從產(chǎn)品和技術的角度來說，2016年并非ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大年，更多的技術在這一年露頭，而進入產(chǎn)品或實用領域尚有距離。然而，一系列意料之外的事情接連發(fā)生，原本平淡的一年變得跌宕起伏。

技術的演進、產(chǎn)品的研發(fā)都是可以規(guī)劃的，雖不時有偏離既定目標的事情發(fā)生，但大體不走樣。然而，意外事件往往會打破原本的平衡和秩序，陰溝里翻船和小人物得志的偶然性背后，仍是必然性在主宰。移動通訊和桌面計算兩個領域都不算新潮，一個剛剛到達頂峰，而另一個即將擺脫衰退，它們是ICT領域里少有的國內(nèi)市場規(guī)模過千億元的行業(yè)，本該按部就班地發(fā)展，但一個個意外事件改變了整個市場格局。

三強爭霸與互聯(lián)網(wǎng)模式的落寞

經(jīng)過近乎野蠻成長的幾年，移動通訊或者更具體點說，智能手機迎來了發(fā)展的頂峰，從此前多年的兩位數(shù)增長、2015年的個位數(shù)增長到2016年的幾乎零增長，誰都不能否認這個曾經(jīng)被認為容量足夠大的市場已經(jīng)飽和，藍海競爭已不再可能。

終端售價600美元以上市場幾乎被蘋果和三星壟斷，2015年全球銷量突破億臺的華為，成為有機會參與這個市場游戲的第三人。接連地引入創(chuàng)新技術，讓華為的口碑從技術、設計向科技遷移，從年中的P9上摸4 000元，到年底的Mate 9及Mate 9 Pro繼續(xù)細分高端市場，擺脫配置規(guī)格競爭的華為，品牌溢價能力越來越強，進入了相互促進的正向循環(huán)。華為走的這條道路很辛苦，但是最堅實。華為的強勢崛起，正是三星跌入谷底、蘋果停滯不前的時候，隨著S7“找到感覺”，衰了兩年的三星開始復蘇，甚至年中的時候我們還在討論，三星是否到了要翻盤的時候，最重的那枚棋子，就是集萬千寵愛與關注于一身的Note 7。

如你所知，Note 7給麻煩纏身的三星帶來的不是火爆的上升，而是爆炸之后的引火燒身。看似絕對金額不大的召回及直接損失，三星背后失去的是好不容易抓住的機會和好不容易挽回的消費者信心。用一夜回到解放前來形容現(xiàn)在的三星一點不為過，其中滋味只有當局者知。還好蘋果也不算給力，iPhone 7再次讓消費者看到了其創(chuàng)新的乏力，平淡的銷售表現(xiàn)、不足的換機動力，唯有依靠打折換取銷量，其惡果是為人津津樂道的保值性也消散了。

然而，它們并不是最落寞的。雖然吃下了Moto并重新規(guī)劃了品牌定位，但聯(lián)想再難回到國內(nèi)第一陣營的行列，而老去的Moto品牌，也難以刺激成熟市場的消費者，今天的聯(lián)想移動可謂是內(nèi)憂外患。作為互聯(lián)網(wǎng)模式嘗試的ZUK和樂檬，也紛紛被重新整合進MBG（移動業(yè)務集團），是吸收成功經(jīng)驗，還是退回老家，業(yè)界自有公論。不過可以肯定的是，即便ZUK 2系列再怎么將驍龍820吃透再吃透，都難掩聯(lián)想產(chǎn)品技術乏力的現(xiàn)實。而真正跌下神壇的是小米，作為互聯(lián)網(wǎng)模式、粉絲經(jīng)濟的始作俑者，今天卻在被這些概念所累，幾款按部就班的產(chǎn)品，很難再激起不再想發(fā)燒的主流消費者的購買欲望。如同當年諾基亞“沒做錯什么”，小米也沒做什么，但是曾經(jīng)深諳的路數(shù)不再靈光。

