地產(chǎn)圈之外，很多人知道王石、潘石屹，卻未必知道劉曉光。劉曉光于1955年2月生于河北定州，1970年12月參加工作，1974年2月入黨。劉曉光不僅是京派開(kāi)發(fā)商的代表人物，也是最具有時(shí)代標(biāo)志的地產(chǎn)大佬之一。在風(fēng)云變幻間，深耕樓市三十載。

兩年前，劉曉光辭去首創(chuàng)董事長(zhǎng)的職位，那時(shí)候他的離職被媒體人稱為是令人扼腕的離開(kāi)。2017年1月16日，他因病醫(yī)治無(wú)效，于當(dāng)日19時(shí)在北京辭世，享年62歲。

這次他的離去不僅帶走了地產(chǎn)界一代人的記憶，更帶走了一個(gè)時(shí)代的印記。

企業(yè)家養(yǎng)成記

與上世紀(jì)50年代出生的大多數(shù)企業(yè)家一樣，劉曉光的人生歷程有著轉(zhuǎn)型時(shí)代的重重痕跡。按他自己的說(shuō)法，他

“當(dāng)過(guò)兵，上過(guò)學(xué)，做過(guò)工人，當(dāng)過(guò)官，也下過(guò)海”。

劉曉光1970年15歲時(shí)到新疆參軍，當(dāng)了5年通信兵，在部隊(duì)學(xué)的是發(fā)報(bào)。在新疆當(dāng)兵時(shí)，他一邊訓(xùn)練，一邊看《資本論》《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》《哥德巴赫猜想》《紅與黑》，讀費(fèi)爾巴哈。當(dāng)時(shí)，在部隊(duì)由于宣傳工作需要，他還開(kāi)始寫詩(shī)，并把這個(gè)興趣培養(yǎng)成為自己多年來(lái)的習(xí)慣。1975到1978年他在北京測(cè)繪儀器廠當(dāng)車間主管，1978年恢復(fù)高考后，劉曉光放棄當(dāng)兵的生涯，選擇回到北京讀商科。青年劉曉光在畢業(yè)之后進(jìn)入到了北京市政府，先后擔(dān)任了北京市計(jì)劃委員會(huì)處長(zhǎng)、委員、總經(jīng)濟(jì)師、副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。

也正是在這一時(shí)期任職上打下了他從商的基礎(chǔ)，因?yàn)樗诋?dāng)官的時(shí)候以權(quán)謀知。“那時(shí)正好是改革的年代。我的專業(yè)好，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，分到了北京市計(jì)劃委員會(huì)的商貿(mào)處，管外匯、進(jìn)口配額。我批過(guò)外匯、進(jìn)口額度、商業(yè)設(shè)施，批過(guò)外資企業(yè)、股份制企業(yè)、地產(chǎn)。十幾年來(lái)，我接觸了十幾個(gè)行業(yè)。我就以權(quán)謀知，每一個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)事情要告訴我，告訴我錢從哪兒來(lái)、怎么運(yùn)作、怎么賺錢。不告訴，批文就多等會(huì)兒。一年上千個(gè)批文，我學(xué)會(huì)了外匯知識(shí)、外貿(mào)知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、地產(chǎn)知識(shí)、中外合資的知識(shí)、境外融資的知識(shí)、股份制體制改革的知識(shí)，十幾類知識(shí)。我比別人早知道可轉(zhuǎn)換債、基金、對(duì)沖基金、資本項(xiàng)下的可信用度融資?！?/p>

1995年以前，劉曉光的從政之路非常順利，還一度成為北京市副市長(zhǎng)人選，那時(shí)候他被認(rèn)為是一顆政壇新星?；蛟S，上帝看到了劉曉光的商業(yè)天分，于是和他開(kāi)了一個(gè)小玩笑。

“我一直都有當(dāng)企業(yè)家的沖動(dòng)。曾想成立一個(gè)中國(guó)消費(fèi)者公司，或者消費(fèi)者報(bào)，讓人家歧視了。在計(jì)委任職期間，被放到北京市百貨公司的副經(jīng)理和北京市農(nóng)場(chǎng)的副廠長(zhǎng)的職位上，干了兩年。1993年小平南巡以后，我有機(jī)會(huì)了?！?/p>

1995年北京政壇大震動(dòng)，一大波政府官員受到波及，其中，也包括劉曉光。隨后，劉曉光調(diào)任重建“一盤散沙”的首創(chuàng)集團(tuán)，并在此后的二十年內(nèi)一直擔(dān)任掌門人。

