理部門。不僅要制定完善的部門管理制度。還要將管理部門作為施工單位重點(diǎn)工作來(lái)抓。進(jìn)而有效提升施工管理水平。同時(shí)在施工管理過(guò)程中要讓管理部門直接參與到施工單位的管理工作中去。進(jìn)而保證施工單位各項(xiàng)決策的科學(xué)性以及合理陛。這樣一來(lái)不但可以讓施工單位制定符合自身發(fā)展和完善的管理制度。對(duì)施工人員進(jìn)行有效約束。還要保證施工管理行為的確定性。并有效為施工滾利提供理論支撐。此外。施工單位還要委派專業(yè)素質(zhì)較高人員來(lái)進(jìn)行施工管理。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。使其各方面水平和能力都能夠得到提高。進(jìn)而更好的推動(dòng)房屋建筑施工管控水平的提升。

2.2有針對(duì)性的提升施工人員素質(zhì)。提高他們自身的安全意識(shí)水平

在進(jìn)行施工管理時(shí)。一定要有針對(duì)性的對(duì)施工人員自身素質(zhì)水平進(jìn)行提高，在開(kāi)始施工之前，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要較為全面，不僅要包含施工技術(shù)、工序順序、注意事項(xiàng)等，還要包括施工安全教育、施工理論知識(shí)等。進(jìn)而有效提升施工人員的整體素質(zhì)。使其能夠從根本上提升自身安全意識(shí)。更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和問(wèn)題。保證房屋建筑施工質(zhì)量的良好。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在實(shí)際施工過(guò)程中。一定要根據(jù)房屋建筑的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行選擇。嚴(yán)格對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行確定。嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的建筑材料被應(yīng)用到施工過(guò)程中去。同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的堆放、使用等進(jìn)行管控。避免因?yàn)橥饨绛h(huán)境因素的影響而對(duì)施工進(jìn)程造成干擾。進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的良好。

3.結(jié)論

總而言之。想要更好的推動(dòng)房屋建筑水平以及使用性能的提升。就需要對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行良好的控制和管理。進(jìn)而從根本上提升房屋建筑質(zhì)量。使其能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的整體的發(fā)展。為社會(huì)以及人們進(jìn)行更好的服務(wù)。