相比之下，OPPO和vivo這對亦友亦敵的后來者，用著最傳統(tǒng)的猛砸線下渠道的市場手段，產(chǎn)品做對了些、營銷做對了些，因此而大紅大紫，猛到在國內(nèi)市場超越華為，雙雙成為市場領先者，有如神助。無論小米的互聯(lián)網(wǎng)道路，還是O/v的傳統(tǒng)模式，在已經(jīng)飽和的國內(nèi)市場再無新鮮感，走出國門變成必選項。早在數(shù)年前，小米已經(jīng)涉足印度這樣的低單價、高增量市場，做得風生水起。而在更為成熟和飽和的歐美市場，只有OPPO通過關聯(lián)公司一加小幅滲透，并且贏得了相當不錯口碑。是繼續(xù)用馬甲小心培養(yǎng)成熟市場，還是真身親自下場打江山，OPPO都做了，而vivo如影隨形地進入東南亞市場，兩家藍綠的店面仍就比肩而立。

PC的救贖

連續(xù)8個季度下跌是什么概念，PC做到了，而最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)總算給了我們信心：2016年最后一個季度，商用PC市場首先觸底企穩(wěn)，2017年甚至會出現(xiàn)小幅度增長。相比之下，將iOS、Android平板電腦統(tǒng)計在內(nèi)的消費PC市場銷量仍會有所減少。

值得慶幸的是，以臺式電腦、一體電腦和筆記本電腦為代表的傳統(tǒng)消費PC在游戲的帶動下早已呈現(xiàn)出增長勢頭，而基于Windows操作系統(tǒng)的平板電腦以及2合1產(chǎn)品更是具有較高的增速——基數(shù)較低，真正“跌跌不休”的是iPad，即便早早祭出多生孩子好打架的策略，iPad mini 2/4、iPad Air到iPad Pro等多個規(guī)格和寬價位覆蓋的產(chǎn)品平行銷售，仍難挽頹勢。平板電腦越來越局限于影音游戲為主傳統(tǒng)消費應用，令它難以抵御智能手機的競爭。4G應用的普及、VoLTE商業(yè)運營開啟，早已培養(yǎng)起消費者的無線數(shù)據(jù)應用習慣，即使沒有強行閹割語音通訊功能，與iPad的伴生的一定是一支數(shù)據(jù)流量充沛、電力持久的智能手機，既然如此，何不剩下iPad的預算，合并兩臺設備的預算，一次性購買性能配置更為出色的高端大屏智能手機呢！在硬幣的另一端，希望成為生產(chǎn)力工具的iPad Pro，顯然也在與越來越輕薄的PC平板/2合1設備的競爭中占不到任何便宜，無論是綜合能力還是分項特性，都有無數(shù)的產(chǎn)品可以吊打它，蘋果已經(jīng)用一年多時間證明了它的失敗。

Surface的不斷耕耘，英特爾的不斷努力，終于喚起了人們對便攜型PC產(chǎn)品的興趣，有著更大屏幕的超薄設計，顯然比單純的輕更有吸引力。借著被Windows牢牢黏在桌面上的使用習慣，Windows逆襲了。此時，多廠商、多形態(tài)、多價格選擇的PC優(yōu)勢盡顯，縱有十個不如意，還有第十一個可選。

游戲是PC中的口紅，日益火爆的游戲、游戲大賽不正是口紅效應的真實體現(xiàn)么。全民游戲、全品游戲、全時游戲，無論男女老幼、手機網(wǎng)頁PC還是主機、家里單位或是路上，總有那么一些游戲可以供你消遣，繞不開的硬件、買不盡的周邊。PC這個游戲主戰(zhàn)場，救活了惠普、救活了宏碁，擁有成本控制和品類優(yōu)勢的它們，最快速地推出了迎合主流消費人群需要的游戲PC，GPU高一些、名字改一些、外觀酷一些、價格平一些，產(chǎn)品多賣些。

和人人可參與、門檻不高的游戲相比，能猛吃掉性能和存儲能力的4K高清應用顯然受眾有限，而新興的VR尚在市場甜蜜期，體驗大相徑庭的產(chǎn)品混雜在同一個市場中，還無法形成消費氣氛，這些都限制了性能推動的PC產(chǎn)業(yè)革新。好在這一狀態(tài)有機會在2017年得以改善，沒有被Windows 10刺激出的換機動力有可能在VR、游戲和超高清的多重應用需求促進下，最終落實為購買新PC產(chǎn)品的行動。

