王 超

（100076 中國運載火箭技術(shù)研究院 北京）

淺談國有企業(yè)法務(wù)工作機制的完善

王 超

（100076 中國運載火箭技術(shù)研究院 北京）

國有企業(yè)法務(wù)工作機制的完善需要從多方面入手處理，首先是要提升領(lǐng)導(dǎo)層對法務(wù)工作的重視程度，從而有效在法務(wù)工作開展上提供人力、物力、財力、制度層面的支持配合，進而有助于相關(guān)工作得到更為專業(yè)的管理，提升法律工作實際工作價值。

國有企業(yè)；法務(wù)工作機制；完善

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，但是在法制建設(shè)工作上，國企管理中缺乏足夠的重視，與企業(yè)其他具有營收性管理工作相比，國企法務(wù)工作相對而言放在較為次要的位置。雖然設(shè)立了對應(yīng)的法律顧問工作，但是卻沒有發(fā)揮實質(zhì)性價值。需要充分的重視法務(wù)工作的價值，完善國企法務(wù)工作機制，才能更好的讓法務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國有企業(yè)法務(wù)工作常見問題

（一）缺乏較強的重視意識

在國企管理層中，對于企業(yè)管理中的風(fēng)險管控意識較為缺乏，因此對待法務(wù)工作缺乏足夠的重視程度。在法務(wù)工作上的處理具有一定滯后性，無法認識到風(fēng)險防范的價值。一般多采用問題發(fā)生后的補救處理，缺乏事前防范管理，同時在風(fēng)險發(fā)生過程中的管控能力也較弱，法務(wù)工作在風(fēng)險管理中的參與度不足，導(dǎo)致企業(yè)整體運營具有更高的風(fēng)險性，整體經(jīng)營的效益不高。而這一切都源于國企領(lǐng)導(dǎo)層缺乏法務(wù)工作價值的認識，在相關(guān)問題上缺乏重視度，導(dǎo)致有關(guān)工作的開展缺乏有力的支持與配合，即便再完美的法務(wù)工作管理方法也無法有效的實施。在具體法務(wù)工作制度﹑人員配備﹑資源支持等方面均較為薄弱，無法達到專業(yè)化團隊標(biāo)準(zhǔn)。

（二）缺乏配備支持

在法務(wù)工作開展中，缺乏對應(yīng)人力﹑物力的支持。法務(wù)工作人員在國有企業(yè)中沒有較高的工作地位，甚至法律固位的有關(guān)配備﹑機構(gòu)設(shè)置與法務(wù)人員配置上較為滯后，與國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，甚至作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼職單人法律顧問的情況較為常見，缺乏專業(yè)的法律顧問團隊與部門建設(shè)。這樣導(dǎo)致法務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部處于較不受重視的位置，在企業(yè)管理中缺乏有效的預(yù)警機制；具體的法務(wù)工作開展效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)層對法律知識的認識程度，法務(wù)工作缺乏規(guī)范化與專業(yè)化管理，從而導(dǎo)致法務(wù)工作無法有效的提升其存在價值。

（三）缺乏專業(yè)高素質(zhì)的人才團隊

在國有企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)高素質(zhì)的法務(wù)工作人才團隊，尤其是該工作崗位對于人才的綜合性素養(yǎng)有更高的要求，一方面要了解企業(yè)經(jīng)營有關(guān)知識，另一方面也需要具備專業(yè)的法律知識做支撐。但是在很多企業(yè)內(nèi)部，這樣雙向型人才較為缺乏，要么懂得經(jīng)營，要么單純的懂得法律，將兩者有效融合且達到較高水平的人相對匱乏。甚至國企中較多的法務(wù)工作人員并不具有相關(guān)方面的專業(yè)能力，更多的是從事工程或者管理學(xué)等專業(yè)轉(zhuǎn)換而來從事法務(wù)工作，不僅法律專業(yè)知識缺乏，對于企業(yè)經(jīng)營管理也并不精通，因此導(dǎo)致人才整體素質(zhì)較差，無法在企業(yè)管理中發(fā)揮實質(zhì)性效果，進而導(dǎo)致法務(wù)人員在企業(yè)中的價值與重視程度無法有效提升。

二、國有企業(yè)法務(wù)工作機制完善對策

（一）明確法務(wù)工作在企業(yè)中的價值

首先，要明確法務(wù)工作性質(zhì)﹑職責(zé)范圍﹑工作原則等內(nèi)容。要明確指出企業(yè)法律顧問不能兼任企業(yè)內(nèi)部其他職務(wù)，保證工作的專業(yè)性。該工作是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供對應(yīng)的法律參考建議，完善法律咨詢工作，屬于企業(yè)的管理職能之一，要設(shè)定專業(yè)的法務(wù)部門，對企業(yè)員工與行為操作承擔(dān)對應(yīng)的管理職責(zé)。日常要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)管理提供法律知識的輔助與意見參考，確保企業(yè)活動在合法范圍中操作，避免企業(yè)因為違法而導(dǎo)致企業(yè)的損失，確保企業(yè)在合法范圍內(nèi)獲得更大的權(quán)益，避免出現(xiàn)法律有關(guān)的企業(yè)運營陷阱與障礙。做好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度設(shè)計，讓企業(yè)管理運作符合合法性原則。輔助企業(yè)開展合同有關(guān)的談判與起草，同時也會涉及到企業(yè)合并﹑投資﹑分離﹑租賃﹑抵押擔(dān)保﹑招投標(biāo)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等各種適宜的權(quán)益性工作開展，處理其中有關(guān)的法律工作內(nèi)容。承擔(dān)企業(yè)在工商登記﹑商業(yè)機密﹑專利與商標(biāo)等事宜上的法律工作。做好企業(yè)外聘法律人員的工作協(xié)作。

