艾鵬

淺述建筑工程質量管理的控制措施

艾鵬

近些年建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，同時建筑市場不景氣的現(xiàn)象也比較嚴重，行業(yè)內僧多粥少的情況較為突出。作為施工單位在這種情況下只能下大力氣抓好建筑工程質量的管理工作，才有可能贏得社會信譽，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造空間。對以上問題本人也在這里淺述一下個人的觀點，供行業(yè)各界同仁參考。

一、健全施工組織與質量保證措施

1.嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責保持組織體系的有效運行。

2.工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。

3.不斷對全體施工人員進行質量教育及培訓，提高他們的質量意識，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質量控制的目的。

4.為了加強質量管理，更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質檢員為副組長，由生產、技術、質量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

二、工程施工準備階段的質量控制措施

1.原材料物資的管理

（1）材料、物資須在經考察確認合格的供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產品。

（2）加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。

（3）用于地下結構施工的砼要符合有關規(guī)定，確保不合格的材料不準使用。

（4）材料均選用環(huán)保產品。

（5）材料經驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。

2.圖紙會審及技術交底管理

做好圖紙會審及技術交底，嚴格技術交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質量，減少不必要的返工，杜絕質量事故的發(fā)生。

3.崗位工人及特殊工種上崗技術培訓管理

（1）針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術培訓和安全知識的培訓所有參施人員必須經公司培訓中心培訓合格后方可上崗。

（2）季節(jié)性施工前，項目經理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓，保證季節(jié)性施工的順利展開。

4.現(xiàn)場檢驗設備、測量試驗儀器的管理

（1）根據(jù)工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。

（2）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

（3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設備，及時組織檢定和維修。

（4）所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程進行操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質量隱患。

三、工程實施階段的質量控制措施

1.鋼筋工程

（1）箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2.5d以內，保證彎鉤弧度平滑。

（2）頂板鋼筋綁扎前，先按照設計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準確無誤。

（3）采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。

（4）采用相應規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準確無誤。

（5）梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。

2.模板工程

（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴密。

（3）在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。

（4）為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。

（5）梁、柱、板結合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固，接縫嚴密不漏漿。

（6）脫模劑只準許使用水性脫模劑。

3.混凝土工程

（1）混凝土澆筑前，必須進行嚴格清理，模內不能有任何雜物。

（2）對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。

（3）質量檢查人員檢查施工，嚴格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。

4.裝飾工程

堅持以樣板引路原則，樣板經有關各方鑒定認可后，嚴格照樣板標準組織施工、檢查和驗收，做到工藝標準化、工序程序化、措施科學化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細部處理，杜絕質量通病。

5.隱蔽工程

（1）隱蔽工程由項目技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。

（2）落實“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：

專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

（3）砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

四、不合格項目的處理措施

各分項、分部工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

五、工程竣工驗收階段的管理措施

1.施工技術檔案資料的管理

（1）項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。資料員按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行，并符合質量監(jiān)督站的有關規(guī)定。全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。

（2）現(xiàn)場技術負責人負責協(xié)調相關部門，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優(yōu)質。質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定等級，簽證齊全。

（3）各單項工程師是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。

（4）辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。

2.工程竣工驗收組織的管理：

（1）工程在按工程設計文件和合同規(guī)定的內容全部完成后進行竣工驗收；

（2）單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求；

（3）質量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關法規(guī)性文件的要求和有關規(guī)定。

（4）施工過程中的現(xiàn)場檢查、檢驗和試驗記錄由項目經理部資料員負責收集、整理、保存、歸檔。

（5）當工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質量控制部門進行產品預驗；

（6）預驗通過后，由工程項目經理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并提出竣工驗收申請；

（7）竣工驗收由業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關部門進行。

六、結論及建議

在工程實際建設過程中，質量管理就是將問題按規(guī)范及技術指導文件落到實處，我相信只要認真的按照以上的五個方面的內容加強管理，一定可以保證工程質量，圓滿完成施工任務順利通過驗收，讓業(yè)主滿意。

（作者單位：崇陽縣鑫盛建筑有限公司）