在商用終端產(chǎn)品領域，設備需求回升與謹慎的設備投資相伴隨，商業(yè)模式改變的契機已經(jīng)出現(xiàn)。傳統(tǒng)購買設備、附贈服務、第三方管理的企業(yè)IT運營模式將會被服務購買所取代，此前同樣的商業(yè)模式已經(jīng)成功地進入OA打印領域。如購買打印服務一般，購買服務、IT設備供應商提供終端的形式將會成為主流，有利于企業(yè)控制日常運營、資產(chǎn)管理和處置的成本，實現(xiàn)減員增效。

受制的外設

打印機和投影機，是最主流的兩類PC外設產(chǎn)品。對PC的依賴性，直接影響著其市場規(guī)模。這幾年PC市場的不振，外設感同身受。特別是商用PC市場的萎縮，令外設市場更受傷。

惠普回來了！與惠與（HPE）分家后一年，更加專注PC和打印市場的新惠普可謂成績卓然，一方面在全球PC市場份額上已無限接近第一名，而打印市場上手筆更大，收購了比它更早涉足A3+市場的三星打印業(yè)務，從而有了撬動復印市場的第一塊基石。復印市場規(guī)模與打印市場同為550億美元，而此前憑借激光和噴墨雙成像技術縱橫打印市場的惠普鮮有涉足，復印市場幾乎被日系廠商所壟斷，形成了大家都很滋潤而用戶成本居高不下的現(xiàn)狀。對于這樣一個幾近僵化的格局，惠普的攪局可謂幾家歡喜幾家愁，20年前橫掃打印市場的血雨腥風將再起，始作俑者仍是惠普。

2016年打印成像領域的另一大并購案在12月塵埃落定，以生產(chǎn)兼容耗材起家、目前行業(yè)第一的珠海公司艾派克，以總計約40億美元的價格，收購了營收十倍于己的老牌打印機廠商利盟（Lermark）。而艾派克的另一個身份是國內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權的激光打印機廠商奔圖的關聯(lián)公司，收購利盟不僅有從產(chǎn)業(yè)末端的兼容耗材業(yè)務向上游挺進的意圖，同時脫胎于IBM打印部門的利盟，所擁有的技術實力，是對奔圖的有力補充。這次收購不禁讓人聯(lián)想起當年聯(lián)想對IBM PCD的收購，同樣是品牌和規(guī)模弱勢的中國民企鯨吞老牌外企，聯(lián)想收購是否成功已無需贅述，而艾派克2015年收購Static Control Components， Inc.（SCC），不僅營收增加數(shù)倍、體量過百億，而且躍升通用耗材市場占有率第一的位置。成功收購利盟后，艾派克將成為繼格力后，珠海第二家規(guī)模過千億的公司，并成為涉足耗材、打印關鍵部件、打印機整機、打印服務的綜合供應商，具備打印/復印、產(chǎn)品/服務的縱向整合能力。此次收購可謂是打印/復印領域有史以來最大規(guī)模的收購，對這個1 100億美元的市場的影響將極為深遠。

相比之下，投影市場可謂非常沉悶，技術和產(chǎn)品的演進近乎停滯。難得的亮點出現(xiàn)在索尼這樣的廠商開始在更多的產(chǎn)品上部署激光光源，這樣此前1年就對2萬元級激光投影機市場啟動的猜想落地。不過，積極出手激光光源的廠商仍以臺系為主，面向高端辦公的機型主打亮度優(yōu)勢，而面向家庭影院的產(chǎn)品不僅部分開啟了4K特性，而且引入了Rec. 709的高色域標準。此外，投影機產(chǎn)品也積極尋求擺脫PC的制約，脫離PC使用的智能投影機以便攜、桌面產(chǎn)品的形態(tài)快速普及。

在傳統(tǒng)正投產(chǎn)品形態(tài)之余，投影電視的新品類開始出現(xiàn)。有著動輒過百英寸的巨型屏幕，體積小巧堪比音箱，對環(huán)境光要求不苛刻，還能作為動態(tài)背景畫裝飾，投影電視伴隨著中國家庭居住條件的改善而大行其道，投影技術剛好是這個解決大屏幕需求與昂貴、低使用率矛盾的關鍵。

