□周國珍

新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

□周國珍

面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，工會(huì)需要從創(chuàng)新思維、強(qiáng)化維權(quán)職能作用、創(chuàng)新建設(shè)職能作用、創(chuàng)新教育職能作用四個(gè)方面尋求突破。

一、大膽解放思想,樹立創(chuàng)新意識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善,企業(yè)內(nèi)部的用工制度、職工思想觀念、生活方式、就業(yè)方式、分配方式和內(nèi)在需求多元化,勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生重大的變革。工會(huì)作為勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)物,要做到與時(shí)俱進(jìn),墨守成規(guī)是不行的,必須圍繞職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和職工素質(zhì)工程,樹立創(chuàng)新的理念,大膽實(shí)踐、善于突破。

工會(huì)工作要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)創(chuàng)新的原則去解放思想。一是工會(huì)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面發(fā)展,更進(jìn)一步瞄準(zhǔn)模范職工之家這個(gè)大目標(biāo)。“家”是承托員工共同事業(yè)夢想的平臺(tái),是員工幸福生活的港灣,家的最重要特征,便是成員間彼此的團(tuán)結(jié)、理解與支持。只有努力構(gòu)建“溫馨的家園”,企業(yè)才能充滿朝氣和活力。二是推進(jìn)平等協(xié)商和民主管理進(jìn)程,通過簽訂集體合同提升維護(hù)職工合法權(quán)益力度。要克服行政化、指令化、形式化的工作方法,本著群眾利益無小事的原則,關(guān)心職工疾苦、體貼職工生活,維護(hù)最廣大職工的根本利益。三是改進(jìn)勞動(dòng)競賽方式和方法,把勞動(dòng)競賽和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更緊密地結(jié)合起來,通過勞動(dòng)競賽、通過職業(yè)道德建設(shè)、通過企業(yè)文化建設(shè)和信念理想教育,營造一個(gè)有利于生產(chǎn)力解放和發(fā)展,有利于職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的良好環(huán)境。

二、強(qiáng)化維權(quán)功能作用，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域

隨著勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)分配關(guān)系的多元化、復(fù)雜化,工會(huì)必須突出維護(hù)職能,加大維護(hù)力度,突出服務(wù)職工的意識(shí),擴(kuò)大服務(wù)范圍,落實(shí)《工會(huì)法》賦予的權(quán)力,有效地履行法定的義務(wù)和責(zé)任。

新賽股份是一家集棉花、油脂、紡織、礦業(yè)和貿(mào)易物流為一體的多元化企業(yè)，分布南北疆及疆外其他省市，形成了點(diǎn)多、線長、面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜的企業(yè)特點(diǎn)，在維護(hù)職工權(quán)益，發(fā)揚(yáng)民主管理上也形成了一定的難度。公司工會(huì)堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，即：發(fā)揮載體作用，組織維權(quán)；發(fā)揮平臺(tái)作用，突出維權(quán)；發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化維權(quán)，不斷創(chuàng)新維權(quán)職能作用，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。一是開展法律教育，組織開展普法知識(shí)考試，提升職工運(yùn)用法律保護(hù)自己的能力。二是以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為載體，利用網(wǎng)絡(luò)、專版、黑板報(bào)、知識(shí)問答等形式，開展《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律宣傳教育，加強(qiáng)《女職工專項(xiàng)合同》落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化職工的法律保護(hù)能力。三是不斷健全和完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、組織工資集體協(xié)商、簽訂集體合同和勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。四是堅(jiān)持“五必訪、不遺漏”原則，一切從維護(hù)職工最大利益出發(fā)，讓員工處處能感受到企業(yè)真誠的關(guān)心。新賽股份公司工會(huì)緊緊圍繞職工關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，切實(shí)幫助員工解決最需要解決的問題。開展了幫困送溫暖活動(dòng)，重點(diǎn)開展好“兩節(jié)”期間特困職工的走訪慰問。建立由多方籌集的幫困基金，完善困難職工檔案和救助幫困等制度，提高幫困工作水平，實(shí)現(xiàn)幫困工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化管理。

三、創(chuàng)新建設(shè)職能作用，突出創(chuàng)新重點(diǎn)

工會(huì)工作要開創(chuàng)新的局面,就必須用新的思維方式研究新情況、解決新問題。最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢,最大限度地挖掘潛能,博采眾家之長,創(chuàng)造出具有特色的工會(huì)工作,形成“品牌”,叫響“品牌”。

新賽股份公司工會(huì)把正確的輿論引導(dǎo)與大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)密切結(jié)合，大力開展多種形式的立功競賽活動(dòng)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到搞好生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)上來。通過開展“科技創(chuàng)新暨小改小革項(xiàng)目”季度評(píng)選活動(dòng)、“攻堅(jiān)保增長、建功促發(fā)展”合理化建議月活動(dòng)，圍繞活動(dòng)目標(biāo)和主線，增強(qiáng)職工的參與積極性；常年堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽、節(jié)能減排、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、修舊利廢等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)依靠科技進(jìn)步增加效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；開展工會(huì)干部素質(zhì)提升工程，“以會(huì)代訓(xùn)”，“以會(huì)代培”，在每季度工會(huì)例會(huì)上添加素質(zhì)培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)工會(huì)干部積極走出去，開闊眼界，不斷汲取新知識(shí)，真正做到在工作上善謀全局、務(wù)實(shí)高效，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。

四、創(chuàng)新教育職能作用，加強(qiáng)職工素質(zhì)

進(jìn)入新常態(tài),工會(huì)干部的素質(zhì)還有很大差距,我們要全面提高工會(huì)干部的思想理論素質(zhì)和綜合工作能力,在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、職工技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和“十三五”規(guī)劃職工素質(zhì)工程建設(shè)融合起來。

經(jīng)過十二年的改革發(fā)展，新賽股份公司充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的制勝法寶。在創(chuàng)新教育職能方面，新賽股份公司工會(huì)強(qiáng)化了“三注重”，即注重思想引導(dǎo)、注重學(xué)用結(jié)合、注重先進(jìn)引領(lǐng)，并以加強(qiáng)“6S”班組建設(shè)為載體，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)職工教育。一方面，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)。舉辦班組長、巾幗班組長管理知識(shí)培訓(xùn)班，開辦班組管理知識(shí)大課堂，開辦“金牌工人”素質(zhì)提升課堂等，通過教育培訓(xùn)提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)“硬件”建設(shè)。通過加強(qiáng)職工書屋建設(shè)、充實(shí)基層班組“小書櫥”等，為班組發(fā)放配置書籍資料，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，并經(jīng)常組織職工開展讀書演講、讀書心得交流等活動(dòng)，營造了積極向上的氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情，凝聚了職工隊(duì)伍?！?/p>

（作者單位：新賽股份公司工會(huì)）