王寧寧

（750000 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

施工企業(yè)人才管理中政工工作經(jīng)驗的有效應(yīng)用

王寧寧

（750000 寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏 銀川）

政工工作在施工企業(yè)中與人才管理相輔相成，兩者之間的密切關(guān)系能夠共同促進企業(yè)實現(xiàn)對于現(xiàn)有資源的合理配置，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。本文從人才管理入手，對施工企業(yè)中政工工作展開詳細分析，希望能夠發(fā)揮政工工作經(jīng)驗對于人才管理的促進效用，優(yōu)化企業(yè)管理。

施工企業(yè)；人才管理；政工工作

鑒于科技興國戰(zhàn)略的發(fā)展，人才管理在施工企業(yè)中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平﹑激發(fā)人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過對于企業(yè)內(nèi)部人才進行思想溝通，借助培訓(xùn)引導(dǎo)等方式來促進員工個人意愿與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)籌的行為方式。就當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強的現(xiàn)實意義。政工工作的有效應(yīng)用對于人才管理不僅僅能夠起到促進管理效果改善的影響，還能夠進一步的推動施工企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提高。

一、人才管理與政工工作的統(tǒng)籌

施工企業(yè)的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎(chǔ)的核心思想，在具體方法論的實踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵員工，進一步深化對于員工潛力的開發(fā)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，以最大限度的發(fā)現(xiàn)員工對于施工企業(yè)的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發(fā)點上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創(chuàng)造條件實現(xiàn)個人理想的同時，尋找個人與企業(yè)的契合點，借此促進本企業(yè)戰(zhàn)略的落實。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業(yè)的忠誠度，為員工的發(fā)展提供雙重保障。

與此同時，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質(zhì)，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現(xiàn)為對員工進行思想教育來實現(xiàn)意識形態(tài)的統(tǒng)一性。而人才管理主要看重員工的專業(yè)性素養(yǎng)，希望提升員工的工作技能與專業(yè)知識，在思想上予以一定程度的引導(dǎo)，使之為企業(yè)發(fā)展助力。

二、兩者工作面臨的共性挑戰(zhàn)

施工企業(yè)的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養(yǎng)與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業(yè)的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實。經(jīng)濟的急速發(fā)展使得施工企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上大規(guī)模擴張，傳統(tǒng)的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的變換，其固有的內(nèi)容也理應(yīng)進行豐富與發(fā)展。但在實際操作中，相當(dāng)一部分的施工企業(yè)管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來優(yōu)化工作開展的環(huán)境，導(dǎo)致工作無法得到全面有效的貫徹落實，影響施工企業(yè)對當(dāng)代員工變化動態(tài)的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導(dǎo)致管理水平停滯不前。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環(huán)境制約了其相輔相成的工作狀態(tài)。受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)大多設(shè)置獨立的部門和領(lǐng)導(dǎo)展開管理，職能的分配與管理者權(quán)力的分散，也使得優(yōu)勢發(fā)揮受限，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

三、推動政工工作與人才管理的互動

人才管理與政工工作開展的外部環(huán)境不斷變換，推動政工工作與人才管理的互動有助于維護施工企業(yè)提高自身競爭力，進而有力應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實現(xiàn)互通有無展開如下論述。

1.關(guān)注文化建設(shè)

企業(yè)文化在政工工作與人才互動中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。政工工作正是通過宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供發(fā)揮個人才能的平臺，同時為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業(yè)文化不僅僅能夠督促相關(guān)部門實現(xiàn)內(nèi)部人力的優(yōu)化，還能通過政工工作形成在意識形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，增強各類人才對于施工企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)對于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進一步的加強，為施工企業(yè)的綜合管理水平助力。

2.完善關(guān)系管理

要將政工工作與人才管理進行滲透，人才管理是艱巨而復(fù)雜的工作，其中涵蓋了相當(dāng)復(fù)雜的管理流程，也關(guān)系到施工企業(yè)所有人員的利益，因而，在人才管理的各個環(huán)節(jié)都難免出現(xiàn)無法預(yù)見的問題。施工企業(yè)員工人數(shù)的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現(xiàn)為關(guān)注人才與企業(yè)的相輔相成關(guān)系。要想落實人才管理，就要從完善關(guān)系入手，在實際中提高對人才的重視程度，依據(jù)人才的個性化需要，建立健全的關(guān)系制度，將政工的用人準則﹑企業(yè)與員工滿意度的工作理念融入到實際管理中，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況及員工的未來規(guī)劃，通過召開座談會的形式集合員工建議，據(jù)此制定實用合理﹑科學(xué)可行的人才管理方案，使之為施工企業(yè)和人才謀得福利。施工企業(yè)對于戰(zhàn)略的調(diào)整，必然會影響到企業(yè)員工的行為，如果其中出現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益不相協(xié)調(diào)的情況，就可能出現(xiàn)員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發(fā)，充分考察員工訴求，用政工工作展開對員工的引導(dǎo)語教育，減少員工的不良情緒，維護企業(yè)穩(wěn)定。在未出現(xiàn)矛盾的時候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導(dǎo)，避免類似問題的出現(xiàn)，以推動員工管理的健康發(fā)展。

3.準確把握難點

施工企業(yè)實行人才管理的難點較多，主要是源于相關(guān)的問題層出不窮，無法及時準確的把握難點進行管理方案的調(diào)整，最終導(dǎo)致人才流失，給企業(yè)造成損失。這就需要在政工工作進行的過程中，認識到人才管理的難點，提高相關(guān)部門的配合力度，將相互影響的工作要點進行溝通與歸納，提升整體的工作質(zhì)量。舉例說明，如果某些員工為了維護個人需要而做出了危害企業(yè)整體效益的行為就需要政工部門與人事部門互相配合，對其進行思想教育與制約行為，如果單方面的進行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時性的控制風(fēng)險，并不能對此類舉動形成有效的約束。正確的做法應(yīng)該是，政工部門先對于該行為進行深入調(diào)查，并展開詳細論證，依據(jù)調(diào)查結(jié)果形成相應(yīng)的解決方案，交給人事部進行研討，從中尋找難點與癥結(jié)，以便人事部開展后續(xù)工作有理可依，形成對于施工企業(yè)持久發(fā)展的推動力。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代施工企業(yè)中，人才管理與政工工作勢必形成融合發(fā)展的事態(tài)，要在關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，準確把握工作難點，完善內(nèi)部關(guān)系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業(yè)的人力得到充分發(fā)揮，還能夠提升行業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。