影像市場硬著陸

2016年已經(jīng)結束，2017年剛剛開始，在過去的一年，影像行業(yè)受各種因素影響，在艱難中行進。但同時，數(shù)碼相機的技術趨勢出現(xiàn)了更多的變化，圖像傳感器大型化、普及4K、新的光學設計、輕量化設計等都有了大的變化。

市場方面，早在前幾年就形成了三強鼎力的時代。2016年重復著這樣的規(guī)律，數(shù)碼單反相機的主要看點集中在佳能、尼康兩家的旗艦機型競爭上。旗艦機型的素質基本可以昭示未來兩三年的產(chǎn)品方向，尼康D5就在CMOS、圖像處理器、對焦/測光、快門組件、液晶屏全面換血，對焦速度，高感和持續(xù)連拍能力全面升級;D500則采用了與D5同規(guī)格的153點對焦系統(tǒng)，連拍速度達到了10fps，APS-C畫幅傳感器，支持4K拍攝。而相比尼康，佳能的升級顯得相對沉穩(wěn)，和D5同級對抗的EOS 1DX Mark II在畫質、對焦、連拍和短片拍攝等方面都有實用性的改善，整體性能均衡。佳能EOS 5D Mark IV和5D Mark III相比，在畫質、對焦、短片拍攝、網(wǎng)絡功能和操控性方面有提升，但偏高的價格，卻令消費者望而生畏。

總的來說，2016年佳能、尼康兩家的旗艦機有著極高的完成度，由于兩家研發(fā)進度及市場策略的不同，每年新出的機型對陣也不相同。配合著里約奧運年這個由頭，兩家的競爭霸占了整個單反市場的看點。

不可否認，2016年整個消費相機的沒落依然沒有剎住車，智能手機等產(chǎn)品在拍照功能方面的突破已經(jīng)在“手機永遠無法替代單反”的宣言又狠狠踏上一腳。更別提，傳統(tǒng)DC廠商不得不以以新類型產(chǎn)品謀突破。

比如說在2016年跳票的尼康DL系列、全球首款中畫幅無反的標簽+價格親民的哈蘇相機（依然未面世）、富士推出的模塊化中畫幅無反GFX 50S等，這些產(chǎn)品的推出，無非是廠家想要憑借自家多年來的影像優(yōu)勢，在專業(yè)領域劃出區(qū)分。

影像領域的另一霸主——索尼，可謂是無反相機市場自2012年以來的終極王者，雖然徠卡也推出了新數(shù)碼旁軸以及無反相機，但高端無反相機市場還是被索尼牢牢掌控著。A7系列無反相機在全畫幅圖像傳感器引入之后，大部分非全畫幅無反相機廠商只能通過升級除傳感器尺寸以外的一切軟硬件來暫時實現(xiàn)各自的差異化。但毫無疑點的是，無反相機的下一步推進必定受到圖像傳感器供應商的制約，而索尼在這方面的地位想必是眾人皆知的。

若論曲線救國，以GoPro為代表的運動相機可以算作典范。GoPro 2016年的新品Hero5 Black在增強性能的同時，還降低了售價，新技術升級、更穩(wěn)定的畫質輸出和便捷的操作體驗，看起來十分不錯。雖然，2016年連柯達和尼康等大品牌也逐步加大運動相機產(chǎn)品線投入，但風光了一年之后，運動相機市場卻在2016年增速放緩。1080p、4K視頻、千萬級別攝像頭傳感器、超廣角鏡頭、大光圈，這些技能加持下的運動相機，好像在GoPro等產(chǎn)品教育許久下的市場起不到相應的誘惑力。不僅如此，隨著VR等虛擬技術的崛起，部分廠商推出的全景相機技術也不再搶眼。

互聯(lián)網(wǎng)急剎車

2016年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是急劇變化的一年，這一年里，新事物不再快速出現(xiàn)，但行業(yè)洗牌卻翻云覆雨。

