李云峰

摘要：隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國取得了進(jìn)一步的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)市場的激烈競爭，控制造價(jià)管理早已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要問題。合理控制建筑工程造價(jià)不僅可以控制企業(yè)的施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展水平與我國目前建筑行業(yè)工程造價(jià)成本的有效對(duì)接。因此，只有對(duì)建筑工程造價(jià)采取有效的控制措施，建立健全企業(yè)造價(jià)管理體系制度，提高造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)。才能使建筑行業(yè)取得進(jìn)一步的進(jìn)步與發(fā)展。本文將結(jié)合建筑工程工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)今控制造價(jià)管理過程中存在的問題及解決的方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和建筑行業(yè)的逐漸興起。建筑工程造價(jià)管理也取得了一定進(jìn)展。為我國國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我國與世界經(jīng)濟(jì)邁向一體化、建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭。建筑行業(yè)造價(jià)的控制與管理也逐漸顯現(xiàn)了一些有待整改和優(yōu)化的問題。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制就顯得尤為重要。只有在保證質(zhì)量的前提下找到控制建筑工程造價(jià)的優(yōu)良措施與方法。才會(huì)實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的長治久安與持久發(fā)展。

1.控制建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存的主要問題

在整個(gè)建筑工程運(yùn)營體系中。首先。由于目前項(xiàng)目投資估算方式與實(shí)際產(chǎn)生脫節(jié)。直接影響了后期造價(jià)控制方式的效果：其次。在實(shí)際建筑工程實(shí)施過程中。相關(guān)項(xiàng)目管理者對(duì)控制建筑工程造價(jià)沒有把好關(guān)。缺乏全面細(xì)致的監(jiān)管與調(diào)控。造成了建筑工程成本超出預(yù)算的局面：再次。由于建筑工程不同階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理方式方法不同。出現(xiàn)了同一工程不同管理模式現(xiàn)象。并沒有形成一套系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理制度；最后。完工的建筑工程項(xiàng)目材料基本歸屬于其企業(yè)。有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信息并沒有實(shí)現(xiàn)與其他同行公司的資源共享和有效對(duì)接。不僅造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此。建筑工程材料的管理與收集也是有待解決的問題。

2.控制建筑工程造價(jià)管理的方法

2.1對(duì)控制建筑工程造價(jià)管理的階段分析

建筑工程造價(jià)主要產(chǎn)生在工程施工的4個(gè)環(huán)節(jié)中。現(xiàn)對(duì)4個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)做分別論述。其一。投資決策環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。即對(duì)建筑施工中人力、物力等資料的造價(jià)進(jìn)行投資估算。此階段需要對(duì)多方面進(jìn)行綜合分析決策。其二，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。需要經(jīng)過符合條件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來調(diào)控預(yù)算總金額，有利于降低成本，加快進(jìn)度，縮短時(shí)間。實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)控制的最優(yōu)化。其三。施工環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理成本的支出多數(shù)用在此環(huán)節(jié)中。管理方式采用標(biāo)準(zhǔn)成本化管理為最優(yōu)方式。并有效突出了建筑施工過程中的支出情況。其四。審計(jì)環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。即通過在施工前提前把關(guān)、施工中動(dòng)態(tài)審計(jì)、施工后對(duì)特殊問題進(jìn)行特殊處理的審計(jì)方式進(jìn)行造價(jià)控制管理。

2.2對(duì)影響建筑工程造價(jià)控制變化的分析

由于前期的造價(jià)控制決策與實(shí)際建筑工程造價(jià)控制相脫節(jié)。出現(xiàn)了無法合理控制、成本超出預(yù)算的現(xiàn)象。首先。對(duì)于新的建筑項(xiàng)目要做出科學(xué)合理的預(yù)判。憑借專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)針對(duì)不同的項(xiàng)目制定不同的方案。做出技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面的對(duì)比和分析。同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查。再制定正確的建筑工程造價(jià)控制決策。其次。加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是控制建筑工程造價(jià)管理的根本目標(biāo)。因此只有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)如審查圖紙質(zhì)量、審核概算方法等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀調(diào)研，才能實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程造價(jià)控制。最后。有效控制建筑工程造價(jià)的核心是最大程度降低原材料的造價(jià)。為了避免成本的無端耗費(fèi)。可以采用貨幣管理工程耗費(fèi)的方式。即標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。此模式更加突出和強(qiáng)化了建筑工程施工耗資情況的分析。

2.3對(duì)影響建筑工程造價(jià)管理變化的分析

要實(shí)現(xiàn)有效合理的控制建筑工程造價(jià)管理。需要正確協(xié)調(diào)以下三方面的關(guān)系。其一，造價(jià)與建筑工期的關(guān)系。眾所周知，建筑工期與建筑工程過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出密切相關(guān)。建筑工期的縮短有利于減少各項(xiàng)成本的支出。然而盲目縮短工期搶進(jìn)度。則會(huì)產(chǎn)生建筑成本造價(jià)的大幅增加。只有合理建設(shè)各項(xiàng)目工期。才會(huì)實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。其二。造價(jià)與項(xiàng)目建設(shè)功能的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的使用功能是建筑工程的根本目的。建筑功能的多少則影響了建筑造價(jià)的高低。低的造價(jià)會(huì)影響建筑的使用功能。而高效的功能卻又會(huì)增加企業(yè)的造價(jià)。因此要協(xié)調(diào)好造價(jià)與使用功能之間的關(guān)系。在質(zhì)量與使用功能保證的前提下。采取造價(jià)最適策略。其三，造價(jià)與建筑工程質(zhì)量的關(guān)系。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)使用意圖。是建筑工作的核心準(zhǔn)則。盲目降低成本而使質(zhì)量降低或造價(jià)過高以求保險(xiǎn)系數(shù)過大都是不可取的。因此在建筑施工工程中既要考慮建筑質(zhì)量。又要考慮建筑的施工成本即造價(jià)問題。

3.結(jié)束語

綜上所述。我們對(duì)控制建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問題及方法做了詳細(xì)探討。為了實(shí)現(xiàn)投資收益預(yù)期。達(dá)到建筑施工的使用及功能目標(biāo)。就要對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確的造價(jià)管理控制。任一環(huán)節(jié)都不可或缺。合理控制建筑工程造價(jià)，不僅使支出成本符合預(yù)算預(yù)期。收益達(dá)到最優(yōu)化。更使各方面資源得到高效充分的利用和協(xié)調(diào)。也是建筑行業(yè)持久發(fā)展的決定性因素。做好建筑工程造價(jià)有效控制管理的工作。既完成了資源的高效配置。又對(duì)促進(jìn)和加速經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的影響和重要的意義。