汪晶晶

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展下，國家主要支柱型產(chǎn)業(yè)均得到了一定的發(fā)展，而其中配電網(wǎng)就是其中一個具有代表性的產(chǎn)業(yè)。但任何一種行業(yè)領域的發(fā)展在機遇中必然會攜帶者一定的挑戰(zhàn)，就配電網(wǎng)企業(yè)而言，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何優(yōu)化物資管理。集約化概念是優(yōu)化配電網(wǎng)物資管理的一項主要措施，其有效實施下將會帶動物資管理水平的提升，而現(xiàn)代配電網(wǎng)在實施集約化管理的進程中，呈現(xiàn)出諸多的問題，在本文中將以這些問題為核心，為推動集約化理念下配電網(wǎng)物資管理水平的提升，提出應對措施。

關鍵詞：集約化理念；配電網(wǎng)物資管理；問題；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.147

0 引言

配電網(wǎng)是電力網(wǎng)中作為分配電能作用的網(wǎng)絡，是承擔電力供應的主要結(jié)構(gòu)，隨著信息化時代的推進下，現(xiàn)代社會對電能供應的需求逐漸提升，進而對配電網(wǎng)也增加了需求。配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)中的主要部分，其主要職能是為用戶供應平穩(wěn)的電力能源，為此提升配電網(wǎng)企業(yè)建設，一方面能夠提升電氣企業(yè)的電力供應效果，另一個方面能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會收益。在下文中將對現(xiàn)階段配電網(wǎng)物資管理中的不足進行分析，同時對集約管理概念的實現(xiàn)有效措施予以提出。

1 配電網(wǎng)物資管理中所存在的問題

1.1 缺乏完善的監(jiān)管制度

隨著我國電力系統(tǒng)的有效發(fā)展下，國內(nèi)各級供電企業(yè)的配電物資倉庫數(shù)量也隨著增加，但先關的監(jiān)管機制卻沒有隨之發(fā)展，因此在現(xiàn)階段的配電網(wǎng)物資管理存在著監(jiān)管機制不健全問題。而相關管理制度的不健全導致部分規(guī)模較小的倉庫管理也受到不良的影響，其中包括配電網(wǎng)物資申請問題、收發(fā)貨問題、陳舊配電網(wǎng)物資的回收與利用問題的管理不健全，而以上種種問題所引發(fā)的問題是使配電網(wǎng)物資管理存在一定的缺陷，影響到電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 配電網(wǎng)資源庫存管理水平不足

現(xiàn)階段配電網(wǎng)物資管理一味的最求經(jīng)濟效益，力求提升企業(yè)運營效果，提升企業(yè)市場競爭力，因此更關注與工程建設方面的管理，而輕視了對配電倉庫的管理。而忽視了對配電網(wǎng)倉庫的管理，導致配單網(wǎng)倉庫的管理水平長時間沒有得到發(fā)展，使其配電物資出現(xiàn)不同程度的累積與浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，而缺乏科學的管理措施，也使得配單網(wǎng)的集約化管理實現(xiàn)陷入了困境。

1.3 配電網(wǎng)物資供貨周期過長

配單網(wǎng)物資供貨周期長所指的是配電網(wǎng)物資的選購周期較長。配電網(wǎng)物資由于其自身的特色，在物資選購流程方面過于復雜，需要的周期較長，一般需要4個月左右點而時間，而部分店里企業(yè)實際所需要的時間則更長。配單網(wǎng)物資的選購周期過長所形成的影響是配電網(wǎng)物資供應水平發(fā)展不足，其安全性存在著一定的不足，進而使得配電網(wǎng)物資集約化管理的發(fā)展受到了限制。另外物資選購時間過程也不能夠達到工程施工現(xiàn)場的指標，對配電網(wǎng)的施工與生產(chǎn)形成了一定的阻礙[2]。

