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三劑良方預(yù)防干部“帶病提拔”

2017-02-05 15:36:39王斌
黨員生活 2017年1期
關(guān)鍵詞:動(dòng)議關(guān)口施策

王斌

干部“帶病提拔”關(guān)系一個(gè)地方選人用人風(fēng)氣和政治生態(tài)環(huán)境的好壞。作為組織部門(mén),要堅(jiān)持“識(shí)病”、“防病”、“治病”并舉,只有對(duì)癥下藥、綜合施策,才能真正有效防止“帶病提拔”問(wèn)題。

干部“帶病提拔”關(guān)系一個(gè)地方選人用人風(fēng)氣和政治生態(tài)環(huán)境的好壞。中央《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見(jiàn)》的出臺(tái),為各地黨委和組織部門(mén)選人用人樹(shù)立了鮮明的導(dǎo)向,提供了重要制度遵循。作為組織部門(mén),要堅(jiān)持“識(shí)病”、“防病”、“治病”并舉,只有對(duì)癥下藥、綜合施策,才能真正有效防止“帶病提拔”問(wèn)題。

功夫下在平時(shí),全方位“識(shí)病”。 深化日常了解、注重分析研判,是及時(shí)掌握干部是否“帶病”的基礎(chǔ)性工作。一個(gè)干部表現(xiàn)好壞固然要看其在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn),更要看平時(shí)、日常、八小時(shí)外的表現(xiàn),切不能以一時(shí)表現(xiàn)替代一貫表現(xiàn)。各級(jí)組織部門(mén)要把功夫下在平時(shí),經(jīng)常走進(jìn)干部群眾中,近距離、有原則地廣泛接觸干部、了解干部、識(shí)別干部,注重看平時(shí)表現(xiàn)、看日常履職能力、看關(guān)鍵時(shí)期態(tài)度、看群眾評(píng)價(jià)反響,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣。干部有沒(méi)有“病”,平時(shí)總會(huì)有征兆苗頭。只有對(duì)干部了解多了,識(shí)別準(zhǔn)了,才能做到提人知情、提情知人。

把好三道關(guān)口,立體式“防病”。防止“帶病提拔”,關(guān)鍵在防。要把好“動(dòng)議關(guān)”、“任前審查關(guān)”、“考察關(guān)”三道重要關(guān)口,立體式“防病”。一是要把好動(dòng)議關(guān)。堅(jiān)持先定規(guī)矩后議人選,按照以事?lián)袢恕磵忂x人的要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化方向、擬選拔職位資格條件和人選產(chǎn)生范圍等進(jìn)行充分醞釀,在此基礎(chǔ)上比選擇優(yōu),研究意向性人選,防止“人情動(dòng)議”、“關(guān)系動(dòng)議”、“臨時(shí)動(dòng)議”。二是要把好任前審查關(guān)?!兑庖?jiàn)》強(qiáng)調(diào)前移審核關(guān)口,做到動(dòng)議即審,該核早核。各級(jí)黨委和組織部門(mén)要嚴(yán)把任前審查關(guān),把審核結(jié)果作為評(píng)價(jià)識(shí)別干部是否忠誠(chéng)老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據(jù),真正從源頭上把住任前關(guān)口。三是要把好考察關(guān)??疾觳簧钊耄蝗?,考察失真失實(shí),也是造成干部“帶病提拔”的重要原因。有的干部政治素質(zhì)不過(guò)硬,業(yè)績(jī)不突出,群眾公認(rèn)度不高,考察時(shí)如果走了過(guò)場(chǎng),就會(huì)造成“帶病提拔”。組織部門(mén)要嚴(yán)把考察關(guān),廣泛深入座談了解,把政治品行、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)作為考察的重點(diǎn),堅(jiān)持以事為中心的360度全方位考察,真正把好干部考察出來(lái),把不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹烤苤T(mén)外。

建立關(guān)愛(ài)機(jī)制,人性化“治病”。“帶病”的干部并非無(wú)可救藥,關(guān)鍵要有關(guān)愛(ài)機(jī)制。有的干部一時(shí)“患病”,需要及時(shí)提醒、教育、轉(zhuǎn)化;有的干部有了“病”,受了處分,需要及時(shí)治療。這就需要相關(guān)部門(mén)多些人文關(guān)懷,不要“一棍子打死”,要貫徹“懲前毖后,治病救人”的方針,積極建立教育幫帶制度,采取分級(jí)教育幫帶,定期談話、定期報(bào)告、定期考察教育幫帶,痕跡化教育幫帶等方式,教育幫助“帶病”的干部正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、正確對(duì)待處分,促使其奮發(fā)進(jìn)取,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(作者系十堰市茅箭區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng))

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