朱建平

摘 要：本文主要闡述了地鐵施工過程中的安全管理體系、環(huán)境保護(hù)措施和注意事項(xiàng)，希望能為廣大技術(shù)人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；地鐵工程；安全管理；環(huán)境保護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.096

1 施工組織科學(xué)與連續(xù)性

車站單體工程量大、周邊環(huán)境影響因素多，合理、科學(xué)的安排施工組織，才能按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。

主要應(yīng)對措施： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部對各車站工區(qū)行使指揮與調(diào)度、保障與服務(wù)、管理與控制、監(jiān)督與考核等職能，構(gòu)建一個(gè)指揮統(tǒng)一、職責(zé)清晰、保障有力、行動協(xié)調(diào)、相互競爭、密切配合、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的高效項(xiàng)目管理組織。2）成立專家顧問組，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使項(xiàng)目組織更為嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；3）貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)和HSE標(biāo)準(zhǔn)，使管理程序化，通過強(qiáng)有力的管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定，防止大起大落；

2 施工安全管理措施

地處長沙縣繁華市區(qū)，施工場地狹窄、現(xiàn)場布置困難；周邊環(huán)境復(fù)雜，安全管理及環(huán)境保護(hù)的難度和要求非常高。施工安全是整個(gè)施工過程中的重中之重。

2.1 主要應(yīng)對措施：

1）可以考慮建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立一整套項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，明確每一個(gè)人的責(zé)任和職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對目標(biāo)責(zé)任人落實(shí)任務(wù)，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系。2）應(yīng)該堅(jiān)持以預(yù)防和監(jiān)督為主體。安全第一，預(yù)防為主永遠(yuǎn)都是最高行動指南，不容出現(xiàn)任何的閃失。對工程項(xiàng)目施工過程中的人、財(cái)和物以及現(xiàn)場安全都要認(rèn)真管理和對待，對容易出現(xiàn)的安全隱患更要重點(diǎn)盯住，把危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中。3）建立全員、全過程、全天候、全方位的一體化動態(tài)管理體系。整個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工、事后管理和檢查驗(yàn)收等整個(gè)生命周期過程，都要嚴(yán)格管理，每一個(gè)階段都不容忽視。

2.2 基坑、臨邊安全防護(hù)

（1）基坑開挖前先檢查了解地質(zhì)、水文、道路、地下管線的情況。（2）開挖過程按照基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開挖，堅(jiān)持由上而下分層開挖、先支護(hù)后開挖的原則，開挖過程要經(jīng)常監(jiān)測基坑、臨邊、地表、支護(hù)及周圍構(gòu)筑物的變形情況，并做好觀測和量測的記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取應(yīng)急措施。（3）基坑開挖后按照基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行支護(hù)。（4）基坑底開挖排水溝，設(shè)置降水井，做好降水、排水措施工作，設(shè)立良好的排水系統(tǒng)，穩(wěn)定土質(zhì)結(jié)構(gòu)。（5）基坑（槽）2m以內(nèi)范圍嚴(yán)禁超荷載堆土、堆放材料設(shè)備，嚴(yán)禁停放和行走車輛，減少基坑面的壓力負(fù)荷，保持基坑臨邊的穩(wěn)定性。

2.3 土方施工安全防護(hù)

（1）開挖前要有專項(xiàng)土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）土方開挖前，對周圍的環(huán)境認(rèn)真檢查，必須先了解和摸清楚地質(zhì)資料和地下管線、管道和水文，如位置、深度、直徑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造，防止挖破管線、管道造成各種安全事故，挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其他埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。（3）開挖時(shí)嚴(yán)格按要求放坡，并應(yīng)隨時(shí)注意邊坡的變化及穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加強(qiáng)處理，挖土?xí)r要自上而下，逐層進(jìn)行，不得超挖，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)，（4）人工開挖時(shí)，操作人員之間保持安全的的操作距離，前后操作人員間距不應(yīng)小于2～3m，多臺機(jī)械開挖時(shí)，挖土機(jī)間距應(yīng)有大于10m的距離，轉(zhuǎn)彎半徑要符合安全規(guī)定。（5）機(jī)械不得在輸電線路一側(cè)工作，不論在任何情況下，機(jī)械的任何部位與架空輸電線路的最近距離應(yīng)符合安全規(guī)程要求。

