自媒體觀點(diǎn) PERSONAL MEDIA VIEW

自媒體觀點(diǎn)

消費(fèi)升級其實(shí)是用戶行為習(xí)慣的再進(jìn)化

（2017-08-14；公眾號：輝常觀察；作者：孟永輝）

傳統(tǒng)電商時(shí)代，用戶關(guān)注的是在某個(gè)電商平臺上是否能夠“買到”心儀的商品，這是一個(gè)尋找的過程，用戶的終極目的是找到即可。而在電商3.0時(shí)代，用戶關(guān)注的是如何“買好”心儀的商品，用戶的目標(biāo)不再僅僅局限于買得到，而且還要買得好。從“買得到”到“買得好”，其實(shí)是用戶行為的一個(gè)變化。它的背后更多地透露出來的是一個(gè)商品與人結(jié)合的底層邏輯。

以淘寶拆分成為淘寶和天貓為標(biāo)志，電商領(lǐng)域其實(shí)就已經(jīng)開始了這樣一種變化。隨著這種變化的逐步深入，用戶的行為習(xí)慣和消費(fèi)痛點(diǎn)依然沒有得到根本解決，因?yàn)榧词惯M(jìn)行了商品供應(yīng)端的改變，用戶面對的商品依然是多元的，依然需要篩選。這就需要電商平臺深度介入其中，為用戶尋找他們潛在需求的商品，從而減少他們在尋找過程當(dāng)中的痛點(diǎn)。

低價(jià)格的背后是深淵

（2017-08-09；公眾號：物流參考；作者：王永強(qiáng)）

在價(jià)格日益透明化，競爭日趨白熱化的今天，我們也許需要的是一場刮骨療傷般的洗禮。如果繼續(xù)沉迷在以往的靠到處尋找低價(jià)渠道去做幾個(gè)客戶賺點(diǎn)差價(jià)的這種思維的話，真的有可能接下來的路會(huì)愈發(fā)艱難。低價(jià)本身就是一個(gè)陷阱。

所以，在未來的整合中，誰主沉浮，誰笑得最美，笑到最后的才是最大的贏家。當(dāng)專線的整合時(shí)代已經(jīng)來臨，除了面對挑戰(zhàn)，我們別無選擇。而你，準(zhǔn)備好了沒？沒有最低，只有更低。低價(jià)格的背后是深淵。未來一定不是屬于低價(jià)者的天下，而是屬于那些通過潛心積累，認(rèn)真打磨自有產(chǎn)品和渠道，不斷完善細(xì)節(jié)和客戶體驗(yàn)，通過合理定價(jià)體現(xiàn)出自身價(jià)值的企業(yè)和個(gè)人。低價(jià)競爭終將死去，價(jià)值回歸已在路上。

生鮮電商市場從混戰(zhàn)走向贏者通吃

（2017-08-02；公眾號：劉曠；作者：劉曠；）

對于整個(gè)生鮮電商行業(yè)來說，涌入的平臺可謂成百上千，這也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的競爭甚為激烈。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2016年國內(nèi)的生鮮電商平臺數(shù)量達(dá)到了4000多家，尤其是在北京、上海、深圳等一線城市，生鮮電商的戰(zhàn)爭可謂一片混亂。但是我們從Trustdata、易觀發(fā)布的今年上半年數(shù)據(jù)來看，平臺月活躍用戶數(shù)量排名前十的平臺，只有京東到家、每日優(yōu)鮮、中糧我買網(wǎng)三家平臺的月活躍用戶數(shù)量達(dá)到了一定量級，并且這三家平臺的活躍用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他排名前十平臺的月活用戶數(shù)量總和。尤其是京東到家，其一家平臺的活躍用戶數(shù)量相當(dāng)于后面二三四名的總和，遙遙領(lǐng)先于其他平臺。

而易觀發(fā)布的上半年電商活躍用戶數(shù)據(jù)也顯示，只有京東到家、每日優(yōu)鮮、飛牛網(wǎng)三家平臺半年活躍用戶數(shù)量超過了100萬，并且超過剩余其他平臺的活躍用戶數(shù)量總和。這說明生鮮電商行業(yè)的競爭格局正在逐漸從江湖混戰(zhàn)走向多強(qiáng)爭霸，甚至是贏者通吃。

電商自營對快遞的沖擊

（2017-08-10；公眾號：草根匯物流；作者：漂泊生涯）

快遞企業(yè)們不僅要面對同行二線快遞和新轉(zhuǎn)型入行企業(yè)們的沖擊，他們的危險(xiǎn)還更多來自電商們自營快遞的威脅，京東、蘇寧、唯品會(huì)、，國美，稍有實(shí)力的電商們都建立了自己的快遞隊(duì)伍，開始自營物流，并似乎逐漸成了氣候，且都開始對外開放了物流，他們大多直營，其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力以及對快遞員的控制，遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)快遞公司。雖然現(xiàn)在還沒有對傳統(tǒng)快遞們產(chǎn)生威脅，但他們隨時(shí)都可能成為他們的市場替代者，這還不是最可怕的，快遞公司們最擔(dān)心的可能還是來自于淘寶菜鳥物流，他們不知道這位羽翼已豐的物流大鱷，未來會(huì)采取什么措施，一個(gè)菜鳥裹裹就能讓快遞公司們?nèi)缱槡?，而菜鳥遍及全國的菜鳥倉如果都真正運(yùn)作起來，其對快遞企業(yè)們的影響也是致命的……，快遞企業(yè)們應(yīng)該要緊張了，有危機(jī)感了！