3月，國家“掃黃打非辦”公布了6起利用銷售云盤（網(wǎng)盤）賬號和密碼傳播淫穢色情信息牟利的案件，其中包括360云盤、樂視網(wǎng)盤、115網(wǎng)盤等被點名。3月，115網(wǎng)盤、UC網(wǎng)盤暫停部分功能。4月，微盤宣布將停止普通用戶的存儲服務，快盤宣布將停止個人用戶的存儲服務。5月，騰訊微云宣布關閉文件中轉站功能。6月，新浪微盤關閉免費個人存儲服務。一直到10月20日，360云盤宣布停止個人云盤服務、轉型企業(yè)云服務，并在2017年2月1日關閉所有云盤賬號、清空用戶數(shù)據(jù)。一時間，用戶怨聲載道，擔心僅剩的百度等云盤關閉的不再少數(shù)，其實，一個產(chǎn)品這樣大規(guī)模倒下的背后無疑不折射著盈利模式的不明朗。

另一個對互聯(lián)網(wǎng)文化環(huán)境的清理動靜最大的當屬“女主播們”，直播的興起，在2016年達到了瘋狂的地步，人們善于拿起手機拍下自己所處的狀態(tài)，一定程度上滿足了“偷窺欲”之后，催生了本能產(chǎn)品“女主播”的誕生。而且，在被荷爾蒙推動的直播平臺上，擦邊球和明目張膽的色情數(shù)不勝數(shù)。網(wǎng)信辦之后發(fā)布了一份《互聯(lián)網(wǎng)直播服務管理規(guī)定》，要求主播實名備案、彈幕需要審核。而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2016年6月，網(wǎng)絡直播用戶規(guī)模達到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%，各類網(wǎng)絡直播平臺也已經(jīng)達到200余家。所以說2016年是直播元年當之無愧。

隨著對互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的重視與清理，網(wǎng)盤、女主播倒下的同時，IP在崛起。最典型的例子就是《盜墓筆記》，小說原著擁有超多粉絲和超高人氣，但是翻拍成網(wǎng)絡劇卻遭網(wǎng)友一致吐槽。類似的還有《鬼吹燈》和烏爾善的《鬼吹燈之尋龍訣》等。傳統(tǒng)的影視業(yè)好像正虎視眈眈地將叫好的網(wǎng)劇迫不及待地搬上屏幕，不管結果是否走樣，至少在IP上大家都看到了商機。微信、微博等社交內(nèi)容打賞功能的明確，也在證明著互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的轉變以及付費時代正成型的階段。

如果說，2016年驚心動魄的還有誰，當然不能忽略2015年就坐著過山車的P2P、O2O們。2015年的它們在上半年如雨后春筍好般地出現(xiàn)，卻在下半年來了個折戟沉沙，更別提2016年的報團取暖。典型的例子當屬滴滴快的們的合并案。

當?shù)蔚魏涂斓某霈F(xiàn)后，背后的股東騰訊和阿里，都想借助這種高頻小額的服務，迅速拓展支付場景。轟轟烈烈的打車補貼出現(xiàn)，以驅動乘客以及司機接受這種叫車模式，更關鍵的是，支付方式。事實上，這種補貼并不能讓滴滴或快的產(chǎn)生什么收益——打車軟件在出租車這個行業(yè)里沒有賺錢的通路——但這種補貼，的確使得移動支付工具大為普及。之后，隨著流量的增長，補貼的結束，原本的O2O并沒有發(fā)揮自己的價值，尋找不到更好的出路，剩下的只有合并或轉向。

元年之后

2015年出現(xiàn)在人們眼球中的科技新鮮事很多，同時，2015年被冠以了很多的“元年”名頭，這些新鮮事物在2016年經(jīng)過了發(fā)酵，其中有一些已經(jīng)進入了后發(fā)展時期，例如：VR、可穿戴設備、智能設備、無人機等。當然，它們各自有著不同的境遇。

隨2012年Google Glass的誕生而興起的科技產(chǎn)品概念，可穿戴智能設備在近3年的大眾認知中，一直以附著在人身上的小型電子設備的形態(tài)存在，眼鏡、手環(huán)、手表，形態(tài)千奇百怪。轉眼間，2017年已經(jīng)到來，在過去的一年里，智能可穿戴行業(yè)又涌入了許多令人激動的新鮮事物。比如，手機NFC支付尚未普及的情況下，可穿戴支付已經(jīng)被視為下一個趨勢。Apple Pay、Samsung Pay、MasterCard均已支持可穿戴設備支付。

