從醫(yī)學(xué)上來說，對于突發(fā)猝死，在剛開始的4分鐘內(nèi)，如果有人能對患者進行有效的心肺復(fù)蘇，對搶救生命至關(guān)重要，這是挽救生命最關(guān)鍵的“黃金4分鐘”。

2007年，上海市浦東新區(qū)對12000名市民進行調(diào)查，“黃金4分鐘”的知曉率僅為11.6%。

我們知道，一旦發(fā)生猝死，全身所有的組織、器官都會受到不同程度的損害，腦組織首當(dāng)其沖。大腦是人體耗氧量最高的組織，其重量僅占人體自身重量的2%，血流量卻占全身總血流量的15%，而耗氧量占到全身總耗氧量的20%—30%（嬰幼兒可高達(dá)50%）。

如果心跳、呼吸停止的時間超過了4—6分鐘，腦組織就會發(fā)生不可逆的損害！就算人救活了，也難免留下后遺癥，最嚴(yán)重的后遺癥是變成植物人。

如果心跳、呼吸停止的時間超過10分鐘，則會發(fā)生腦死亡，人就無可挽救了。

因此，必須要搶在4—6分鐘之內(nèi)開始進行搶救。搶救開始得越早，復(fù)蘇成功率就越高，后遺癥就越少。每延誤1分鐘，搶救成功率則下降10%。

很多人都聽到過或看到過車輛故意阻擋救護車的新聞，有些人把它當(dāng)作趣聞，聽聽或看看就過去了，不明白這種行為的惡劣性，我就親身經(jīng)歷過好幾起這樣的事情。其中最戲劇性的一次，是我們出車前往一個胡同去搶救一位突發(fā)劇烈胸痛的老太太。

那天，我們的救護車開到地安門大街的時候，有個開黃色小轎車的人不知道怎么地跟我們開起了玩笑，一直擋在我們前面，還故意把車開得很慢。我們使用了警報，他也不讓道。我們的車幾次變道想繞過他，他立馬變道過來重新?lián)踉谖覀兦懊?。后來，車主從車窗里探出頭來，是個年輕的小伙子，還沖我們做鬼臉，當(dāng)時我恨不得破口大罵。

就這樣，本來5分鐘就能到的路程，被延長到了10多分鐘。最終，這輛黃色小轎車停在我們要去的胡同里的一個門口。由于當(dāng)時急著救人，沒時間和他理論，我們一下車就匆匆地往現(xiàn)場跑。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這個小伙子跟我們走的是一條路，等我們進了那個四合院，就聽到一間屋子里傳來痛哭聲。那小伙子突然臉色一變，拔腿先跑進屋里，我們也跟著進了屋。一個老太太正躺在地上，旁邊的幾個人在大哭，并責(zé)問我們：“你們怎么來這么晚？”我指著剛剛進來的那個小伙子說：“你問他吧。”小伙子一聲兒沒吭。

隨即，我們檢查了患者，發(fā)現(xiàn)老人已經(jīng)停止了心跳、呼吸。這時，站在一旁的小伙子開始號啕大哭：“媽，都賴我！”看著他痛不欲生的樣子，我們是又生氣又同情。雖然我們對患者進行了全力搶救，但仍然無濟于事。如果不是老太太的親生兒子阻擋救護車，我們就能早到幾分鐘，他的母親也許就不會死。我雖然不相信因果報應(yīng)，但這也太巧合了吧。

我再給大家講兩個故事，碰巧的是，它們都發(fā)生在外國人身上。

第一個故事，大概發(fā)生在10多年前。

有一天，位于北京順義區(qū)的索愛公司通過東城區(qū)紅十字會邀請我去做急救培訓(xùn)，培訓(xùn)還沒開始，公司的員工先給我講了個真實的事件：2004年4月8日晚6點30分，54歲的愛立信（中國）公司總裁、曾是瑞典皇家空軍預(yù)備軍官的瑞典人楊邁先生因心臟病猝死在公司前臺（并非網(wǎng)上說的猝死在跑步機上）。當(dāng)時是下班時間，他身邊圍了好多人，但沒人救他，等醫(yī)生到了的時候，人已經(jīng)死了。為什么沒人救？因為在場的都是中國人，他們都不知道該怎么救！

這是一個讓人堵心的故事。后來，每次出去講課的時候，我都感慨一番：一是這個瑞典人如果發(fā)生猝死當(dāng)時在瑞典，很可能就得救了，因為當(dāng)時瑞典是全世界心肺復(fù)蘇普及率最高的國家之一;二是嘆息當(dāng)時會心肺復(fù)蘇的中國人太少了。后來，愛立信與索尼聯(lián)手了，改名叫“索愛”。他們公司有一次組織員工乘坐大轎車去旅游，不幸車翻了，死傷20多人。楊邁先生的猝死，再加上大轎車翻車這件事，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對全員進行急救培訓(xùn)。我一連去了幾年，每年最少去兩次，這家公司當(dāng)時成為北京地區(qū)最重視學(xué)習(xí)急救的單位。

為什么非要等到死了人，才想起學(xué)習(xí)急救？平時就應(yīng)該學(xué)會急救，以備不時之需。

第二個故事，是一個令人欣慰的故事，發(fā)生在位于紫竹橋的香格里拉飯店。

因為我常給北京的各大飯店做急救培訓(xùn)，和香格里拉飯店當(dāng)時衛(wèi)生部的肖經(jīng)理、醫(yī)務(wù)室的曲大夫都成了好朋友，那里的工作人員也基本都認(rèn)識我。

那天剛一進門，兩個女服務(wù)員看到我特別高興：“賈老師，前幾天我們救活了一個猝死的外國客人?！蔽艺f：“真的假的？吹牛呢吧？”其他服務(wù)員也說：“真的，不信您回去問問你們120一位姓張的大夫，那天是他來搶救的?！?/p>

后來，回到急救中心后，我查了出車記錄，找到了那天去香格里拉飯店的張雙森大夫：“前幾天你去香格里拉救了個外國人，復(fù)蘇成功了？”張大夫說：“是啊，不過多虧了那兒的服務(wù)員救得及時。我們的車當(dāng)時離得也不太遠(yuǎn)，可是正好趕上堵車，接到電話就趕快往那邊趕，十幾分鐘才趕到。到了一看，患者沒有了心跳、呼吸，服務(wù)員正跪著給患者做心肺復(fù)蘇呢。我說：‘做得還挺標(biāo)準(zhǔn)。他們說是您那兒的賈大成老師教會我們的。我馬上準(zhǔn)備用藥、連接心電監(jiān)護，還沒來得及上手搶救，患者的心跳、呼吸就恢復(fù)了！如果不是他們先進行搶救的話，等我們到了再搶救，肯定就晚了?！焙髞恚?jīng)過張大夫的專業(yè)搶救，患者的意識也很快恢復(fù)了，是一個復(fù)蘇成功的病例。

從這一悲一喜兩個故事可以看出，患者能不能存活下來，有兩點至關(guān)重要：一是短短的4—6分鐘至關(guān)重要，也就是所說的搶救猝死的“黃金4分鐘”;二是在這幾分鐘時間里，患者能不能接受及時、正確的急救。