吳永剛

摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展。工程招標直接影響工程項目施工質(zhì)量，受到電力企業(yè)的高度關(guān)注。本文通過探討電力工程招標活動存在的風險，提出相應改進和完善措施，以期通過提升招標管理水平，為我國電力工程高標準、高質(zhì)量建設(shè)增添保障。

關(guān)鍵詞：電力工程 招標 風險分析

經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行，電力工程高質(zhì)量建設(shè)和投產(chǎn)是實現(xiàn)我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。我國電力體制改革以來，五大電力集團紛紛跑馬圈地，基建項目投資快速增長。電力工程是資金和技術(shù)密集型項目，通過招投標選擇到可靠性高的設(shè)備和建設(shè)水平高的的承建隊伍非常關(guān)鍵。近年來，電力工程招標出現(xiàn)了諸多不可控情況，制約了電力工程的高質(zhì)量建設(shè)，阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。因此，為提高電力工程建設(shè)水平，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，應加強電力工程招標過程的風險管控。

一、電力工程招標風險分析

電力工程大多屬于依法必須招標的項目，應進行公開透明的招標。由于電力工程專業(yè)性強，招標門檻相對較高，且電力行業(yè)長期處于半壟斷環(huán)境，導致了該行業(yè)招標時時常發(fā)生招標結(jié)果不佳、資金偏差較大、投標人相互陪標等情況，招標人雖然依法依規(guī)進行了招標活動，但未完全達到招標的目的和效果，甚至影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。

二、電力工程招標風險原因分析

如上所述，電力工程招標工作涉及單位、人員、專業(yè)面廣，存在一定的管控風險。這些風險發(fā)生的誘因很多，歸納起來，主要是設(shè)計深度不足、市場調(diào)研不充分、招標檔質(zhì)量不高、合同條款不完善原因。

（一）設(shè)計深度不足。電力工程項目相對復雜，往往涉及鍋爐、熱工、環(huán)保等多個專業(yè)，如果缺乏系統(tǒng)和深入的設(shè)計，具體技術(shù)參數(shù)、采購需求以及工程量難以準確，將對招標工作造成較大困擾，也會導致施工過程中發(fā)生大量設(shè)計變更，對招標人造成工程賠償。

（二）市場調(diào)研不充分。部分招標人對招標項目缺乏必要的研究，也未對該類項目的市場進行充分調(diào)研，也未具體分析潛在投標人的工作能力、投標意愿等，造成資質(zhì)、業(yè)績等關(guān)鍵資格條件設(shè)置不合理，往往就導致了流標。

（三）招標文件質(zhì)量不高。招標文件的技術(shù)規(guī)范不夠詳細，在實際招標過程中，常常發(fā)生供貨范圍不全、技術(shù)參數(shù)不清、業(yè)績定義模糊、評分細則不合理等問題，導致招標結(jié)果與預期偏差較大。

（四）合同條款不完善。合同是電力工程項目建設(shè)的最主要依據(jù)，部分招標人未在合同中明確規(guī)定設(shè)備材料標準、項目周期、工作質(zhì)量及獎懲條款，導致施工過程中相互推諉，影響工程質(zhì)量和工期。

（五）其他原因。除了招標人的主觀原因，還有部分客觀原因。例如市場競爭不夠充分，國內(nèi)火電機組主機設(shè)備廠家主要為上電、哈電、東電三家，給水泵、三大風機、磨煤機等設(shè)備廠家也相對有限。國家招標相關(guān)法規(guī)更新時效性不足，例如電力工程施工總承包資質(zhì)的要求及承包范圍，與現(xiàn)在電力工程裝機容量不相匹配。

三、電力工程招標風險規(guī)避與管理措施

如何有效規(guī)避電力工程招標的風險，從而減少因招標給工程建設(shè)帶來的問題，建議可從以下方面改進。

（一）推行電力工程招標標準化。電力企業(yè)應綜合招標歷史數(shù)據(jù)、市場實際情況、采購結(jié)果預期等因素，分門別類制定相關(guān)模板，規(guī)范招標管理，具體包括如何劃分招標標段和招標范圍，投標人資質(zhì)、業(yè)績?nèi)绾我?，評分辦法和因素如何設(shè)置等，形成一套電力工程招標管理標準，指導企業(yè)科學開展電力工程招標工作。

（二）深入開展工程設(shè)計。設(shè)計過程是進行電力工程施工的總參考，對整個項目施工起著指導的作用。工程設(shè)計決定了最終工作量、施工材料等因素。在進行招投標之前，要對項目施工過程中可能遇到的風險進行全面的分析，合理的規(guī)避現(xiàn)有施工風險因素，在避免技術(shù)風險的同時也能夠提升最終的工程質(zhì)量。

（三）充分開展市場調(diào)研。針對招標標的屬性和本企業(yè)管理特性，廣泛開展市場摸底，研究技術(shù)路線，并對主要潛在投標人的技術(shù)特點和施工、管理、財務等情況進行摸底，形成詳盡的調(diào)研報告和招標預期效果，結(jié)合調(diào)研情況合理設(shè)置招標檔的資質(zhì)、業(yè)績等相關(guān)要求，確保招標工作依法依規(guī)且招標結(jié)果符合實際需求。

（四）提高招標檔質(zhì)量。招標檔結(jié)構(gòu)應清晰，招標范圍、施工（交貨）工期、技術(shù)參數(shù)、資質(zhì)、業(yè)績等要求應具體、全面，語言描述應嚴謹，不宜使用模糊或定義不清的詞語，以免評標專家在評標中產(chǎn)生不必要的異議。需要注意的是，評分辦法應依據(jù)項目復雜和施工難度合理設(shè)置，不宜一律采用最低評標價格法。

（五）完善合同條款。合同是招投標完成之后，項目具體實施的主要依據(jù)，措詞務必嚴謹，需與相關(guān)法律專業(yè)人員共同完善相關(guān)內(nèi)容，避免出現(xiàn)爭議條款、疏漏條款等情況。

（六）招標人要加強溝通和協(xié)調(diào)。招標過程環(huán)節(jié)較長，需多個單位或部門協(xié)同合作完成，因此招標人應與參與招標、投標的單位或部門加強溝通，確保信息對稱且有效傳遞，統(tǒng)籌項目招標進展，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

四、總結(jié)

隨著我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，部分地區(qū)呈現(xiàn)電力過剩現(xiàn)象，電力工程將由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。有效防范電力工程招標風險，是提升招標管理水平的重要途徑，也是保障電力工程高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

參考文獻

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