一、綜合信息系統(tǒng)與管理會計行為

若應用新綜合信息系統(tǒng)的應用并不能給管理會計實際行為、使用帶來改變，則新系統(tǒng)與技術是沒有實際價值的，正像Hertog&Wielinga;（1992）所說：“信息系統(tǒng)真正作用是其設計在實際管理工作中可有效應用?！本C合信息系統(tǒng)對管理會計行為的“穩(wěn)定”作用正是一個減少其價值的負面因素。在成熟的信息系統(tǒng)中，新知識、技術的學習和使用往往受到抑制（Hedberg&J;?nsson，1978），實驗研究表明當初被試在最初接觸信息系統(tǒng)時可針對管理任務提出許多充滿創(chuàng)意的建議，并提交新穎的報告形式及內(nèi)容，但一段時間后，被試也提出了與熟練工作人員一致的常規(guī)報告。同時不少調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，公司在采用新信息系統(tǒng)時希望其與舊系統(tǒng)之間差別不大（Scapens&Jazayeri;，2003），這也一定程度上反映綜合信息系統(tǒng)的穩(wěn)定作用。在實踐中，信息系統(tǒng)常并不能引起增加理性決策行為，一些企業(yè)常未理性地論證運用綜合信息系統(tǒng)的可行性及環(huán)境，倉促采用并強制推行綜合信息系統(tǒng)，其應用效果并不顯著（任志紅，2012）。信息系統(tǒng)使用者特征差異也影響著其行為，關于智能輔助決策工具的研究發(fā)現(xiàn)，只有經(jīng)驗豐富的使用者才能充分使用智能軟件，若使用者缺乏經(jīng)驗，則這些智能軟件只能給決策帶來負面影響（Arnold等，2004）。此外，不同層次管理者其認知水平也呈現(xiàn)差異，往往使用不同層次的信息及信息系統(tǒng)，高層管理者較多使用分析導向型數(shù)據(jù)，而低層次管理人員常使用與實際業(yè)務和經(jīng)營有關數(shù)據(jù)（Veeken&Wouters;，2002）。

二、管理會計和會計師角色與綜合信息系統(tǒng)

在20年前，管理會計實施主體基本為管理會計師，管理會計師集中承擔著計劃、預算、控制、業(yè)績評價等職責，管理會計信息也被其集中掌握、管理。然而當下管理會計工作與管理會計師似乎逐漸分離，普通管理者可完成管理會計各項工作，而管理會計師承擔著更多與實際業(yè)務相關的工作（Quattrone&Hopper;，2001），甚至是管理咨詢?nèi)蝿?，管理會計師逐漸涉入公司管理幾乎已成為一個共識。

不難發(fā)現(xiàn)，管理會計師的角色轉(zhuǎn)變與綜合信息系統(tǒng)也有著緊密聯(lián)系。在ERP被大規(guī)模采用之前，Stambaugh&Carpenter;（1992）就預測：“電腦技術及管理會計模型的發(fā)展將減少人們對管理會計師的依賴?！痹贗T環(huán)境下，信息系統(tǒng)生成會計信息的過程更加準確、高效，使得會計人員有更多時間和精力進行會計信息管理工作。信息系統(tǒng)還為管理會計師提供了成體系的模型，管理會計師既可以親自負責綜合信息系統(tǒng)進行管理會計工作，也可選擇將該工作讓給別人完成（Caglio，2003）。而管理會計師未來的職責與地位將取決于這一選擇，畢竟在組織中IT人員、信息工程師等其他專業(yè)人士也將對負責綜合信息系統(tǒng)感興趣（Sangster，1996），信息系統(tǒng)的負責者將掌握組織綜合信息，必將在組織中將形成新的權力（Bariff&Galbraith;，1978；Markus&Pfeffer;，1983），誕生新的混合型管理控制職位（Caglio，2003）。若管理會計師積極地承擔更多職責，擴大工作范圍，則管理會計師在組織中的角色將變得更加重要。

管理會計的角色也同樣在發(fā)生變化，ERP已建立起一套自動的數(shù)據(jù)處理途徑，每當新數(shù)據(jù)進入，ERP會自動更新賬戶、賬簿，獲取并處理管理會計所需數(shù)據(jù)，管理會計中大量程式化工作開始由非會計人員來完成。綜合信息系統(tǒng)能夠給組織各層級提供信息，使得每個項目中具備會計知識的管理者都可分析花費及預算，部門成員也可借助信息系統(tǒng)完成管理控制的工作（Quattrone&Hopper;，2005）。因此，綜合信息系統(tǒng)的采用影響著管理會計師甚至是整個管理會計角色，這種影響既涉及管理會計師的日常工作，也涉及到管理會計師及管理會計在組織中的地位，這應得到管理會計實務工作者的重視。

參考文獻

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作者簡介：李子揚（1988-），男，漢族，籍貫：四川江油，研究方向：管理會計及行為會計。