3 質(zhì)量管理計(jì)劃

3.1 質(zhì)量體系

工程項(xiàng)目廣利必須要建立一個(gè)完整、系統(tǒng)和全面的質(zhì)量管理體系，也有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來執(zhí)行和監(jiān)督，也要有具體的質(zhì)量管理和控制子程序，落實(shí)任務(wù)的分解。

（1）科學(xué)、合理的制定質(zhì)量保證一整套可行的管理體系，對責(zé)任主體進(jìn)行明確，責(zé)任人要從整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到一人一事，不留死角。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也是最重要的組織者，項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)選定項(xiàng)目小組的其他人員，要嚴(yán)格把關(guān)，對人員的選定要反復(fù)研究和斟酌，同時(shí)也要對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)組織，另外也要配備好檢驗(yàn)工程師和檢驗(yàn)員，把對工程項(xiàng)目的監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處。（3）一個(gè)施工項(xiàng)目，施工隊(duì)伍和施工人員無疑是最主要和最關(guān)鍵的，選擇一批優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的隊(duì)伍非常重要，是重中之重的事情。高級工程師、監(jiān)理師、總工程師、高級質(zhì)量檢驗(yàn)師必須要嚴(yán)格把關(guān)，必須是專業(yè)化人員，不容閃失。（4）工程項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員必須按時(shí)、定期的學(xué)習(xí)國家相關(guān)工程施工質(zhì)量管理要求、政策和法規(guī)，樹立質(zhì)量第一的觀念，時(shí)刻牢記腦海中。

3.2 施工技術(shù)與成本管理

（1）施工技術(shù)管理：建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，對邊坡支護(hù)、支架體系、主體框架混凝土施工、防水工程、施工監(jiān)測等項(xiàng)目重點(diǎn)把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實(shí)。（2）計(jì)劃合同管理：用PROJCT軟件編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素，可能對工程進(jìn)度造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施。（3）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，并層層分解、層層落實(shí)，做到總體有人抓、具體有人管，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃書》，由項(xiàng)目部討論通過并經(jīng)上級批準(zhǔn)后發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，各工序施工前由技術(shù)人員編寫下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》至作業(yè)班組，并嚴(yán)格將《質(zhì)量計(jì)劃書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施于整個(gè)施工過程中。（4）成本管理：加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。合理安排施工順序及工序銜接，搞好勞力調(diào)配和生產(chǎn)資料的配置，組織均衡生產(chǎn)，避免窩工和搶工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。實(shí)施責(zé)任成本管理，做到層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和管理費(fèi)用支出。

4 文明施工措施

（1）圍檔、圍墻按業(yè)主及地方政府部門要求進(jìn)行施作，并且圍檔、圍墻要堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固、整潔、美觀?，F(xiàn)場板材圍檔必須使用雙面夾心彩鋼板（防火級別A級）或按要求進(jìn)行實(shí)體砌筑，嚴(yán)禁采用單層彩鋼薄板代替使用等。（2）項(xiàng)目部大門旁設(shè)置“七牌一圖”（施工單位及工程名稱牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、防火須知牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、工地管理人員名稱牌、安全生產(chǎn)和重大事故計(jì)數(shù)牌[a安全無傷亡事故日期計(jì)數(shù)牌，b管線無重大事故日期計(jì)數(shù)牌]、施工總平面圖）、“七不”宣傳牌。標(biāo)志牌在整個(gè)施工期間保護(hù)完好、醒目，并在竣工后拆除。

參考文獻(xiàn)：

[1]李毅.論盾構(gòu)下穿重大風(fēng)險(xiǎn)源施工安全控制方法[J].建筑知識.