黃永武

電視節(jié)目中播出一段話：“中國人在上飯桌時，你推我讓，彬彬有禮，但一到上公交車時，你擠我攘，全是另一副面孔。大概中國人有雙重性格吧。”其實不見得是什么雙重性格，而是只把熟人當人，一遇到陌生人，就不把對方當人看了;如果在上公交車時遇到一位熟人，彼此也會照例謙讓半天。

由于只把熟人當人，所以到任何地方去辦事，不去問規(guī)定如何，先要打聽里面有沒有熟人——沒有熟人，規(guī)定冰冷，辦事屢遭白眼，對你的詢問總是缺乏耐心，回答起來有氣無力;如果有熟人，就大為改觀，馬上白眼變青眼，笑逐顏開，主動提示你通融過關的方法，熱絡到可以把規(guī)定放在腦后。所以任你有精深的學識、縝密的頭腦，未必管用。至今中國社會中最吃香的人還是“人頭熟”，人頭熟就辦法多，人頭熟就吃得開，人頭一熟，吃虧的概率就大大減少。

但想一想，熟人畢竟有限，眾多的陌生人都是我們的同胞或同類，把陌生人不當人，愛心就太狹隘了。然而中國人對陌生人總是存有戒心，對人才的識拔，也往往限于熟人，圈子永遠是那么小。曾經有一位大學的系主任對我說：“我用錯一個人，就是我終生的罪過，所以我聘用人，一定是要從小看他長大的才放心！”他的審慎令人佩服，但天下的人才，如何都能讓你從小看大？這對滿腹經綸的陌生人來說，十分不公平。今天許多大學多用自己人，大概正是這種審慎推理的結果吧。結果如何呢？都成了一潭潭死水。

事實上，就人才而言，陌生人是不容忽視的。當年漢高祖在彭城吃了大敗仗，一下馬就問：“誰是可以與我共建大功業(yè)的人？”張良就建議必須靠黥布、彭越、韓信三人來協(xié)助，對劉邦而言，這三人中有兩位是陌生人。陌生人中有選拔不完的人才，有開發(fā)不盡的力量，劉邦放開胸襟，終于奠定了大漢的基業(yè)。所謂“天下為公”，就必須先打破“陌生人不是人”的觀念。

當然，中國人偶爾也有把陌生人當人看的時候，那就是聽到某位熟人獲獎、某位熟人升官，心中委屈難過，久久激憤不平，寧可獲獎升官的是陌生人，反倒覺得泰然無關，管他是什么草包、膿包。只有在那個時刻，熟人反而不是人，陌生人才算是人了！

（六月的雨摘自漓江出版社《愛廬小品·生活》一書，黎 青圖）