（二）完善法務(wù)工作制度

法務(wù)工作的完善與執(zhí)行需要依仗專業(yè)的管理制度，從而才能確保工作的有序展開。要完善法律論證制度﹑合同管理制度﹑企業(yè)資產(chǎn)權(quán)利變更審核制度﹑商業(yè)秘密制度﹑企業(yè)專業(yè)與商標(biāo)管理制度等內(nèi)容。同時要將法務(wù)工作開展的用人制度﹑崗位權(quán)責(zé)義務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)﹑工作考核制度﹑培訓(xùn)制度﹑監(jiān)督制度﹑激勵制度等做細化管理，從而有效的促進法務(wù)工作有序開展，調(diào)動工作人員工作積極性，同時保證工作開展的專業(yè)性。

（三）注重企業(yè)內(nèi)部決策管理層運營的法律水平

要注重企業(yè)內(nèi)部管理層的法律知識培養(yǎng)，這樣可以有效的提升企業(yè)整體員工對企業(yè)管理中法律知識運用的價值認可度。企業(yè)中，無論是高層決策者還是基層的部門小組管理人員，都需要有一定法律常識，這樣才能在日常的工作開展中更好的接受法律有關(guān)的管理建議，能夠清楚的明白法律運作的重要性，規(guī)范的開展實際工作處理，減少違法行為帶來的企業(yè)損失。由于基層人員對法律知識重要性得到認可，可以更好的配合法務(wù)工作人員的開展，減少法務(wù)工作進行中的阻礙，在各部門各人員的配合下與認可下，有助于整體企業(yè)擁有一個相對專業(yè)的法務(wù)工作氛圍。在較多的企業(yè)中之所有不重視法企業(yè)運營中的法務(wù)工作，主要是對相關(guān)工作價值與必要性的認識缺乏，甚至有較多人員人為是國有企業(yè)的角色，會在法律管理方面得到更多的便利，這種認識往往會導(dǎo)致企業(yè)陷入管理亂象。

（四）注重人才的培養(yǎng)

要注重法務(wù)人才的培養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)法律知識，還需要純熟的掌握管理知識，對企業(yè)運營情況有充分的了解，熟知企業(yè)運營管理的原則，了解企業(yè)文化。法務(wù)人員要劇本專業(yè)的法律知識，基本情況要具備懂法的基礎(chǔ)，而后要訓(xùn)練其用法的專業(yè)能力，要對其實際工作情況做監(jiān)督管理，做好能力檢測，用實際工作開展情況作為其工作能力表現(xiàn)的檢測手段。在法律問題的解決上，要訓(xùn)練其運用不同模式語言的表達能力，例如專業(yè)的書面語言處理文書處理，專業(yè)的通俗口語語言解釋法律知識給企業(yè)內(nèi)部人員聽，有效的通過清晰的語言來做法律問題的交流互動，有助于企業(yè)內(nèi)部人員更清晰的了解法律問題，進而更加規(guī)范的在法律范圍內(nèi)操作實際工作，提升企業(yè)內(nèi)部法律武器的運用能力。其中對于工作人員的培訓(xùn)管理工作上，一方面可以開展內(nèi)部的以老帶新培訓(xùn)管理，另一方面可以開展企業(yè)外部的專業(yè)性培訓(xùn)管理，讓法務(wù)工作人員的專業(yè)性不斷提升，保持前瞻性﹑先進性。這樣有助于工作人員具備更高的綜合素養(yǎng)，更好的勝任法務(wù)工作需求。人員培訓(xùn)管理要依據(jù)實際不同而區(qū)別對待，例如常見的入崗前培訓(xùn)，了解企業(yè)文化與基本運營情況，熟知企業(yè)管理常識；在崗培訓(xùn)主要針對專業(yè)性深化知識﹑常用知識﹑新知識做培訓(xùn)，讓工作人員在專業(yè)性上不斷的精進，同時提升工作人員的實際工作能力。培訓(xùn)工作要保持務(wù)實的精神，需要以服務(wù)于實際工作為重點。同時要注重工作人員的工作態(tài)度﹑思想狀態(tài)培訓(xùn)，讓其精神層面能夠與企業(yè)文化與要求相契合，避免精神意識層面的矛盾沖突。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)法務(wù)工作機制的完善需要從企業(yè)整體管理上入手，要規(guī)范相關(guān)管理制度﹑注重人才的培養(yǎng)﹑提升領(lǐng)導(dǎo)層對工作的重視，加大各部門對工作開展的配合，保證各方面配備專業(yè)，從而有效的提升法務(wù)工作價值，為企業(yè)發(fā)展謀求福利。具體操作中需要依據(jù)各企業(yè)情況而定，沒有籠統(tǒng)一刀切的絕對有效性。要充分考慮到企業(yè)文化﹑企業(yè)運營情況﹑企業(yè)規(guī)模等情況差異，而后提升管理工作的有效性。

[1] 時銀樓.淺談新形勢下國有企業(yè)法務(wù)工作能力建設(shè)[J].江蘇建材,2016(6):72-74.

[2] 王德勝.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的法務(wù)工作[J].商品與質(zhì)量,2016(18):61.

[3] 楊佩堯.基于企業(yè)法務(wù)工作崗位需求的人才培養(yǎng) 模式研究[J].中外企業(yè)家,2016(17):115-117.

王超（1988～），性別：女，民族：漢，籍貫：北京，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，研究方向：民商法。