■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

淺談水利水電工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

水利水電工程成本控制指在施工技術(shù)與方法中融入成本控制理念，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個水利水電工程施工中成本控制具有十分重要的作用，本文主要探究水利水電工程成本控制的有效措施。

水利水電工程；成本控制；有效措施

隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程不斷增多。水利水電工程具有規(guī)模較大、周期較長、施工條件比較復雜的特點，這就在極大程度上增大了成本控制的難度。因此，施工單位需要對水利施工成本的概念及控制實施步驟進行分析，采取一系列的有效措施來開展成本控制工作，進而提高企業(yè)的市場效益、降低成本節(jié)省資金并增加收入，最終提高水利水電工程企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、完善成本控制體系

水利水電工程企業(yè)在施工前，應(yīng)制定科學的、合理的市場運行機制的成本控制指標與成本計劃，不斷完善水利水電工程成本控制體系，進而清楚的、全面的認識施工所需材料及施工方案等。此外，企業(yè)需把成本控制指標作為成本責任指標考核的依據(jù)，在施工前，對成本管理的責任人與部門進行明確，及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中發(fā)生的問題，并立即采取相應(yīng)措施進行及時補救；并對各個施工單位的成本管理責任人進行明確，將成本指標落實到有關(guān)部門及個人。[1]

二、強化材料管理，控制材料消耗

對于材料費用的控制，企業(yè)應(yīng)采用一定的手段控制工程施工過程中所需的材料成本，從而節(jié)約施工材料的消耗，降低施工成本。在整個水利水電工程施工成本中材料費用占有比較大的比重，工程施工成本的高低直接由材料費用消耗的高低決定。因此，水利水電工程企業(yè)應(yīng)強化材料管理，控制材料消耗，節(jié)約施工材料的消耗，降低施工成本。其中材料費用消耗的高低的主要有材料的單位采購成本與材料的消耗量決定，為此，水利水電工程企業(yè)應(yīng)強化材料管理、控制材料消耗時應(yīng)做到：材料的消耗量進行控制，這是節(jié)約材料費用的關(guān)鍵，在具體實施過程中，相關(guān)部門應(yīng)全面考察影響材料消耗的多方面因素，在采取合理的方法對材料的消耗量進行控制；降低材料采購的成本，對材料采購進行控制、降低采購成本，能夠在極大程度上節(jié)約工程施工過程中的材料費用，相關(guān)部門需要全面考察材料采購成本的構(gòu)成要素，采取相應(yīng)的措施進行控制，從而降低材料采購成本；具體做到：建立嚴格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準入制度、價格檔案和價格評價體系、材料的標準采購價格，并根據(jù)工作業(yè)績對采購人員進行獎懲[2]。

三、利用動態(tài)成本控制方法

水利水電工程成本控制需要利用動態(tài)成本控制方法，具體做到：對施工合同加以嚴格管理，全部水利水電工程施工合同的內(nèi)容必須落實到位，如果由于施工設(shè)備或其他因素導致造價發(fā)生變化，就需要依據(jù)合同內(nèi)的相關(guān)標準及規(guī)定，調(diào)整造價；如果合同中沒有相應(yīng)的規(guī)定，就應(yīng)通過雙方共同協(xié)商補簽協(xié)議，當雙方確認備案后，再調(diào)整造價；建立成本動態(tài)控制體系；一般而言水利水電工程施工的周期比較長，在實際施工過程中仍有可能發(fā)生一些意外情況，為此，企業(yè)必須在施工中建立完善的應(yīng)對解決方案，對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控；同時，還需定期收集施工成本費用進行，并對成本預(yù)算進行對比，查看兩者是否相一致，如果存在偏差，就需及時分析偏差原因，再提出一定的解決措施，對責任進行明確，對完善的責任制度進行構(gòu)建；此外，企業(yè)應(yīng)嚴格遵照成本的預(yù)算進行機械設(shè)備、人工及生產(chǎn)材料的資金投入。

四、改變管理理念，提升成本效率

水利水電企業(yè)要更好的進行工程成本控制，需要改變管理理念，提升成本效率，具體做到：

建立人員管理體系，對現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)中進度控制人員與其職責分工進行明確；在以往的施工過程中，往往會存在人員分配不均勻與職責分工不明確的現(xiàn)象，在施工過程中，往往會存在部分施工人員的工作崗位較為空閑，有的施工人員的工作崗位較為緊張，或是有的施工人員并不熟悉自己所在崗位的具體工作內(nèi)容；為此，企業(yè)應(yīng)建立健全的人員分配體系，對施工人員有序進場施工進行合理安排，確保每個崗位上都有合適的施工人員，從而優(yōu)化配置人力資源；同時，企業(yè)在人力資源部門實施獎罰制度，通過合理的獎罰制度，從而激勵員工，結(jié)合施工人員的施工時間長短與施工質(zhì)量來進行獎罰，對于施工技術(shù)比較好與出勤率比較高的工人，可以給予相應(yīng)的獎勵；此外，企業(yè)可以實行累進時間獎勵，對于工齡比較長的工人，給予一定的激勵，這樣做能夠避免人才流失。

建立完善檢查分析制度，水利水電工程施工由于受到市場因素與自然因素的影響，使得施工的周期比較長，并在一定程度影響工程的進度及工程成本，為此，施工的管理人員應(yīng)該定時組織各位施工人員進行檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并立即采取相應(yīng)措施解決問題，這樣能夠在極大程度上降低因工程成本受到多方面客觀因素而造成的損失；在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，對施工工期進行嚴格控制，準確執(zhí)行工作方案，進而確保按時及高質(zhì)量的完成施工。

五、重視編制的合理

由于當前目前我國的水利水電工程施工大部分以國家投資為主，這就造成工程建設(shè)管理體制存在一些漏洞，同時，國內(nèi)水利水電工程建設(shè)的咨詢市場比較落后，對于預(yù)算定額的確定并不準確，這就造成導致工程價格與市場價格存在極大程度的不一致，進而在極大程度上造成成本效益降低。因此，水利水電企業(yè)應(yīng)注重主合同施工成本的控制，簽訂的分包合同必須合理周密，在施工企業(yè)和分包企業(yè)簽訂合同的時候，應(yīng)提前做好所有準備工作，對施工過程的每一個細節(jié)進行細致考慮，如：文明使用與環(huán)境保護，做到兼顧統(tǒng)籌及相應(yīng)的經(jīng)濟制約手段。

六、結(jié)束語

為保證人們的生產(chǎn)生活，需要確保水利水電工程的高質(zhì)量的水利。保證水利水電工程的質(zhì)量，企業(yè)需要對工程的施工成本進行管控，做到對成本的有效控制，將施工質(zhì)量、施工安全及施工進度落實到位，創(chuàng)新管理理念，提高施工效率。進而有效的提高水利水電工程的經(jīng)濟效益與社會效益，促進我國經(jīng)濟建設(shè)的水平不斷提高。

[1]鄭國.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,(2)：180-182.

[2]談恩偉,劉紅.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].環(huán)球市場,2016,(24)：53.

[3]程劍鋒,付彬.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].工程技術(shù),2016,(4)：155.

（編輯：王駿杰）

高苗苗，1991年生，甘肅景泰人，助理工程師，主要從事水利水電工程施工管理工作。