劉曉光從此從管房地產(chǎn)的政府官員變成了房地產(chǎn)商，從批地的人變成了買地的人。劉曉光也覺(jué)得自己確實(shí)變了，很多地位和權(quán)力沒(méi)有了，變成了商人。

創(chuàng)業(yè)維艱

這個(gè)商人不好當(dāng)1

1995年，原隸屬于北京市財(cái)政局、北京市計(jì)委和市政府辦公廳的17家國(guó)有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵重建首創(chuàng)集團(tuán)。

為什么說(shuō)是“臨?！?，是因?yàn)楫?dāng)年的首創(chuàng)可以說(shuō)是一個(gè)“三無(wú)企業(yè)”：一無(wú)周轉(zhuǎn)資金、二無(wú)盈利產(chǎn)品、三無(wú)核心產(chǎn)業(yè)。

劉曉光和首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)層，用了9個(gè)月的時(shí)間來(lái)探討“首創(chuàng)應(yīng)該做什么”，最終確定了“以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務(wù)的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)支撐投資銀行的發(fā)展，兩個(gè)輪子一起動(dòng)”的發(fā)展理論。

“以金融為引擎”，在當(dāng)年可以說(shuō)是一個(gè)大膽的設(shè)想。

此后事實(shí)也證明劉曉光當(dāng)年策略正確：首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼上市?？傮w上來(lái)看，首創(chuàng)集團(tuán)的體量增長(zhǎng)了將近200倍，發(fā)展速度比同類企業(yè)快了一倍。

在快速發(fā)展中，劉曉光也面臨著很大壓力，他常常因?yàn)閴毫Υ蠖?。他甚至養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，就是每天看英國(guó)的恐怖片，然后才趴著睡覺(jué)，因?yàn)樗?tīng)說(shuō)這樣可以減少壓力。

“壓力最大的時(shí)候真想跳樓！當(dāng)時(shí)一只基金上市的前兩天還有兩千萬(wàn)募集資金沒(méi)有湊齊，這時(shí)候就要回北京了。花了上千萬(wàn)的費(fèi)用，5.4億基金也沒(méi)有募集到，那怎么交代？”某次演講中劉曉光回憶道?？粗愀鄣木S多利亞海灣，他一支接著一支地吸煙，他甚至和團(tuán)隊(duì)開(kāi)玩笑說(shuō)，“你們先跳，我也跳?！?/p>

不過(guò)，此后在劉曉光的管理下，首創(chuàng)集團(tuán)已發(fā)展成為縱橫地產(chǎn)、水務(wù)、金融三大領(lǐng)域的集團(tuán)公司，旗下?lián)碛?家上市公司，在他的極力推動(dòng)之下，首創(chuàng)置業(yè)在2003年就于香港成功上市。

創(chuàng)業(yè)故事，總是沉浮一體，收獲常常伴隨著陣痛和失去而來(lái)。對(duì)于首創(chuàng)，劉曉光最遺憾的兩件事情，一是2004年為首創(chuàng)引入美國(guó)KKlK、黑石等國(guó)際投資者無(wú)果；其二是同一年他提出的拿地方案被否決。

1995年-2005年的20年時(shí)間，憑著強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和敢為天下先的精神，劉曉光創(chuàng)立了首創(chuàng)模式，2015年退休后他說(shuō)，“我60歲估計(jì)干了別人120歲的事。”也正因?yàn)榇怂纳眢w狀況每況愈下。

用著名品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略專家李光斗的一句略帶灰色氣息的評(píng)價(jià)語(yǔ)：國(guó)企掌門人里，干得好的進(jìn)醫(yī)院，干不好的進(jìn)法院。劉曉光的斐然成就之下，有許多心酸、苦痛，過(guò)去的幾年來(lái)，“口風(fēng)漸松”的他曾經(jīng)自己說(shuō)出了一些，但更多的內(nèi)容，或許將伴隨著他的離去，成為永久的謎團(tuán)。

劉曉光的再次開(kāi)創(chuàng)之舉

劉曉光經(jīng)常被大家提起，還因?yàn)橐粋€(gè)公益組織——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開(kāi)創(chuàng)”之舉，“我會(huì)將阿拉善寫在我的墓志銘上”，沒(méi)想到當(dāng)時(shí)的玩笑之語(yǔ)，如今一語(yǔ)成讖。

