施建榮

摘 要：建筑機(jī)電工程的施工過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)要求高，特別是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域的技術(shù)也在不斷發(fā)展，建筑內(nèi)部的構(gòu)造愈發(fā)復(fù)雜，機(jī)電工程施工難度也越來(lái)越高。因此必須要做好施工管理，整個(gè)建筑系統(tǒng)才能維持正常運(yùn)作，施工的質(zhì)量才能得到保障，這對(duì)于施工目標(biāo)達(dá)成有著重要意義，因此需要集中探討管理要點(diǎn)，以保證機(jī)電施工的效率更高，質(zhì)量更高。

關(guān)鍵詞：建筑工程 機(jī)電工程 施工管理

建筑機(jī)電施工是施工體系當(dāng)中有著重要影響的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電工程的施工管理貫穿機(jī)電施工的整個(gè)過(guò)程，是決定著施工效率與成果的重要工作。為了達(dá)成施工目標(biāo)，文章主要針對(duì)機(jī)電工程施工管理的幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)分析，盡可能為施工提供有力參考，望相關(guān)企業(yè)與人員能夠以此為參考，提升機(jī)電工程施工的效率，達(dá)成施工目標(biāo)，得到更加理想的施工收益。

一、成本的管理

管理理念是決定管理成果的重要因素，特別是在新的時(shí)代趨勢(shì)下，隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的變化越來(lái)越快，工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，相關(guān)管理人員的管理理念也要隨之更新，這樣才能擺脫滯后的發(fā)展局面，得到更大的突破。對(duì)于成本的管理，也要首先從理念的更新開(kāi)始。當(dāng)前不乏許多管理人員依然都會(huì)將成本與質(zhì)量放在對(duì)立的位置上，即是說(shuō)要確保成本得到縮減，則必須要一定程度犧牲質(zhì)量，甚至不考慮所有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，所以偷工減料的問(wèn)題也始終存在。但是從前瞻性的視角去思考，成本與質(zhì)量?jī)烧叩年P(guān)系并不是對(duì)立的，而是彼此依托的，要確保質(zhì)量的提升，必須要付出一定的成本去對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，而施工質(zhì)量的提升，能夠確保施工的效率更高，避免出現(xiàn)返工與停工等情況以及施工事故的出現(xiàn)，縮短了工期，所以也節(jié)省了不必要的成本，避免了不必要的損失。意識(shí)到這一點(diǎn)，便應(yīng)當(dāng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到合理性、科學(xué)性上。即是說(shuō)秉持質(zhì)量為上的原則，最大程度對(duì)不必要的成本支出進(jìn)行縮減。機(jī)電施工更是如此，忽視了必要的成本投入，便可能導(dǎo)致工期的拖延，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重的施工事故。所以在對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃計(jì)算時(shí)，必須要考慮質(zhì)量因素，材料、人力、技術(shù)等各個(gè)方面的成本分配，都要確保最終能夠符合國(guó)家所制定的質(zhì)量規(guī)范要求，在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步控制成本，則必須要依靠全程監(jiān)管，避免不必要的材料耗費(fèi)、最大程度減少因失誤而造成的損失，這樣自然能夠確保達(dá)成成本控制目標(biāo)。

二、規(guī)章的完善

管理規(guī)章是管理的依據(jù)，在機(jī)電施工管理過(guò)程中，也只有嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，形成約束力，才能確保施工的秩序，確保相關(guān)人員依照施工規(guī)范去完善自身的施工操作。機(jī)電工程的施工因涉及一定的危險(xiǎn)要素，所以更要嚴(yán)格規(guī)范每一步操作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工過(guò)程順利完成，避免遭受因各方面未達(dá)成規(guī)范要求而可能帶來(lái)的損失。在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，規(guī)章條款也是定責(zé)的主要依據(jù)，能夠避免出現(xiàn)相關(guān)人員互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。為此必須要不斷完善規(guī)章，做到違規(guī)必究，樹(shù)立起規(guī)章的權(quán)威性。在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)章的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際的施工需求去不斷優(yōu)化規(guī)章，要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)充規(guī)章的內(nèi)容。施工過(guò)程中必須要定期開(kāi)展總結(jié)與規(guī)劃會(huì)議，通過(guò)工作中遇到的問(wèn)題去完善規(guī)章，這樣能夠保證規(guī)章內(nèi)容與實(shí)際施工管理需要相符合。此外必須要落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，確保事事有交代，避免逃避責(zé)任。同時(shí)要建立起第三方的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)際管理要有政府相關(guān)部門(mén)委派的第三方監(jiān)管人員介入，根據(jù)規(guī)章進(jìn)行抽查或是跟蹤審核，這樣才能真正形成全面監(jiān)管的體系。

