高鵬

2016年以來，杭錦后旗把防止干部“帶病提拔”作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容，體現(xiàn)到干部選拔任用工作全過程，通過創(chuàng)新工作舉措，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，注重防治結(jié)合，切實(shí)將“帶病”干部拒之門外。

注重教育防“病灶”。制定出臺(tái)《杭錦后旗加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見》《杭錦后旗干部教育培訓(xùn)考核辦法》等規(guī)范性文件，運(yùn)用電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、報(bào)紙等載體，通過專題培訓(xùn)、專家講座、案例分析、警示教育等方式，積極開展以強(qiáng)化干部思想政治、黨紀(jì)黨規(guī)、監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的常態(tài)化教育，幫助干部補(bǔ)足精神之“鈣”，繃緊紀(jì)律之弦，確保干部守底線、知敬畏，使政治規(guī)矩、組織紀(jì)律入腦入心。今年以來，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作， 舉辦學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求等各類專題培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5200余人次。

強(qiáng)化管理識(shí)“病情”。制定出臺(tái)《杭錦后旗從嚴(yán)管理干部實(shí)施意見》《杭錦后旗干部平時(shí)管理辦法》等制度，采取調(diào)研走訪、談心談話、述職述廉、平時(shí)考核、年度考核等方式，近距離接觸干部，深入了解干部的日常行為，多渠道、多層面識(shí)別干部，及時(shí)掌握干部的德才表現(xiàn)、重要情況、群眾口碑和在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，全面掌握干部實(shí)情，精準(zhǔn)識(shí)別干部“病情”。在縣鄉(xiāng)黨委換屆過程中，共與932名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談心談話。

分類施策治“病患”。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，全面落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接等制度，充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、信訪“四位一體”群眾舉報(bào)平臺(tái)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度。健全完善聯(lián)席會(huì)議制度，召集組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、綜治、信訪等部門定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)溝通情況，分析研判干部出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地開展提醒、函詢和誡勉談話，對(duì)癥下藥、治“病”救人，相繼對(duì)16名干部進(jìn)行提醒談話。

從嚴(yán)把關(guān)除“病根”。嚴(yán)把干部任前“關(guān)口”，針對(duì)不同考察對(duì)象的具體情況，細(xì)化考察內(nèi)容，改進(jìn)考察方式，確?？疾旖Y(jié)果全面、客觀、準(zhǔn)確。認(rèn)真做好“兩核查”，用好“五把鎖”，做到干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”。對(duì)干部檔案信息弄虛作假、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告不真實(shí)、信訪舉報(bào)未調(diào)查清楚、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查核有問題的干部，一律不予上會(huì)研究，堅(jiān)決把“帶病者”排除在外。注重延伸擴(kuò)大考察范圍，有針對(duì)性地聽取基層群眾和知情人意見，深度了解干部八小時(shí)以外的情況，有效防止“帶病提拔”。

（作者單位：杭錦后旗委組織部）