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是由80多位企業(yè)家共同發(fā)起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強(qiáng)、馬蔚華等大佬都在參與。這個(gè)協(xié)會(huì)建立的初衷是為了治理荒漠化，最早發(fā)起人是劉曉光。

2003年10月，時(shí)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光等企業(yè)家第一次來(lái)到阿拉善月亮湖。穿過(guò)西夏王陵，翻越賀蘭山，面對(duì)黃沙滔天，劉曉光跪在沙漠里，仰天閉目?！皬膩?lái)沒(méi)有想到沙漠那么美，也沒(méi)想到中國(guó)的生態(tài)已經(jīng)被毀壞到這種地步。”面對(duì)著黃沙滔天，劉曉光開(kāi)始了這一公益協(xié)會(huì)建立的構(gòu)想。歸來(lái)之后，他“威逼”王石、任志強(qiáng)、馮侖等參與他的治沙計(jì)劃。“任志強(qiáng)你得來(lái)?！薄巴跏愕脕?lái)。”“不來(lái)以后別的事情免談?！币荒旰螅⒗芐EE生態(tài)協(xié)會(huì)成立，劉曉光任首任會(huì)長(zhǎng)，會(huì)員還有陳東升、郭廣昌、潘石屹等等。

不過(guò)作為發(fā)起人的劉曉光，卻也最早“被阿拉善的治理方式和制度關(guān)在了籠子里”。他不能連任會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)理事也得通過(guò)選舉才可以。不過(guò)看到阿拉善“人丁興旺”，他也適應(yīng)、接受了這種治理方式。

截至2015年12月，SEE公益機(jī)構(gòu)已累計(jì)投入環(huán)保公益資金2.7億，直接或間接支持了400多家中國(guó)民間環(huán)保組織和個(gè)人的工作推動(dòng)了中國(guó)荒漠化防治及民間環(huán)保行業(yè)發(fā)展，企業(yè)家在捐贈(zèng)資金之外還投入志愿服務(wù)時(shí)間超過(guò)10萬(wàn)小時(shí)。目前，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是目前中國(guó)規(guī)模和影響力最大的企業(yè)家環(huán)保組織，SEE會(huì)員已經(jīng)由發(fā)起時(shí)的80人發(fā)展至2016年8月的579人。

“我們希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈發(fā)達(dá)，人民愈來(lái)愈富裕，我們希望人與人之間更加友好和善，我們希望中華大地山清水秀，一片生機(jī)勃勃，我們希望世界人民共同生活在一個(gè)美麗的地球村上，我們夢(mèng)想一個(gè)人人有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己心愿的大同世界。”在《阿拉善宣言》中，企業(yè)家們?nèi)绱吮磉_(dá)自己的愿望。而這，也是劉曉光的夢(mèng)想。

逝去的終將逝去，

逝去的多是塵煙。

我們拒絕迷途，

諾亞方舟不會(huì)擱淺！

這個(gè)地球需要改變，

我們的生存環(huán)境需要美麗的容顏。

做一個(gè)無(wú)名英雄吧，

大地用青翠為我們加冕。

——?jiǎng)怨狻栋⒗浦琛?/p>

眾多大老眼中的劉曉光

“企業(yè)家”、“慈善家”、“改革家”是大家對(duì)劉曉光無(wú)數(shù)印象所形成的拼圖。在地產(chǎn)圈，潘石屹、馮侖、王石等“大佬”都尊劉曉光為“帶頭大哥”，而孫宏斌則稱贊劉曉光“敢為天下先”。

優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在紀(jì)念劉曉光所作的《消失在陽(yáng)光里的天梯》一文中這樣寫道：曉光是個(gè)對(duì)哥們兒俠肝義膽的人，這或許奠定了劉曉光在地產(chǎn)圈帶頭大哥的地位。

雖然劉曉光在北京地產(chǎn)圈的江湖地位極高，但這位北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，展現(xiàn)在外界、媒體面前的卻總是一派謙遜、和善、認(rèn)真。帶著一副厚厚近視眼鏡的劉曉光，語(yǔ)聲和緩、甚至有些慢，“看起來(lái)更像是一位大學(xué)教授?！睅缀跛胁稍L過(guò)劉曉光的地產(chǎn)記者都這樣評(píng)價(jià)他：十分隨和、沒(méi)有架子。