據(jù)國際數(shù)據(jù)分析公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年第三季度全球整體的可穿戴市場同比增長了3.1%。在整體市場形勢看好的勢頭下，各可穿戴產(chǎn)品之間的發(fā)展卻略有不同。曾經(jīng)作為領頭羊的智能手表在2016年度表現(xiàn)不是太好，甚至在2016年第三季度出現(xiàn)了整體下滑趨勢，而其競爭對手之一的運動手環(huán)，卻增長了3.1%。從運動手環(huán)超越智能手表的趨勢來看，產(chǎn)品不是功能越多越好，相似功能的疊加只會讓產(chǎn)品越發(fā)流于同質化，而且使用難度的加大，人們對于產(chǎn)品的倦怠感也會上升。功能單一卻做到極致的產(chǎn)品更容易吸引用戶的注意力。

總體來說，可穿戴設備的下一個拐點就在于是否能夠真正觸動用戶，尋求有價值的用戶需求，設備的供應商們應提出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品和應用，以刺激用戶購買。努力尋找新的方法來利用可穿戴設備捕獲現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以便使日常任務更容易執(zhí)行。業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)了在供應商和操作系統(tǒng)方面進行一些整合的跡象。Fitbit對Pebble的收購就代表著朝這個方向邁出的明顯一步。

除了充滿未來感的可穿戴設備，虛擬現(xiàn)實同樣是2016年最受關注的新技術。索尼PS VR、Oculus Rift、HTC Vive在2016年內(nèi)上市，Oculus Rift也使出了送游戲的營銷手段。而在硬件上市之后，更多影視、游戲、藝術領域的軟件內(nèi)容也將接踵而至，虛擬現(xiàn)實大戰(zhàn)越演越烈。

隨著虛擬現(xiàn)實技術的發(fā)展，一時間，VR+成為熱詞?？闪钊藢擂蔚氖?，臨近2016年年底，不少VR視頻平臺不再更新、公司瀕臨倒閉的消息接連傳出。噱頭炒得火熱卻缺乏優(yōu)質內(nèi)容，無法給觀眾帶來良好體驗的行業(yè)現(xiàn)狀，讓不少剛剛誕生的VR產(chǎn)品，陣亡在起跑線上。過去的2016年，絕大多數(shù)商業(yè)活動側重于視頻游戲。VR硬件通過頭盔裝顯示器，展示各種3D圖像。頭盔上的傳感器，可跟蹤用戶的運動，改變用戶的視野。VR內(nèi)容可創(chuàng)建CGI或使用特殊照相機拍攝電影，產(chǎn)生360°的觀感?？蓪嶋H的用戶對這部分的體驗依然很麻木，貌似并沒有被抓住痛點。

2017年，隨著開發(fā)者經(jīng)驗的日漸豐富，虛擬現(xiàn)實游戲肯定會越做越好——前提是他們要找準消費者的預期，挖掘人們真正渴望的東西。兼容虛擬現(xiàn)實的PC價格將繼續(xù)下降。預計增強現(xiàn)實還將進一步融入汽車市場。

要說在2016年熱鬧非凡的還有哪項科技，漫天飛舞的無人機可算之一。從2015年起，無人機市場開始了井噴式的成倍增長。近兩年，無疑是無人機增長最快的兩年，從數(shù)據(jù)來看，無人機產(chǎn)業(yè)的興起，引來了大量的資本，以支持這個產(chǎn)業(yè)飛速的發(fā)展，但是，目前無人機產(chǎn)業(yè)日趨飽和，雖然增長的趨勢還在繼續(xù)，但是能繼續(xù)多久還是個未知數(shù)，資本市場已經(jīng)開始對無人機的投資收緊不少，投資額的下降會不會是無人機產(chǎn)業(yè)熱度下降的前兆也未可知。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)航拍無人機市場的出貨總量在接下來的4年中將會出現(xiàn)高速增長，預計2016年的無人機出貨量將達到39萬臺，相當于2015年第三季度的 9.75倍。與此同時，在2019年之前，航拍無人機的出貨量或許會以68%的年均復合增長率發(fā)展，直到2019年達到300萬臺。如此潛力巨大的市場，就催生了諸如大疆這樣的企業(yè)。

顯然，無人機市場體量巨大。但這個市場依然存在很多問題，如何能讓市場更健康、規(guī)范化，將是無人機在2017年更加高速發(fā)展的關鍵。