2 實現(xiàn)配電網(wǎng)集約化管理的措施分析

2.1 強化預估優(yōu)化倉庫管理模式

在集約化管理概念下優(yōu)化配電網(wǎng)倉庫管理模式，首先需要做到的是加強預估能力。其具體措施為經(jīng)過歷時信息進行預先評估，有效的針對物資倉庫定額實現(xiàn)監(jiān)管，有效的對成本進行控制。電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立庫存信息分析系統(tǒng)，及時對物資庫存的變化予以管理，并定期建立庫存需求報表，確保其符合電力企業(yè)的工作標準，同時確保其滿足高峰時期的配電網(wǎng)物資供應。另外配電網(wǎng)企業(yè)需要結(jié)合配電網(wǎng)的運行與實施進度，控制電力企業(yè)的配電網(wǎng)物資存儲量，建立區(qū)域性的配送機制，實現(xiàn)科學的配電網(wǎng)物資配送。

2.2 完善選購模式

為改善傳統(tǒng)配電網(wǎng)企業(yè)倉庫物資管理中的供貨周期過長問題，需要對選購模式予以優(yōu)化處理。其具體實施步驟為將選購單價與配送形式進行有效的結(jié)合，落實物資管理的基本要求與招標形式，減低成本標準。轉(zhuǎn)化分散物資選購的指標，建立選購標準化系統(tǒng)，推動配電網(wǎng)物資標準化發(fā)展，結(jié)合運輸費用的最低指標，根據(jù)物資需求量進行運送，建立科學的配送與調(diào)控管理。此種物資選購模式能夠有效的減少物資選購的周期，降低配電網(wǎng)物資價格浮動所帶來的影響，進而降低電力企業(yè)物資選購成本。另外利用此種倉庫物資選購模式，能夠推動采購訂單模式的應用實現(xiàn)，確保電力設施建設與物資得以保障，進而優(yōu)化配電網(wǎng)企業(yè)物資管理水平[3]。

3 建立信息化動態(tài)管理

為配合配電網(wǎng)物資集約化管理工作的有效運行，需要結(jié)合物資倉庫建立聯(lián)網(wǎng)，控制配單網(wǎng)物資的長褲二度，設置統(tǒng)一化的信息平臺，保障不同物資倉庫之間能夠有效溝通，優(yōu)化物資管理工作，無倉庫物資進行集中管理，并強調(diào)流程監(jiān)管。在實現(xiàn)集約化管理過程中，需要對倉庫物資進行詳細記錄，并制作成表，管理倉庫二度數(shù)據(jù)，保障倉庫的動態(tài)管理任務能夠有效運行，使倉庫物資能夠有效應對緊急狀況。為配合物資集約化管理的需求，建立統(tǒng)一化的管理體系，加強倉庫物資數(shù)據(jù)的覆蓋，實現(xiàn)全面的監(jiān)管，確保信息系統(tǒng)能夠有效運行，同時加快信息化的發(fā)展進程，強化配電網(wǎng)物資管理水平，確保其能夠進入到流通領域。

4 結(jié)論

配電網(wǎng)企業(yè)的管理頻繁轉(zhuǎn)換，導致其內(nèi)部呈現(xiàn)出諸多的風險因素，因此實現(xiàn)配電網(wǎng)倉庫物資集約化管理勢在必行。集約化倉庫物資管理的實現(xiàn)能夠?qū)ζ髽I(yè)運行成本予以有效控制，優(yōu)化物資運輸方面的管理效果，實現(xiàn)科學的監(jiān)督，提升整體工作效率，進而達到優(yōu)化配電網(wǎng)企業(yè)整體管理效果的目的。綜合上文所述，在實現(xiàn)集約化配電網(wǎng)倉庫資源管理過程中，存在缺乏科學管理制度、管理水平不足、供應周期較長等問題，可以從優(yōu)化管理模式、改善資源供應途徑等措施予以調(diào)整，優(yōu)化管理路徑。

參考文獻：

[1]馬迪.配電網(wǎng)物資管理中的問題及集約化管理措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，02（22）：173.

[2]冼燕嫻.配電網(wǎng)物資管理中的問題及集約化管理措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，03（12）：132.

[3]胡海.物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的相關研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，07（19）：46.