如果說(shuō)最能體現(xiàn)劉曉光“大哥”地位的是，他是唯一能降得住任志強(qiáng)的人。在論壇上，素有“地產(chǎn)大炮”之稱的任志強(qiáng)氣極開(kāi)火時(shí)，也只有劉曉光敢于“頂幾句嘴來(lái)勸和”，被地產(chǎn)圈稱為“唯一能降得住任志強(qiáng)的男人”。

一個(gè)常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強(qiáng)擺開(kāi)架勢(shì)欲“放炮”，劉曉光提醒說(shuō)，“咱們不是說(shuō)好不批評(píng)別人么！”隨后，任志強(qiáng)的話語(yǔ)變得和緩起來(lái)，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒(méi)有點(diǎn)他們的名字?！?/p>

劉曉光與任志強(qiáng)相識(shí)于上世紀(jì)八十年代中期，任志強(qiáng)在華遠(yuǎn)集團(tuán)的前身——華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司擔(dān)任建設(shè)部經(jīng)理，而劉曉光則擔(dān)任著北京市計(jì)劃委員會(huì)商貿(mào)處副處長(zhǎng)。華遠(yuǎn)作為西城區(qū)一個(gè)全新的全民所有制企業(yè)，各種項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)劉曉光所在單位的審批。

“他來(lái)批項(xiàng)目，穿著解放鞋，挎著小軍包，我就說(shuō)，你給我們裝備一些計(jì)算機(jī)吧。”傳說(shuō)任志強(qiáng)拿著一臺(tái)計(jì)算機(jī)來(lái)找他，那是假的，但讓任志強(qiáng)的公司幫計(jì)委配計(jì)算機(jī)是真的，

“機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)，就像左手右手，是一家”。

而任志強(qiáng)再一次讀書會(huì)上也“揭發(fā)”說(shuō)，當(dāng)時(shí)他找劉曉光審批，被要求“外面等著”，走廊上一等就是四個(gè)小時(shí)，中午吃飯時(shí)才被想起來(lái)。不過(guò)，這一來(lái)二去的審批，兩人開(kāi)始相互熟悉，進(jìn)而成了哥兒們，一晃就快30年。

劉曉光與潘石屹的相識(shí)，潘石屹在紀(jì)念劉曉光的微博中回憶：那年大概是1992年，我們來(lái)到北京開(kāi)發(fā)第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。劉曉光當(dāng)時(shí)是專管批文的官員；好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項(xiàng)目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點(diǎn)多鐘，我還在北京市計(jì)委的門口等著。劉曉光加完班出來(lái)看到我，說(shuō)大冬天的別凍著了，明天下午你來(lái)我辦公室吧。結(jié)果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認(rèn)識(shí)劉曉光，跟他打交道。

馮侖在紀(jì)念文章中評(píng)價(jià)稱，曉光是一個(gè)永遠(yuǎn)要燃燒的人，和那些在大時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來(lái)的杰出人物一樣，他總會(huì)把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企業(yè)身上，投射到自己關(guān)心的社會(huì)事務(wù)里，投射到時(shí)代的潮流里，并且在這個(gè)過(guò)程中展現(xiàn)出生命的光輝。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶也在第一時(shí)間悼念劉曉光：對(duì)于長(zhǎng)期忍受病痛折磨的曉光兄來(lái)說(shuō)，今天或許是某種解脫，而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，他的離去則是一種痛失。難過(guò)，惟愿曉光兄一路走好！

回顧劉曉光20年的從商經(jīng)歷：1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團(tuán)，任內(nèi)力推國(guó)企改革創(chuàng)新，2004年曾試圖在首創(chuàng)引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產(chǎn)權(quán)多元化，未果；此后，在商海沉浮中他一次次走出險(xiǎn)境，終將首創(chuàng)從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)2000億資產(chǎn)的有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際集團(tuán)。

外界對(duì)他有太多的評(píng)價(jià)，其中財(cái)經(jīng)作家蘇小和這樣定義劉曉光：劉曉光首先是一名官員，接下來(lái)才是一名企業(yè)家，這種身份的轉(zhuǎn)變，帶給他的是他愿意以企業(yè)的角度思考國(guó)家的命運(yùn)。與此同時(shí)，他還是一名詩(shī)人，一名有著深刻趣味的文化人，這樣的身份，又讓他樂(lè)意站在文化的角度，站在國(guó)際化的角度去思考中國(guó)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的命運(yùn)。

這或許是給予劉曉光最精準(zhǔn)的評(píng)判。

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