三、把好材料與設(shè)備質(zhì)量關(guān)

施工材料與設(shè)備，是影響施工質(zhì)量的核心要素。如果材料或是設(shè)備存在問(wèn)題，施工很可能面臨不同程度的影響，例如停工以及不斷返工等，甚至可能出現(xiàn)不同程度的事故，這樣的問(wèn)題以上亦曾談及。所以必須要做好材料與設(shè)備管理，機(jī)電工程施工才能順利完成。對(duì)于設(shè)備與材料的供應(yīng)商，必須要綜合其多方面條件去進(jìn)行篩選，包括商家的經(jīng)營(yíng)歷史、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、行業(yè)口碑等，而后再去衡量商家的報(bào)價(jià)，進(jìn)而選出最優(yōu)秀的供貨商達(dá)成合作。其次在材料與設(shè)備入場(chǎng)前，必須要做好二次復(fù)查，對(duì)于不合格的材料，或是存在性能或是運(yùn)行問(wèn)題的設(shè)備，都要及時(shí)淘汰，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生不良影響。再次是要為設(shè)備與材料提供適宜的貯存環(huán)境，例如對(duì)于施工設(shè)備，以及金屬類(lèi)的施工素材，必須要做好防水防潮遮蓋，特別是施工設(shè)備，包含許多精密部件，更要注重環(huán)境管理，否則一再檢修或是更新，成本耗費(fèi)便更多。最后是材料與設(shè)備的取用，必須要做好管理，無(wú)論是材料還是設(shè)備，都要辦理出庫(kù)領(lǐng)用申請(qǐng)，內(nèi)容應(yīng)包含領(lǐng)用的部門(mén)（班組）、領(lǐng)用申請(qǐng)人、用途等等，這是優(yōu)化資源配置的必要手段，只有這樣才能避免材料與設(shè)備的使用過(guò)于隨意，避免資源浪費(fèi)。

四、優(yōu)化人員管理

人員隊(duì)伍是施工體系當(dāng)中的重要主體，是決定施工結(jié)果的核心要素，所以管理工作體系當(dāng)中，人員管理所占據(jù)的比重，相對(duì)來(lái)說(shuō)比其他的環(huán)節(jié)都要更高。在人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更要深刻意識(shí)到內(nèi)部施工人員與管理人員的素養(yǎng)意味著施工能否正常推進(jìn)，施工目標(biāo)能否達(dá)成。所以從人員隊(duì)伍的建立開(kāi)始，企業(yè)便要投入更多的關(guān)注，以保證施工隊(duì)伍質(zhì)量過(guò)關(guān)，這樣才能開(kāi)展施工。機(jī)電工程體系龐大，工程量大、分支眾多、包含給排水、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)需要不同的技術(shù)技巧，而且涉及特種作業(yè)，所以必須要做好人員管理，優(yōu)化隊(duì)伍質(zhì)量，才能保證施工過(guò)程順利結(jié)束。為此企業(yè)必須首先要確保相關(guān)人員隊(duì)伍具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證明，無(wú)論是管理人員，還是基層施工技術(shù)人員皆是如此。此外必須要開(kāi)展系統(tǒng)性的人員培訓(xùn)，做好結(jié)訓(xùn)考核，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)淘汰。在實(shí)際施工過(guò)程中，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)管，利用監(jiān)視系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況，了解施工細(xì)節(jié)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極下到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查施工情況。個(gè)人責(zé)任制必須要嚴(yán)格落實(shí)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能保證施工過(guò)程在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的推動(dòng)下順利完成。

結(jié) 語(yǔ)

建筑機(jī)電工程體系龐雜、施工量大、技術(shù)要求高，這些特點(diǎn)都決定著機(jī)電工程管理工作面對(duì)著更高的要求。在新的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，獲得理想的效益及發(fā)展。

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